Array ( [titulo] => Lentitech-ek bere diseinu industriala erregistratu du EBn Hazinnova programaren laguntzarekin [content] => Lentitech S.L. Barakaldon kokatutako enpresa bat da, produktu optikoen fabrikazioan espezializatua dagoena. 10 pertsona ditu plantillan, eta familia ETE bat da, lErgofocus System proiektua -lenteen neurketarako patentatutako sistema- garatu, ekoitzi, ustiatu eta merkaturatzeko sortu zena. Lentitech enpresako lantaldeak premia oso zehatz bat zuen: eskaera bat egitea bere produktu baten diseinu industriala erregistratzeko, eta bere marka EUIPOn erregistratzea, hau da, EBren Jabetza Intelektualeko Bulegoan. Prozesua hain konplexua izaki, enpresak Hazinnova laguntza eskatzea erabaki zuen, behar zuen babesa jasotzeko. Hazinnova programa doako aholkularitza espezializatua eskaintzen duen zerbitzu bat da, Eusko Jaurlaritzak, SPRI Taldeak eta Innobasque Berrikuntza Agentziak bultzatua. Programa honek 50 aholkularitza-ordu eta hurbileko Hazinnova agente baten laguntza eskaintzen dizkie euskal enpresei, konponbide berriak bultzatu ditzaten erronka zehatz bati aurre egiteko. Lentitech enpresaren kasuan, premia argia zen: bere produktuaren eta markaren jabetza industriala kudeatzea.

EUIPOn erregistratzeko laguntza espezializatua

ETEak aholkularitza eta laguntza behar zituen enpresak garatutako analisi optikorako gailu baten diseinu industriala eta Europa osoan erabiliko duen logo berri bat erregistratzeko. Hazinnova laguntzaren onuradun denez, Lentitech-ek aholkularitza espezializatu baten babesa jaso zuen prozesu osoan laguntzeko. Zehazki, Niza sailkapena identifikatu zuen enpresak eskaintzen dituen edo eskainiko dituen produktu eta zerbitzuentzat, eta baita ere Locarno sailkapena diseinu industrialarentzat. Aztertu zuten ea bideragarria zen marka EBn erregistratzea, eta azkenean erregistro eskaera egin zuten. Enpresak berak azaldu bezala, prozesuan ez zen inolako eragozpenik egon, baina aholkularitzak emandako zerbitzua ezinbestekoa izan zen erregistroa arrakastaz burutzeko, prozesua oso konplexua baitzen. Lentitech-ek emaitza ukigarriak lortu ditu Hazinnova laguntzaren bitartez, eta emaitza horiek inpaktu zuzena izan dute bere lehiakortasunean, aukera eman baitie euren produktua eta marka babesteko Europako zein nazioarteko merkatuan. Hala, enpresak bi aldaera desberdinetan erregistratu du bere diseinua (bata AEBetara zabaltzeko aukera ematen duena), eta produktuetan jarriko duen logo berria ere babestu du. Lentitech-eko lantaldearen arabera, aholkularitzaren profesionaltasuna oinarrizkoa izan da egin dituzten erregistro-eskaeretan arrakasta izateko. [url] => https://www.spri.eus/berrikuntza-komunikazioa/lentitech-ek-bere-diseinu-industriala-erregistratu-du-ebn-hazinnova-programaren-laguntzarekin/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 25 Azaroa, 2021 )

Array ( [titulo] => Sprilur-ek Muxikako INAMA lantegi zaharra birgaituko du Rotobasque enpresak 4.0 Industriako proiektu bat garatu dezan bertan [content] => Sprilur-ek (SPRI Taldean integratutako eta Ekonomi Garapen, Jasangarritasun eta Ingurumen Sailari atxikitako sozietateak) aurreikusten du 18 milioi euro inbertituko dituela Urdaibai eskualdean, zehazki Muxikan, 60.000 m²ko eremu bat birgaitzeko. Proiektu estrategiko horren helburua da Rotobasque enpresak bultzatuko dituen bi proiektu berri ostatatzea: lehena, 2022an finkatuko dena, 4.0 industriari lotua dago, eta bigarrena, epe luzekoa, ekonomia jasangarriko jarduerei.   Urdaibaik industria-sarearen deskapitalizazio handia jasan du azken hamarkadetan, eta eskualdearen dinamizazioa bultzatzeko asmoz, lurzoruaren kudeaketako Sprilur sozietate publikoak Muxikako Inama lantegi zaharraren instalazioak erosiko ditu. Hasteko, han kokatutako eraikin bat zaharberritu eta birgaituko dute, gaur egun erabiltzen ez dena, eta Rotobasque enpresari salduko diote bere proiektu berrirako.   Balizko jarduera hori primeran integratzen da ingurunearekin, Urdaibaik berezkoa duen ingurumen-aberastasun bereziagatik.   Bi enpresa-ekimen horiek erabilgarri dagoen azalera industrial osoa hartuko dute eta, gainera, konektagarritasun azpiegiturak eta banda zabaleko sarerako sarbidea izango dute. Aurreikusitako 18 milioi euroko inbertsioak zuzeneko ehun lanpostu inguru sortuko ditu datozen urteetan, zeintzuk zuzenean erlazionatuta egongo baitira jasangarritasunarekin eta ekonomia zirkularrarekin.   Rotobasque oinarri teknologikoko enpresa bat da, errotaziozko moldeaketa (edo rotomoldeaketa) bidezko plastikoen eraldaketan espezializatua, zeinak egungo negozioa zabaldu eta osatuko baitu 4.0 industriako proiektu berri horrekin.     Inbertsio industrial estrategikoak   Sprilur-ek Urdaibaiko lurzorua eta instalazioak birgaitzeko gauzatuko duen inbertsio-plan hau integratuta dago Eusko Jaurlaritzak onartu dituen ildo estrategikoetan eta ezohiko inbertsioetan.   Zentzu horretan, Sprilur Taldeak aurreikusi dituen jarduera-ardatz eta proiektuen (2021-2024 Plan Estrategiko berrian jasota daude) lehentasunezko helburuak dira espazioak, zerbitzuak eta azpiegiturak eskaintzea industria-jarduera bermatzeko hazkunde ekonomiko jasangarri eta inklusibo baten bidez, eta baita ere industria-lurzoruak optimizatzea, erabiltzen ez diren lur-arloak eraberrituz, birgaituz, deskontaminatuz eta berreskuratuz. Plan Estrategiko berria definitzeko orduan, Sprilur Taldeak txertatu egin ditu Garapen Jasangarriko Helburuetan (GHJ) aurreikusitako zortzi jarduera-ildoak, Euskadi 2030 Agendan proposatutako helburuak lortzeko eta, era berean, giza garapeneko ekintza-plan global eta jasangarria ahalbidetzeko gizarte, ekonomi eta ingurumen arloetan.   Jarduera-ildo estrategiko horiek martxan jartzeko, Sprilur Taldeak oinarritzat hartuko ditu, batetik, Industria Garatzeko eta Nazioartekotzeko Plana, hondatutako industria-lurzoruak lehengoratu eta balioan jartzeko, eta bestetik, Euskadiko ekonomia eta enplegua suspertzeko BERPIZTU programa, Lehentasunez Jarduteko Eremuak (LJE) Bultzatzeko Erakunde-arteko Planaren eta Eskualdeetako Plan Estrategikoen (Ezkerraldea-Meatzaldea, Enkarterriak, Oarsoaldea eta Aiaraldea) bitartez. Bestalde, eskura izango ditu baita ere “Euskadi Next" 2021-2026-Berreskuratze eta Erresilientzia Programako funtsak. Programa horren helburua da industria-lurzorua lehengoratzea, zaharkituta dauden eraikinak zaharberritzea eta babesa ematea proiektu estrategiko berritzaile eta jasangarrien sorkuntzari.     Muxikan ekimen berritzaile bat ezartzeak eta Inama bezalako espazio bat zaharberritzeak proiekzio ekonomiko eta soziala ematen dizkio eskualdeari, garapen jasangarriaren inguruko plan, jarduera eta helburuak inoiz baino garrantzitsuagoak diren honetan. [url] => https://www.spri.eus/azpiegiturak-komunikazioa/sprilur-ek-muxikako-inama-lantegi-zaharra-birgaituko-du-rotobasque-enpresak-4-0-industriako-proiektu-bat-garatu-dezan-bertan/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 25 Azaroa, 2021 )

Array ( [titulo] => Embalan3, makina-erremintaren sektorerako enbalaje industriala [content] => 50 urte baino gehiagoko esperientziarekin, Embalan3 egurrezko eta neurrira egindako enbalatzeko materiala diseinatzen eta fabrikatzen du. Bergaran (Gipuzkoa) duen egoitza nagusitik makina-erremintako, ekipo-ondasuneko, trenbideko eta energiaren sektoreko enpresei ematen die zerbitzua, besteak beste. Gaur egun 50 profesional inguru ditu. Ion Alberdi Embalan3ko zuzendari gerenteak argitu duenez, “merkantziaren defentsa egiten dugu, garraioan kaltetu ez dadin eta helmugara baldintza onetan irits dadin”. Azken urte hauetan, Embalan3k bezeroei zerbitzu integrala ematearen aldeko apustua egin du, enbalaje-materiala saltzera eta logistika-zerbitzua bideratuta. Plasgad multinazionalarekin batera, Epack3 enpresa sortu du, palletak, kaxa tolesgarriak, tiraderak, plastikozko ontziak eta packaging materialak merkaturatzen dituen enpresa. Gainera, 2019tik, enpresa gipuzkoarrak bigarren lantegi bat du Zaramillo de Güeñesen (Bizkaia) kokatuta, Bilboko portutik oso gertu. “Estrategikoki, guretzat garrantzitsua da portutik gertu egotea, gure bezeroek portuan duten edozein beharrizani azkarrago erantzun diezaiokegulako. Gainera, kokapen horrek aukera ematen digu gure eremuan (Gipuzkoa) ez dauden bezero potentzialekin harremanetan jartzeko”, gaineratu du Ion Alberdik. COVID-19ak eragindako pandemiaren ondorioz, Embalan3-en merkatuaren beharrak ikusita, eta beste arlo batzuetan lanik ez zegoenez, metakrilatozko manparak egiten hasi ziren farmazietarako, osasun-zentroetarako, enpresetarako eta erakunde publikoetarako, besteak beste. Maskarak fabrikatzen dituen Wolfratrex enpresaren sorreran ere parte hartu zuen, Lazpiur, Egile eta IDRrekin batera. Etorkizunera begira, Gipuzkoako enpresak produktu berrien garapenean lan egiten du. Gainera, Bergarako instalazioak handitzeko eta berritzeko lan prozesuan murgilduta dago. “Adibidez, gure gaitasuna handituko duen ebaketa-lerro berri bat gehitu nahi dugu”, Embalan3-eko zuzendari gerenteak azpimarratu duenez. SPRI Taldeak laguntza ematen dio euskal enpresari, laguntza-programen bidez, trantsizio teknologiko-digitala, energetiko-ingurumen-trantsizioa eta gizarte- eta osasun-trantsizioa errazteko. Aurkitu hemen zure negozioaren beharretara hobekien egokitzen den programa.   [url] => https://www.spri.eus/berrikuntza-komunikazioa/embalan3-makina-erremintaren-sektorerako-enbalaje-industriala/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 16 Azaroa, 2021 )

Array ( [titulo] => Sprilur-ek Industrialdeak bildu ditu 2022rako industri lurzoruaren estrategiak eta inbertsioak definitzeko [content] => SPRILUR-Lurzoru eta enpresa poligonoen kudeaketako Eusko Jaurlaritzaren sozietateak, eta berak partaidetutako eskualde mailako Industrialdeak sozietateek batzar bat egingo dute datorren azaroaren 19an, hurrengo ekitaldirako azpiegitura arloko lan-ildoak eta inbertsio-estrategiak finkatzeko. SPRILUReko zuzendari nagusi Txaber Ourok esan duenez, “azpiegiturek dinamismo gehiago izan dute 2021. ekitaldian, batez ere sektore indartsuenen inbertsio-proiektuek bultzaturik”. Horrekin bat, nabarmen egin du gora ezarpen berrientzako lurzoru eta industrialde eskaerak, eta Eusko Jaurlaritzak 23,5 milioi euro  eman dizkio (bi urtean) Sprilur-i Azpiegituretarako Ezohiko Funtsaren bitartez. Kopuru horri gehitu behar zaizkio aurrekontu arrunteko beste 11,1 milioi euro, eta Eskualde Plan Estrategikoetako 82,55 milioi euro (3 urterako). Enpresa-dinamizazioko testuinguru horretan, Sprilur-ek bilera batera deitu ditu hiru lurralde historikoetan jarduten duten 13 Industrialdeak sozietateetako ordezkariak, baliabideak aztertu eta optimizatu ditzaten eskura dituzten funtsen arabera, eta enpresen inbertsio premietara egokitu ditzaten eremu eta eskualde bakoitzeko beharren arabera. Sprilur jarduera ekonomikoetarako azpiegituren arloan lan egiten euskal erakunde publikoa da eta bere helburua da enpresa lehiakor eta ongi kokatuak EAEn finkatzen laguntzea.  Era berean, garapen jasangarriarekin hartua duen konpromisoaren testuinguruan, Sprilur-ek lurzoru eta eraikinen birgaitze eta zaharberritzea lehenesten du, balioa emateko erabiltzen ez diren aktibo industrialei. Sprilur-ek azpiegitura arloan egiten dituen jarduerak bereziki garrantzitsuak dira kontuan harturik gure lurraldearen orografia malkartsua eta lurzoru berriak ez artifizializatzeko dagoen joera. Industrialdeak sozietateak, bestalde, eskualde mailako erakunde batzuk dira, euskal erakunde garrantzitsuenek partaidetuak (Eusko Jaurlaritzak Sprilur-en bitartez, Foru Aldundiek eta Udalek) esparru lokalean jarduteko enpresentzako hurbileko agente bezala,  enpresei ematen dizkieten zerbitzu eta laguntzekin  errazago kokatu daitezen kudeatzen dituzten 100dik gora enpresa-guneetan. [url] => https://www.spri.eus/azpiegiturak-komunikazioa/sprilur-ek-industrialdeak-bildu-ditu-2022rako-industri-lurzoruaren-estrategiak-eta-inbertsioak-definitzeko/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 10 Azaroa, 2021 )

Array ( [titulo] => Aratubo enpresak “urte ona” izan du merkatura egokitzeko erakutsi duen gaitasunagatik [content] =>   Aratubo konpainia garrantzitsua da Araban, 50 urtetik gorako esperientzia du zehaztasunezko altzairu soldatuzko hodien fabrikazioan eta sektore anitzentzat lan egiten du. Jundizko industrialdean du egoitza, 180 pertsona enplegatzen ditu eta presentzia du 20 herrialde baino gehiagotan. Azken urteotan, hazkunde handia bizi izan du bai kopurutan eta bai baloretan. Lantegi bat izatetik hiru izatera igaro da (guztira 70.000 m²), eta gai da urtean 115.000 tona hodi egiteko, zeintzuk Europara, Afrika Iparraldera, Mexikora eta Errusiara bidaltzen baititu. Enpresako kudeatzaile José Manuel Romerok aipatu bezala, gaur egun ekoizten duten guztiaren % 90 esportatzen dute.   Nola joan zaizkizue gauzak amaitzekotan den 2021 gorabeheratsu honetan? Urtea gorabehera, gure egoera nahiko ona da. Garai zailak bizi ditugu aurreikusi ezineko faktoreak tarteko, adibidez, argindarraren fakturaren gain-kostuak, hornidura eta lehengai eza, arazoak itsasoko logistikan… Urte zaila izan da, baina, zorionez, ongi definitutako ildoa eta ibilbidea daramatzagu, hau da, negozio-eredu argi eta koherente bat finkatu dugu, eta horri esker, egoerak ez digu hainbeste eragin eta ongi itxiko dugu urtea.   Ekoizpenari, plantillari edo egoitza kopuruari dagozkien datuez harago, nola definituko zenuke Aratubo une honetan? Enpresa gazte, moderno eta oso malgua gara, urteak daramatzana lanean eta bezeroa eta berarentzako zerbitzua jartzen erabaki guztien erdigunean. Guretzat estrategikoa da esperientzia hori positibo egitea eta indartzea.   Noiz ohartu zineten zuen negozio-eredua aldatu behar zenutela? , commodity bat izatetik amaierako produktuaren fabrikatzaile bihurtu behar zenutela? Krisi baten testuinguruan gertatu zen. 2008ko krisian, hain zuzen. Urte hura oso ongi hasi zen, lehen seihilekoa oso ona izan zen industria siderometalurgiko guztiarentzat, baina prezioak bortizki igo ziren bigarren seihilekoaren amaieran, eta hori kolpe latza izan zen guretzat. Inflexio-puntu bat izan zen, eta sektorean 80 urteko esperientzia duen Arania Taldeak (zeinaren kide baikara) erabaki zuen aldatu egin behar genuela, zerbait desberdina egin behar zela. Orduan indarra hartu zuen sektore anitzetara bideratu beharraren ideiak, betidanik enpresako baloreetako bat izan denak. Hala, balio handiagoko produktu bat lortu genuen, teknikoagoa, lehiakideengandik bereizi gintuena.   Zein bezerorentzat dira zuen zehaztasunezko hodiak? Hiru bezero mota dauzkagu: lehenik, banaketa hutsa, produktu estandarrenarekin egiten dena. Bigarrenik, lan asko egiten dugu automozio sektorearekin; guretzat oinarrizkoa da, fakturazio osoaren % 35 hartzen baitu. Eta gainerakoa, amaierako produktua fabrikatzen duten bezeroak dira: aplikazioak egiten dituztenak (mantenimenduko arrabolak), biltegi logistikoetarako hodiak, gama altuko altzariak (adibidez, Ikea-ko mahai ergonomikoak) edo oinarrizko industria (ospitaleetako altzarietarako hodiak). Ohartzen ez bagara ere, hodiz inguratuta gaude.   Zuen kasuan, fabrikatzaile-hornitzaile integral izatea al da helburua? Esan liteke baietz. Gaur egun pieza bukatuak eskaintzen dizkiogu amaierako bezeroari, eta automozioaren kasuan joera hori hazten ari da, indarra eman diotelako Tier 1 multzoko bezeroek, zeintzuek hornikuntza-kate osoaren zerbitzu integrala eskatzen baitute.   Energia asko kontsumitzen duen enpresa bat zarete… Zentzu horretan, nola egiten diozue aurre argindarraren etengabeko prezio igoerari? Ez gara industria elektrointentsiboa, baina kalkulatu dugu azken hilabeteotako argindarraren igoerak nolako ondorioak izan ditzakeen guretzat datorren urtean.   Eta zer diote datu horiek? Balitekeela energiaren kostua % 20-25 bitarte haztea datorren urtean. Zentzu horretan, lantegi fotovoltaiko bat sortzeko aukera lantzen ari gara; lagungarri izango litzateke autokontsumorako eta horrelako kostuen inpaktua leundu eta murrizteko.   Badirudi enpresa batek etengabe berrasmatu behar duela bere burua, eta ziztu bizian egokitu behar duela aldaketetara… Hori da gaurko enpresa guztion erronka nagusia. Adituek VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) izena jarri diete egungo enpresa-inguruneei, eta horixe egokitu zaigu, baina zorionez, gure DNA-n daramagu geure burua berrasmatu behar hori. Hau da, moldakorrago izan behar dugu, merkatuko baldintzetara egokitzen jakin behar dugu eta beti jarri behar dugu fokua bezeroarengan, bera baita bidea markatzen diguna.   Bezeroari entzutea… Hori oinarrizkoa da guretzat, jakina. Ezin dugu inoiz ahaztu, bestela fokua galduko genuke eta. Ildo horri jarraiki, Aratubo enpresan badugu sail komertzial bat, alegia, rara avis bat, jende asko daukagulako eguneroko lan horretan aritzen dena eta bezeroarekin eguneroko harreman zuzena duena. Eta horixe da gure indarguneetako bat, dudarik gabe, bezeroa baita bidea markatzen diguna, berak gidatu gaitu orain arte eta berak erakutsiko digu etorkizuna.   Zeintzuk dira konpainiaren etorkizuneko perspektibak? Aratubo errotu nahi dugu guretzat estrategikoak diren merkatuetan, esaterako Europa iparraldean eta erdialdean. Horrekin batera, azken urteotan izan dugun hazkunde sostengatuari eutsi nahi diogu. [url] => https://www.spri.eus/azpiegiturak-komunikazioa/aratubo-enpresak-urte-ona-izan-du-merkatura-egokitzeko-erakutsi-duen-gaitasunagatik/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 09 Azaroa, 2021 )

Array ( [titulo] => Sprilur-ek Matsariako 12 pabilioi industrial erosiko dizkio Eusko Jaurlaritzako Etxebizitza Sailari [content] => SPRI Taldean integratutako eta Ekonomi Garapen, Jasangarritasun eta Ingurumen Sailari atxikitako Sprilur sozietateak Eibarko Matsaria industrialdean dituen aktiboak erosiko dizkio Eusko Jaurlaritzari. Gobernu Kontseiluak berriki (2021/10/19) eman du operazio honetarako baimena, zeinaren bidez Eusko Jaurlaritzako Lurralde Plangintza, Etxebizitza eta Garraio Sailak 11 pabilioi, bulego bat eta 33 garaje plaza salduko baitizkio Sprilur sozietateari.   Salerosketa bi eskrituratan formalizatuko da; lehenengoa 2021ean sinatuko da, eta bere bitartez 10 pabilioi transferituko zaizkio Sprilur-i 2.797.269 euroren truke. Bigarrena, 2022an sinatuko da, eta bigarren honen bidez bulego bat, pabilioi bat eta 33 garaje-plaza transferituko zaizkio 966.336 euroren truke.   Sprilur-ek 6.890 metro koadroko azalera erosiko du pabilioientzat, eta baita ere 255 metro koadroko bulego bat. Espazio erabilgarriak 255 eta 1.203 metro koadro bitartekoak izango dira eta jarduera industrialetara edo zerbitzuetara bideratuta egongo dira.   Azken urteotan, Sprilur-ek Matsarian zeuzkan 12 pabilioiak (5.900 metro koadroko okupazioa dutenak) merkaturatu ditu. Pabilioi horietan instalatu diren enpresek askotariko jarduerak garatzen dituzte: automozioko ekipoen banaketa, vending makinen salmenta, banaketa elektrikoa, aisialdi eta kirol jarduerak, enpresa industrialentzako tresneria hornikuntza, automoziorako margoen salmenta, eta hiriko deposituen banaketa eta mantenimendua.   Horrez gain, 500 metro koadroko azalerako beste 4 lokal tertziario okupatu dira eta han instalatu diren enpresek jarduera hauek garatzen dituzte: hortzetako laborategia eta zerbitzuak, ekipamendu informatiko eta ofimatikoaren banaketa, animalien tanatorioa eta ekipo elektrikoentzako zerbitzuak. Gaur egun Matsarian dauden 16 enpresek 90 langile inguru enplegatzen dituzte.   Sprilur-ek 2011n amaitu zituen Matsarian hiru eraikin industrial (8.751, 6.591 eta 5.980 metro koadrokoak) eraikitzeko lanak, helburutzat harturik ingurune industrial hurbiletako enpresak hara eramatea eta jarduera industriala hirigunetik urruntzea, betiere Eibarko Udalarekin eta Eusko Jaurlaritzako Etxebizitza Sailarekin lankidetzan. [url] => https://www.spri.eus/azpiegiturak-komunikazioa/sprilur-ek-matsariako-12-pabilioi-industrial-erosiko-dizkio-eusko-jaurlaritzako-etxebizitza-sailari/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 04 Azaroa, 2021 )

Array ( [titulo] => ELIGE sareak eta Sprilur-ek 15 sozietate publiko bildu dituzte gogoeta egiteko gobernu onaren, gardentasunaren eta eraginkortasunaren oinarriei buruz [content] => Interes Orokorreko Tokiko Erakundeen Sareak --ELIGE Sareak-- eta Sprilur-ek --Eusko Jaurlaritzaren enpresa-azpiegituren kudeaketako sozietateak-- eztabaida-jardunaldi bat antolatu dute SPRI Taldeko kide den sozietate honen 25. urtemuga ospatzeko eta eztabaida eta gogoeta sustatzeko gai honen inguruan: “enpresa publiko baten gobernu onerako giltzarriak, eraginkortasuna eta legalitatea bateragarriak izan daitezen”. Eusko Jaurlaritzaren lurzoru publikoko sozietateak Euskadiko hamabost erakunde publiko bildu ditu, haiekin esperientziak partekatzeko eta eztabaidan aritzeko gobernu onari eta erakunde parte-hartzaileek gobernu horretan duten zereginari buruz. Anfitrioi lana egin duen Sprilur sozietatearekin batera ekitaldian izan dira orobat Garbiker, Bilbao Kirolak, Metro Bilbao, Bilboko Uren Partzuergoa, Euskadiko Zientzia eta Teknologi Parkeak eta hainbat Industrialdeak sozietate, besteak beste. Topaketan bi hizlari izan dira, aholkularitza juridikotik abiatuta mundu publikoan esperientzia eta garrantzi profesional handia izan dutenak: Francisco Montes, Andaluziako Juntako abokatua eta Auzitegi Goreneko abokatu ohia, eta Joaquin Gallardo, ENSAko Aholkularitza Juridikoko zuzendaria. Aditu biek gobernu onaren oinarriei buruz duten ikuspegia azaldu dute beren hitzaldietan. Eztabaidaren ondorio gisa, Sprilur-eko zuzendari nagusi Txaber Ourok azpimarraturik utzi du “zerbitzu publikoen balorizazio profesionalaren garrantzia, prestakuntzaren beharra eta denon konpromisoa elkarrizketaren bitartez oreka bat lortzeko araudiak betetzearen eta zerbitzu publikoak eraginkortasun osoz ematearen artean”. Sprilur-ek jardunaldi hau eta beste hainbat jarduera antolatu ditu euskal enpresen lehiakortasunerako oinarrizkoak diren azpiegiturak bultzatzeko sozietate gisa egin duen 25 urteko ibilbidea ospatzeko. [url] => https://www.spri.eus/azpiegiturak-komunikazioa/elige-sareak-eta-sprilur-ek-15-sozietate-publiko-bildu-dituzte-gogoeta-egiteko-gobernu-onaren-gardentasunaren-eta-eraginkortasunaren-oinarriei-buruz/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 03 Azaroa, 2021 )

Array ( [titulo] => “Hazinnovari esker, balio handieneko bezeroengan jarri dugu fokua”, David Gómez Pérez, Asebrok 2000 enpresako bazkidea [content] => Asebrok 2000 Bilbon kokatutako enpresa bat da, aseguruen arloko konponbideak eskaintzen dituena bai pertsonentzat eta bai antolakundeentzat. Aseguru-etxe multinazionalek prezioak jaisteko zabaldu duten kulturari men egin beharrean, enpresa honetako bazkideek erabaki zuten beharra zutela euren estrategia komertziala birplanteatzeko eta euren lehiakortasun bereizgarria balioan jartzeko. Eta hori lortzeko baliatu dituzte Hazinnova laguntzak. “Estrategia komertziala birdefinitzeko prozesuan murgilduta geunden, eta programa honek gure kezketako bat argitzen lagundu digu, gure bezeroen segmentazioarena hain zuzen” azaldu du Asebrok 2000 enpresako bazkide den David Gómez Pérezek. Aseguru-artezkaritzaren helburua zen bezeroak gehiago leialtzea eta bezero berriengana iristea, aseguru-etxe handien aurrean lehiakor izaten jarraitzeko.

Negozio-aukerak lehenestera bideratutako konponbide bat

Hazinnova programak laguntza ematen die enpresei berrikuntzako mikroproiektuak garatzeko aholkulari adituen laguntzarekin. Asebrok enpresaren kasuan, aholkularitzak proposatu zuen enpresaren portfolioaren diagnostikoa egitea, horretarako beraizik aztertuz bezero bakoitzaren errentagarritasuna eta kokatze estrategikoa. “Irizpide jakin batzuen arabera sailkatu genituen gure bezeroak” dio David Gómezek “eta, horrela, guretzat balio gehien duten bezeroengan jarri dugu fokua”. Hala, lantaldeak bere bezeroak sailkatu eta lehenetsi zituen aholkularitza baten laguntzarekin. Hortik aurrera, tresna bat inplementatu zuen datu horiek bistaratzeko eta bezero-zorroaren kudeaketa errazteko. Asebrok enpresako bazkideak azaldu bezala, “enpresan lan egiten duten pertsona guztiak sar daitezke bezeroaren profilera, eta bertan ikus dezakete nolako arreta eman behar zaion, zein zerbitzu eskain diezazkiokegun eta nola argitu behar zaizkion zalantzak”.

Bezero-zorroa handitzeko estrategia bat

Hazinnova programaren bitartez, aseguru-artezkaritzak bezero segmentu bakoitzarekin garatu beharreko protokoloak definitu ditu eraginkortasun irizpideak oinarri hartuta. Gainera, prozesu honi esker plan komertzial berri bat garatu dute, balizko bezeroak identifikatu dituzte eta konpainiaren helburuen araberako ekintza komertzialak finkatu dituzte. Prozesu honek lantaldearen inplikazio handia eskatu du, baina azterketa-lan honi esker balizko 5.000tik gora bezero identifikatu dituzte Euskadin, Nafarroan eta Kantabrian. “Ahalegin handia egin behar izan dugu, baina lortu dugun emaitza oso baliotsua da gure antolakundearentzat” dio David Gómezek.

Helburuak lortuta soilik hiru hilabeteko garapenarekin

Hazinnova doako aholkularitza eta laguntza zerbitzu bat da, 10 langile edo gehiago dituzten euskal enpresei zuzendua dagoena. Programak laguntza ematen du enpresaren beharrizan zehatz bati erantzungo dioten berrikuntzako mikroproiektuak garatzeko. Horretarako, ETE onuradunek 50 aholkularitza-ordu espezializatu jasotzen dituzte eta hurbileko Hazinnova agente baten laguntza dute prozesu osorako. Programaren helburua da enpresak bere lehiakortasuna hobetzera bideratutako emaitza ukigarriak lortzea 3 hilabeteko garapenarekin. “Hazinnovari esker, lan dinamiko eta oso baliotsua egin dugu” dio Asebrok 2000 enpresako bazkideak. David Gómez Pérez, eskerrik asko zuen denboragatik eta zuen esperientzia gurekin partekatzeagatik! Bideo honetan lehen eskutik jakingo duzu nolako esperientzia izan duen Asebrok 2000 enpresak Hazinnova programan:

 

https://youtu.be/IIh_FqIew4U [url] => https://www.spri.eus/berrikuntza-komunikazioa/hazinnovari-esker-balio-handieneko-bezeroengan-jarri-dugu-fokua-david-gomez-perez-asebrok-2000-enpresako-bazkidea/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 28 Urria, 2021 )

Array ( [titulo] => SPRILURek bere xede soziala eguneratu du enpresen sustapena bultzatzeko [content] => SPRILURek, Eusko Jaurlaritzaren lurzoru publikoko sozietateak, SPRI Taldearen menpekoak, bere xede soziala eguneratu du Euskadiko enpresa-sareari ematen dion zerbitzua modernizatzeko eta errealitatera egokitzeko. SPRILURen xede sozial onartu berriak helburutzat dauka erakundearen egungo jarduera erreala islatzea, hau da: enpresen sustapenerako sozietate izatea, hots, jarduera ekonomikoetarako azpiegitura arloko konponbideak eskaintzen dituen agente izatea euskal enpresen inbertsioa, enplegua eta lehiakortasuna bultzatzeko, proiektu estrategikoak, enpresa-guneak eta industrialdeak garatuz, kudeatuz eta euren obsoleszentzia arinduz. SPRILURen konpromisoaren definizio berria bat dator euskal industriaren garapenarekin, eta  horregatik dago bideratuta “SPRILURetik garatzen den enpresa sustapenera, zeina bat baitator azpiegitura-politikarekin”. Bestalde, euskal enpresen lehiakortasuna bultzatzeko hartua daukan konpromisoaren barruan txertatzen ditu lurzoru kutsatuak birgaitzeko eta ingurune industrial zaharkituak eraberritzeko jarduerak. SPRILURen xede sozialak bere baitan hartzen du baita ere toki, eskualde, Estatu eta nazioarte mailako organismo, sozietate, elkarte eta sareetan parte hartzea edo haiekin kolaboratzea, beren xedea Sozietatearen nortasun eta jarduerarekin lotutako gaiak direnean. [url] => https://www.spri.eus/azpiegiturak-komunikazioa/sprilurek-bere-xede-soziala-eguneratu-du-enpresen-sustapena-bultzatzeko/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 27 Urria, 2021 )

Array ( [titulo] => Arratiako Industrialdea 9 pabilioi eraikitzen hasi da Artean [content] =>

• Pabilioiek 544 eta 1.246 metro koadro bitarteko azalerak izango dituzte, eta solairuartea ere aprobetxatuko da
• Prest egongo dira 2022. urtearen erdirako, eta 5 milioi euro inguruko inbertsioa egitea aurreikusi da.
• Enpresek energia fotovoltaikoa ekoizteko xaflak instalatu ahal izango dituzte autokontsumorako.

  Sprilur-ek (SPRI Taldea eta Ekonomi Garapen, Jasangarritasun eta Ingurumen Saila), Bizkaiko Foru Aldundiak (Azpiegiturak) eta Artea, Arantzazu eta Igorreko Udalek partaidetutako Arratiako Industrialdea, S.A. pabilioi modularren fase berri bat eraikitzen hasi da berriki Arteako Bildosola Industrialdean. Sustapen berri honetan 9 pabilioi eraikiko dira J2 partzelan, zeinak 11.545 metro koadroko azalera baitu eta 9.229 metro koadroko eraikigarritasuna.   Proiektu honen bidez egingo diren nabeek 544 eta 1.246 metro koadro bitarteko azalera izango dute, eta industri arloko enpresentzat dira gehienbat. Nabe horietan instalatzen diren enpresek solairuartea (azalera osoaren % 25) aprobetxatu ahal izango dute bulegoak egiteko. Pabilioiek 10 metroko gehieneko garaiera izango dute, eta posible izango da garabi-zubiak egokitzea 5 eta 10 tonako karga astunak mugitzen dituzten jardueretarako.   Exekuzio-proiektua BIM-Builing Information Modeling teknologia erabiliz diseinatu eta sortu da. Teknologia hori oso zabalduta dago arkitektura eta eraikuntza sektoreetan, eta Sprilur Taldeak dagoeneko integratu du obren exekuziorako lehiaketa ia guztietan. BIM sistemarekin, proiektuaren diseinua, garapena, mantenimendua, iraunkortasuna eta alderdi ekonomikoa optimizatzen dira.   Proiektu honetan badago azpimarratzekoa den alderdi bat jasangarritasunari dagokionez: eraikin berrietan posible izango da 58 kWp-ko gailur-potentzia duten 128 xafla fotovoltaiko instalatzea 61.000 kWatioko energia sortzeko. Energia berriztagarri horrek % 85eko autokontsumoa ahalbidetuko du proiektatutako eraikinetan.   Hala egituran nola eraikuntzan segurtasuna eta jasangarritasuna ematen duten materialak erabili dira, eta estalkiak bereziki diseinatu dira xafla fotovoltaikoak instalatu eta energia fotovoltaikoa ekoizteko. Ezaugarri horiei esker, Bildosolan instalatzen diren enpresek ekonomia industrial jasangarria garatuko dute. Bestalde, isolamendu termikoko sistemetan eta argiztapenean eguzkiaren argi naturala eta beroa aprobetxatuko dira energia atzemateko.   Era berean, Arratiako Industrialdea, S.A.k ingurumenaren kalitatearekin lotutako hainbat elementu txertatu ditu Bildosolako eraikinak exekutatzeko prozesuan, esaterako, erosketa berdeko eskakizunak betetzea eta material ez astun, birziklatu eta birziklagarriak erabiltzea zimendu, egitura, zoladura eta instalazioetan. Bildosolaren urbanizazio-fasea 2008an amaitu zenetik hona, neurri gehiago hartu dira gunea birlandareztatzeko eta habitata espezie autoktonoekin berreskuratzeko, eta baita ere inguruko bizitza naturala akustikoki babesteko.   ARRATIAKO INDUSTRIALDEA, S.A., eskualde mailako laguntza Arratian   Sprilur-ek 2008an bukatu zituen Artea-Arantzazuko Bildosola industrialdea urbanizatzeko lanak. Industrialde horrek 306.339 metro koadroko azalera gordina du, eta 112.497 metro koadro partzela industrial urbanizatuetan banatuta. Sprilur-ek Bizkaian kudeatzen duen industrialde handienetako bat da. 1986an sortu zenetik, Arratiako Industrialdeak “Area 17” (Igorre) poligonoa eta Bildosolako ekialdeko poligonoa (Artea) kudeatu eta sustatu ditu Arratia eskualdean, zeintzuetan 600 langile baino gehiago enplegatzen dituzten 50etik gora enpresa ostatatzen baititu.   Industrialde honek enpresa-guneen kudeaketako bikaintasun-ereduak (Q-Calidad) betetzen ditu, eta bereziki azpimarratzekoak dira bertako espazioak exekutatzean eta kudeatzean aplikatzen diren jasangarritasun eta ingurumen arloko neurriak eta energia fotovoltaikoaren eraginkortasunarekin lotutakoak. Bildosola garatzean balio paisajistiko handiko espazioak berreskuratu ziren milioi erdi bat euro inguruko inbertsioa eginaz.   Arteako Bildosola industrialdeak 306.340 m²ko azalera gordina du eta 112.005 m²ko eraikigarritasuna. Arratiako Industrialdeak pabilioiak (13.030 metro koadro) eta bulegoak (228 metro koadro) ditu ingurune industrial honetan, eta gaur egun denak daude okupatuta. Bestalde, Sprilur-ek bi partzela urbanizatu dauzka libre, bata erabilpen industrialekoa (3.847 metro koadro) eta bestea erabilpen komertzialekoa (3.572 metro koadro).   [url] => https://www.spri.eus/azpiegiturak-komunikazioa/arratiako-industrialdea-9-pabilioi-eraikitzen-hasi-da-artean/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 27 Urria, 2021 )

Array ( [titulo] => Euskadiko Parke Teknologikoen Sareak bost campus berri eraikitzea eta 2021-2024 Plan Estrategikoaren barruan dauden hiru campus handitzea aurreikusi du [content] =>

Sareak milioi bat m2 inguruko hazkunde globala aurreikusten du lursailean, eta 5 eraikin berri eraikitzea, 2021-2024 aldian 160 enpresa berri iristea errazteko. EPTSk Smart estrategia eta trantsizio energetikoa garatzearen aldeko apustu handia egingo du, eta 17 milioi euro inbertituko ditu 2035ean autosufizientzia lortzeko.

  Euskadiko Parke Teknologikoen Sareak 2021-2024 Plan Estrategikoa aurkeztu du gaur, Zamudioko Campuseko eraikin nagusiaren auditorio berrituan egindako ekitaldian. Bertan izan dira Arantxa Tapia Ekonomiaren Garapen, Jasangarritasun eta Ingurumen sailburua, Estíbaliz Hernáez EPTSko presidentea eta Itziar Epalza EPTSko zuzendaria. Planaren ildo nagusien artean, hazkundearen aldeko apustua nabarmentzen da: EAEn 5 campus berri proiektatu dira, milioi bat metro karratu berri, eta 126 milioi euroko inbertsio globala. Inbertsio horretan, egungo parkeak handituko dira eta eraikin berriak eraikiko dira. Prensa RPTE-PE 2024_EUS Plana 3 ardatz nagusik osatzen dute: modu ordenatuan haztea, ekosistema jasangarriagoak eta eraginkorragoak indartuz; Euskadiko eta campusetan instalatutako enpresen eta pertsonen hazkunde teknologikoari era aktiboan laguntzea; eta ekosistema zientifiko teknologikoetan eragitea, zerbitzu bereizgarrien eta Parke markaren zerbitzuen bidez. Horretarako, Euskadiko Parke Teknologikoen Sareak 8 ildo estrategiko aurreikusten ditu: Hedapen geografikoa eta espezializazioa, Negozioaren hedapena, Azpiegitura Smart eta jasangarria, Gizarteari Ekarpena, Aliantzen Sarea, Sareko antolamendu-eredua, Zerbitzu bereizgarriak eta Parke marka. 8 ildo estrategiko horiek 18 ekimenekin eta 60 ekintza zehatzekin lotuta egongo dira, eta horien artean zerbitzuen katalogo berri bat abiaraztea nabarmenduko da. BEParke markaren pean, ekimen honek EPTSk eskaintzen dituen aukera guztiez gozatzeko aukera emango die enpresei eta profesionalei: Networkin-a, K-business bidez; talentuaren erakarpena eta fidelizazioa, K-talent bidez; merkatuetarako sarbidea, K-impulse bidez; eta egokitzapen teknologikoa, K-future bidez. EPTSko campusetan lan egiten duten pertsonen kasuan, Plan berriak ongizate-zerbitzuak (kirolarekin, kontziliazioarekin, barne-mugikortasunarekin erlazionatutakoak) eta zerbitzu orokorrak (garraio publikoa, ostalaritza) martxan jartzea aurreikusten du. Eusko Jaurlaritzak sustatutako hiru RIS3 sektoreen (Osasun pertsonalizatua, Energia garbiagoak eta Industria Adimenduna) eta bi erreferentzia-eremu handiren (“Smart Mobility” eta Elikadura Osasungarria) inguruan ezarri dira Sarearen jarduketa-ildo nagusiak. EPTSk zuzenean eragiten die Garapen Jasangarriko 17 helburuetatik 14ri, eta horrek argi eta garbi erakusten du Sareak Euskadin erreferentziazko eragile sozial gisa duen garrantzia. EPTSren bilakaerari dagokionez, 2017-2020 aldiko datuek joera positiboa erakusten dute, instalatutako enpresak etengabe hazi direlako (% 2,3) eta lanean ari diren pertsonak gero eta gehiago direlako (% 3,2). Gaur emandako datuen arabera, 580 enpresa teknologiko eta 19.472 langile daude (horien artean 1.603 doktoreak dira, % 53k goi-mailako tituluak dituzte eta % 32 I+Gn ari dira lanean). 2020an 554 milioi euroko gastua bideratu zuen I+Gra eta 2020an 5.361 milioi euroko fakturaziora iritsi zen.   [url] => https://www.spri.eus/teknologia-komunikazioa/euskadiko-parke-teknologikoen-sareak-bost-campus-berri-eraikitzea-eta-2021-2024-plan-estrategikoaren-barruan-dauden-hiru-campus-handitzea-aurreikusi-du/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 20 Urria, 2021 )

Array ( [titulo] => HRE Hidraulic, 40 urte berritzen eta eboluzionatzen [content] =>   HRE Hidraulic enpresa industrial bitxi bat da: bere negozioaren % 30 inguru ikastetxe eta enpresei zuzendutako bere prestakuntzako unitate didaktikotik dator. “Gure asmoa da industriari buruz barneratu dugun ezagutza gizartera transmititzea eta gure negozioaren parte bihurtzea” azaldu dute Esther Velascok eta José Ángel Alberdik, Industriako negozio-unitateko kudeatzaileak eta zuzendariak. Konpainiak SPRI Taldearen laguntza jaso du BDIH Konexio programaren bitartez, zeinarekin Basque Digital Innovation Hub-ek ETEen eskura jartzen baitu fabrikazio aurreratuko aktibo eta zerbitzuen sare konektatu bat prestakuntzarako, ikerketarako, testak egiteko eta baliozkotze prozesuetarako.   Elgoibarren kokatutako enpresa hau fluxu industrialen arloko ingeniaritza-proiektuetan espezializatuta dago, eta hainbat sektore barne hartzen ditu, besteak beste, makina-erreminta, automozioa, muntaiarako makineria, aluminioa injektatzeko makineria, papergintza, siderurgia, aeronautika, burdinbideak, oil&gas, eta baita ere aquarium-ak (uraren hidraulika). “Eta itsas sektorerantz dibertsifikatzen ari gara” esan dute.   BDIH Konexio programan garatu duten proiektuaren bidez -SPRI Taldearen laguntza jaso duena- hozte-sistema kriogeniko bat aplikatu dute mekanizatuko tresnak hozteko eta euren bizitza luzatzeko. “Becold izeneko eredu bat da, duela hainbat urtetik erabiltzen duguna, baina orain teknologia baliozkotu dugu nitxo zehatz baterako, alegia mekanizatu biomedikorako, hau da, hezur inplanteak, aldakak edo bestelako protesiak jartzeko. Sistema “berdea” da, hots, birsortutako CO2a eta kutsakorra ez den olio biodegradagarri bat erabiltzen dugu. Sistema honen abantaila handiena da tresnek gehiago irauten dutela, eta jakina, produktu kutsakor gutxiago erabiltzen direla”.   Dagoeneko egina dute merkatu-azterketa bat, “badauzkagu patenteak ere, eta BDIH programari esker baliozkotu ondoren, berehala jarri nahi dugu merkatuan”.   40 urteren ondoren, laster aldatuko dute marka komertziala HRE Hidraulic enpresak 23 langile ditu plantillan, eta 4,5 milioi euro inguruko fakturazioa du urtean. Diru-sarreren % 3 baino gehiago bideratzen du I+G-ra. “Gainera, ISO 9001 ziurtagiria berrituko dugu, eta ingurumen arloko 14001 eta laneko arriskuen prebentzioko 45001 ziurtagiriekin integratuko dugu. Teknikoki oso onak gara, horixe bermatzen dute merkatuan daramatzagun 40 urteek, baina itxura ere eman behar da. Horregatik, buru-belarri gabiltza lanean kudeaketan, irudian, kulturan, pertsonen parte-hartze eta inplikazioan eta belaunaldi erreleboan”.   Etorkizun hurbilean dituzten erronka batzuk dira ingeniaritza “enpresaren arima” bezala mantentzea, digitalizazio teknologiak aplikatzea “mantenimendu prediktiboa lortzeko” eta, negozio-unitate didaktikoari dagokionez, negozio-eredua berritzea arlo teknikoko irakaskuntza-modu berrietara egokitzeko. Gainera, “I+G-ko unitate espezifiko bat sortuko dugu eta belaunaldi erreleboaren aferari helduko diogu, horixe baita etorkizun hurbilean dugun erronka handiena”.   Plan bat prestatu dute 2030ean nola egon nahi duten erakusteko, hots, “horretara iristeko urtero egin behar dena azaltzeko. Eta lan hori langileen parte-hartzearekin egin nahi dugu.  Enpresa txikia gara, gure inguruan aberastasuna eta ongizatea sortu nahi dituena, eta helburua da 2030ean balore horiek plantilla osoarenak izan daitezela”.   Momentuz, datorren urtean 40. urtemuga ospatuko dute, eta horrekin batera marka komertziala aldatuko dute (nahiz eta oraindik ez duten jakinarazi nortasun berria), “ez garelako soilik arlo hidraulikoan aritzen den enpresa bat”.   HRE Hidraulic enpresaren historia Konpainia 1982an sortu zen Hydraulik Ring izenarekin, izen bereko enpresa aleman baten ordezkaritza gisa. Jatorrizko enpresak osagai eta sistema hidraulikoak egiten zituen, nagusiki makina-erreminta eta automozio sektoreetarako. 1996an, Parker enpresa amerikarrak Hydraulik Ring-en zati bat erosi zuen, hain zuzen ere hidraulikako saila. “Aukera eman ziguten Parker amerikarrean integratzeko edo geure kabuz lanean jarraitzeko, eta erabaki genuen bigarrena egitea”.   Hala, 1997an enpresaren izena aldatu eta HRE Hidraulic jarri zioten, “eta pentsatu genuen autosufiziente izatea produktua eta merkatua dibertsifikatuz. Denborak arrazoia eman digu. Parker markaren azpian jarraitu izan bagenu haien menpe egongo ginen eta azkenaldian gertatu diren krisi ziklikoek kalte handiagoa egingo ziguten. Produktu-gama zabalagoa izatea lagungarri gertatu zaigu krisiari hobeto aurre egiteko”.   Enpresak bi negozio unitate ditu: industriala eta didaktikoa. Bigarrena konpainiaren nortasun ikurretako bat da, batere ohikoa ez dena horrelako enpresa industrial batean. “Hydraulik Ring enpresak betidanik izan du teknikariak prestatzeko unitate didaktiko bat, eta iruditu zitzaigun interesgarria zela hori garatzen jarraitzea. Hidraulikako ekipamendu didaktikoak hemen egiten eta prestakuntzarako saltzen hasi ginen. Horri esker saila hazi egin zen eta horrek animatu gintuen hidraulikakoak ez ziren beste produktu batzuk ere txertatzera, LHko eta ingeniaritzako eskolak, unibertsitateak, INEM, pertsonak birziklatzeko zentroak eta administrazio publikoak eskatzen hasi zitzaizkigun beste teknologia batzuk aplikatuta”. Hala, HRE Hidraulic-ek mundu industrialean erabiltzen diren aplikazioetarako produktuak eskaintzen ditu, irakasleek euren ikasleekin partekatu ditzaten. “2008-2010eko krisiak bultzatu gintuen sail hori nazioarteko esparruan zentratzera. Planetako toki askotan saltzen dugu (baditugu produktuak 25etik gora herrialdetan) eta dagoeneko esportazioek gure negozioaren %25-30 osatzen dute. Halaber, ezagunago egin gaitu: harremanak ditugu Estatuko ehunka ikastetxerekin”.   Konpainiako arduradunek onartzen dute negozio-eredu oso berezia dela: “etorkizuneko teknikariak prestatzen ditugu. Eta prestakuntza ematen diegu halaber enpresei, hala nola Mercedes, Ford, Renault, Grupo PSA, e.a.”.   Sail industrialari dagokionez, eta fluxuen ingeniaritza transbertsalean dituen ezagutza eta esperientziari esker, HRE Hidraulic-ek bezeroen araberako konponbideak eskaintzen ditu: osagaien, ordezko piezen eta sistema oleo-hidrauliko nahiz serbo-hidrauliko, edo olioztatze-, lubrifikazio- eta hozte-sistemetarako automatizazio eta kontrolerako konponbideen diseinua, fabrikazioa, martxan jartzea, konponketak, mantenimendua, prestakuntza eta salmenta, bai fabrikatzaileentzat eta bai makineria erabiltzaileentzat, teknologia horiek eskain ditzaketen arlo guztietan. Horietako batzuk dira: indarra eta mugimendua; sistema oleo-, elektro- eta serbo-hidraulikoak; uraren hidraulika era askotako aplikazioetarako; lubrifikazioa, olioztatzea eta hoztea; amarradura eta finkatzea; automatizazioa, 4.0 industria eta segurtasuna.   “Orain mantenimendu arloa sentsorizatzen ari gara 4.0 industriako teknologia berriak erabiliz”. Berrikuntza da enpresaren beste ekintza-ildo bat da, bai produktuan, bai merkatuan (merkaturatzeko modu berriak) eta baita ere negozioan (negozio-eredu berriak).   [url] => https://www.spri.eus/iktak-komunikazioa/hre-hidraulic-40-urte-berritzen-eta-eboluzionatzen/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 19 Urria, 2021 )

Array ( [titulo] => Bidasoa Oarsoko Industrialdeak abian jarri ditu Irungo Hiframasa lantegi zaharra (9.850m2) eraisteko eta eraberritzeko lanak [content] =>   Bidasoa Oarsoko Industrialdea, S.A.k (Sprilur-ek, Gipuzkoako Foru Aldundiak, Irungo Udalak eta Errenteria, Lezo, Oiartzun eta Pasaiako Udalek eskualde garapenerako Oarsoko Industrialdea, S.A. agentziaren bidez partaidetua) abian jarri ditu Irungo Hiframasa lantegi zaharraren instalazioak eraberritzeko lanak. Une honetan ezertarako erabiltzen ez den espazio industrial horrek —9.850 m2.ko okupazio-azalera eta 12.805 m2.ko eraikigarritasuna ditu— eraberritze-prozesuari ekingo dio, bere balioa berreskuratzeko eta bertan eraikitzen ari diren bi pabilioi berriak jarduera ekonomiko berrietara bideratzeko.   Ordezkari instituzionalek, hots, Eusko Jaurlaritzako Industria eta Trantsizio Energetikoko sailburuorde Mikel Amundarainek, Ekonomi Sustapen, Turismo, Landa inguruneko foru diputatu Jabier Larrañagak, Irungo alkate José Antonio Santanok, Gipuzkoako Foru Aldundiko Ekonomi sustapeneko zuzendari Iker Estensorok eta Sprilur-eko zuzendari nagusi Txaber Ourok bertara egin duten bisita batean aukera izan dute in situ ezagutzeko hasi berri diren eraberritze-lanen egoera eta bilakaera. Erakunde arteko lankidetza proiektu berri horri esker berreskuratu egingo dira une honetan inork erabiltzen ez dituen guneak, espazio industrialen eskaera gero eta handiagoa den eskualde batean.   Zaharkitutako eraikinak eraitsi ondoren, birgaitze-proiektuaren asmoa da azalera osoa atontzea eta bi pabilioi eraikitzea elkarren ondoan, zeintzuek hiruna mila metro koadro inguruko okupazio-azalera izango baitute. Pabilioiek behar diren azpiegitura-zerbitzuetako hartune guztiak izango dituzte: hornidura eta saneamendua, energia, gasa, telekomunikazioak, eta abar.   Bidasoa Oarsoko Industrialdeak lokal eta pabilioi industrialen eskaera iraunkorra izan du Bidasoa eta Oarsoaldea eskualdeetako eremu industrialetan kokatu nahi duten enpresen aldetik. Hori dela medio, pabilioiak ia esleituta egon dira eraikuntza-lanak amaitzerako. Uste da lanak 12 hilabeteko epean egingo direla, eta inbertsioa 6,7 milioi eurokoa izango da.   Interes sozialeko Katealegaia enpresa industriala izango da Irungo gune horretan eraikiko diren pabilioietako batean sartuko den lehena. Konpainiaren jarduera nagusia da serieko fabrikazio-prozesuetarako zerbitzu industrial integralak eskaintzea, baina horrez gain ezgaitasuna duten pertsonen enplegua eta inklusio soziolaborala ahalbidetzen ditu, pertsona horien zerbitzuak eskainiz eskulan espezializatua behar duten beste enpresa batzuei.  Katealegaiak 4.500 metro koadroko eraikin propio bat izango du, zeinetan proiektu berritzaile bat jarriko duen martxan ogi-labe bat osorik fabrikatzeko, instalazioak bateratuz, irisgarritasuna hobetuz, osasuna zainduz eta berrikuntza teknologikoa eta robotizazioa landuz. Konpainiaren kalkuluen arabera, ekimen horrekin inklusio soziolaboraleko 26 enplegu berri sortuko dira hiru urtean, hots, egungo plantillaren %50 baino gehiago.  Era berean, espazio bat gordeko da proiektu berriak garatzeko etorkizunean. Bigarren pabilioia esleitzeko dago oraindik, urte amaieran bukatuko baita horretarako prozesua.   Birgaitze eta berreskuratze industrialeko proiektu hau Sprilur eta Industrialdeak sozietateek martxan jarritako eraldaketa eta sustapen plan baten barruan sartzen da, oinarritzat hartzen dituena 2024rako Plan Estrategiko batean jasotako jarduera-ildoak. Hala, lehentasunezko helburuak dira espazioak, zerbitzuak eta azpiegiturak eskaintzea industria-jarduera bermatzeko hazkunde ekonomiko jasangarri eta inklusibo baten bidez, eta baita ere industria-lurzoruak optimizatzea, erabiltzen ez diren lur-arloak eraberrituz, birgaituz, deskontaminatuz eta berreskuratuz. Jarduera-ildo estrategiko horiek martxan jartzeko, Sprilur Taldeak oinarritzat hartuko ditu, batetik, Industria Garatzeko eta Nazioartekotzeko Plana, hondatutako industria-lurzoruak lehengoratu eta balioan jartzeko, eta bestetik, Euskadiko ekonomia eta enplegua suspertzeko BERPIZTU programa, Lehentasunez Jarduteko Eremuak (LJE) Bultzatzeko Erakunde-Arteko Planaren eta Eskualdeetako Plan Estrategikoen (Ezkerraldea-Meatzaldea, Enkarterriak, Oarsoaldea eta Aiaraldea) bitartez. Bestalde, eskura izango ditu baita ere “Euskadi Next" 2021-2026-Berreskuratze eta Erresilientzia Programako funtsak. Programa horren helburua da industria-lurzorua lehengoratzea, zaharkituta dauden eraikinak zaharberritzea eta babesa ematea proiektu estrategiko berritzaile eta jasangarrien sorkuntzari.   Bidasoa Oarsoko Industrialdea zenbakitan   Bidasoa Oarsoko Industrialdea, S.A.k 10 enpresa-gune eta industrialde sustatu eta kudeatu ditu Bidasoan eta Oarsoaldean. Industrialdeak Programan integratutako sozietateen artetik, zalantzarik gabe hauxe da enpresa-guneen kudeaketan eta bere eskualdeko espazioen eskaera-bolumenean arrakasta-indize handienak dituen sozietateetako bat. Bere ekimenen kokaleku paregabeak, Europa hegoaldeko muga eta itinerantzia korapilotik hurbil, argi erakusten du enpresek daukaten interesa Bidasoa eta Oarsoaldea eskualdeetan kokatzeko.   Hauek dira aurreikusita dauden inbertsioak:    

AURREIKUSITAKO ENPRESA-GUNE BERRIAK
KOKAPENA:	Aurreikusitako inbertsioa (milioi €)	Lursailaren azalera guztira	Gehienezko okupazioa (m²)	Eraikigarritasuna (m2)
Irun-Hiframasa	3,6	9.850	6.402	12.805
Irun-Cycobask	3,70	11.300	5.895	14.690
Partzela berria Arason (Irun)	5,20	15.123	10.417	14.105

      Bidasoan eta Oarsoaldean sustatutako enpresa-guneak

KOKAPENA:	Inbertsioa (M €)	Urbanizatutako partzelen azalera	Jasotako eraikinak eta pabilioiak	Enpresak	Lanpostuak
Irun-Arretxe Ugalde-Pabilioiak	20,61		29.284	62	446
Irun-Arretxe Ugalde-Eraikina	5,51			25	82
Irun-Gabiria	11,98		28.505	39	332
Irun-Oianzabaleta	3,18	25.835		5	250
Irun-Araso-Pabilioiak	13,52		16.997	30	383
Errenteria-Masti Loidi	1,93		3.755	9	43
Errenteria-Txirrita Maleo	11,60		10.150	35	504
Lezo-Sagasti	5,19		16.420	18	148
Oiartzun- Ugaldetxo	1,78		7.877	23	163
Pasaia-Nabalaldea	16,65		17.625	20	171
Errenteria-Egiburuberri	3,27		1.364	1	29
Irun-Gametxo	1,50	4.947
GUZTIZKOAK	96,71	30.782	130.273	267	2.551

  [url] => https://www.spri.eus/azpiegiturak-komunikazioa/bidasoa-oarsoko-industrialdeak-abian-jarri-ditu-irungo-hiframasa-lantegi-zaharra-9-850m2-eraisteko-eta-eraberritzeko-lanak/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 16 Urria, 2021 )

Array ( [titulo] => Sprilur-ek azkartu egin du Burtzeña Enpresa Parkearen birgaikuntza-prozesua [content] => Sprilur-ek (SPRI Taldean integratutako eta Ekonomi Garapen, Jasangarritasun eta Ingurumen Sailari atxikitako sozietateak) lurzorua erosteko bederatzi milioi euroko operazio bat itxi du Burtzeñako Enpresa Parkean. Ekimen horrekin Sprilur-ek 80.000 metro koadro bereganatuko ditu. Azalera horri Burtzeña Enpresa Parkea sozietate partaidetuaren 115.000 metro koadroak gehituz gero, Sprilur-ena da azalera osoaren %70, eta, beraz, jabe gehiengodun bihurtu da Burtzeñako jarduera-eremuan. Hala, partaidetza handitu horrekin, Eusko Jaurlaritzak posible du, Sprilur-en bitartez, Ezkerraldeko industria-gune horren eraldaketa proiektua azkartu eta bultzatzea. Burtzeña Barakaldoko industria-lurzoru estrategiko bat birgaitu eta berreskuratzeko prozesuan murgildu liteke.   Sprilur-en asmoa da Burtzeñako (Barakaldo) Enpresa Parkeko lurzoruaren birgaikuntza-prozesua azkartzea. Lurzoru publikoaren euskal sozietatea parke horretako 289.469 metro koadroren jabe da, eta bere asmoa da Ezkerraldea industria-azpiegitura berriz hornitzea eta egoki atondutako espazio lehiakorragoak balioan jartzea. Hau da, espazio erakargarriak enpresentzat, azpiegitura aurreratu eta jasangarridunak, aukera emango dutenak ekimen berriak eta enpresa proiektuak ezartzeko eta inbertsioak erakarriz eskualdeko garapena eta enplegua sustatzeko.   Burtzeña Enpresa Parkea, S.A. 2.000. urtean sortu zen, partaide zirela Eusko Jaurlaritza (Sprilur, S.A) (%49), Bizkaiko Foru Aldundia (%41) eta Barakaldoko Udala (%10). Sozietatea sortu zen jarduera ekonomikoen inbertsioa sustatu eta akuilatzeko Burtzeña-Barakaldo eremuan, enpresak kokatzeko eta instalazio industrialak eraikitzeko lurzoruaren sustapen urbanistikoa eginez.   290.000 metro koadro inguruko eremu hori garatzeko, konta ezin ahala azterketa-, ebaluazio-, administrazio- eta hirigintza-fase igaro behar izan dira; horrez gain,  erabilerarik ez zuten hainbat eraikin bota behar izan dira (antzinako ARN-Astilleros Reunidos del Nervión) eta  dagokion ingurumen-dokumentazioa ere lortu behar izan da. Sprilur-ek erosi duen azalera berriarekin abian jar ditzake datozen urteetan Burtzeñako behin betiko hirigintza-plagintzari ekiteko lanak.     Proiektua Ezkerraldeko eta Meatzaldeko lehentasunezko Plan Estrategikoen barruan sartuta dago.   Burtzeña Enpresa Parkeak (Sprilur, S.A.k, Bizkaiko Foru Aldundiak eta Barakaldoko Udalak partaidetua) gauzatuko du Ibar Ezkerreko gune horretako lurzorua eta instalazioak birgaitzeko eta azpiegiturak birmoldatu eta bultzatzeko proiektu hau, Eusko Jaurlaritzak onartutako ildo estrategikoetan eta aparteko inbertsioetan integratuta dagoena. Sprilur Taldeko 2021-2024 Plan Estrategiko berriaren lehentasunezko helburua da, besteak beste, espazio, zerbitzu eta azpiegituren eskaintza bat sortzea industria-jarduera bermatzeko hazkunde ekonomiko jasangarri eta inklusibo baten bidez, eta industria-lurzoruak optimizatzea lehentasuna emanez erabilerarik ez duten lurzoruen birgaitze, lehengoratze eta deskontaminazioari.   Jarduera-ildo estrategiko horiek martxan jartzeko, Sprilur Taldeak oinarritzat hartuko ditu, batetik, Industria Garatzeko eta Nazioartekotzeko Plana, hondatutako industria-lurzoruak lehengoratu eta balioan jartzeko, eta bestetik, Euskadiko ekonomia eta enplegua suspertzeko BERPIZTU programa, Lehentasunez Jarduteko Eremuak (LJE) Bultzatzeko Erakunde-Arteko Planaren eta Eskualdeetako Plan Estrategikoen (Ezkerraldea-Meatzaldea, Enkarterriak, Oarsoaldea eta Aiaraldea) bitartez. Bestalde, eskura izango ditu baita ere “Euskadi Next" 2021-2026-Berreskuratze eta Erresilientzia Programako funtsak. Programa horren helburua da industria-lurzorua lehengoratzea, zaharkituta dauden eraikinak zaharberritzea eta babesa ematea proiektu estrategiko berritzaile eta jasangarrien sorkuntzari.   Bestalde, Sprilur Taldeak Garapen Jasangarriko Helburuekin bat datozen zortzi jarduera-ardatzak aplikatzen ditu Euskadi 2030 Agendan proposatutako xedeak lortzeko eta, horrela, giza garapenean eta jasangarritasunean oinarritutako ekintza plan global bat bultzatzeko gizarte, ekonomi eta ingurumen arloetan [url] => https://www.spri.eus/azpiegiturak-komunikazioa/sprilur-ek-azkartu-egin-du-burtzena-enpresa-parkearen-birgaikuntza-prozesua/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 06 Urria, 2021 )

Array ( [titulo] => Aurrelan, Europako iparraldean hazteko planak dituen automatizazio enpresa [content] => Aurrelanek, duela 30 urte sortutako enpresak, Aretxabaletan du bere egoitza eta 15 langile inguru ditu. Garraio eta manipulazio sistemetan espezializatuta dago eta, besteak beste, automobilaren, eraikuntzaren, etxetresna elektrikoen eta elikaduraren sektoreetako enpresei ematen die zerbitzua. Batez ere, Aurrelanek bere inguruko (Debagoiena) edo Bilbo inguruko enpresekin egiten du lan. "Gure inguruko enpresek behar izan gaituzten momentuan egon gara beti", adierazi dute Gipuzkoako enpresako arduradunek. Enpresaren hasierako planen arabera, bere jarduera eremua Penintsulako erdialdera eta Frantziako hegoaldera zabaltzeko helburua zegoen. Hala ere, Europako iparraldetik gero eta eskari gehiago jasotzen ditu. Hori ikusita, Aurrelanentzat merkatu handia izan daiteke, Ibai Galindez enpresako arduradunetako batek azaldu duenez: "Euskadi markak kalitate agiria du eskualde horretan, eta daukagun prezioa nahiko lehiakorra izan daiteke tokiko enpresekin konparatuz". Plan horiek aurrera eramateko, Aurrelan bere produktuen estandarizazio prozesu batean murgilduta dago, atzerrian modu eraginkorragoan saldu ahal izateko, katalogo bat sortuz. Euskadin, Aurrelanek bezeroak eskatzen dituen premien arabera lan egiten du, eta neurrira sortzen du produktua premia horiei erantzuteko. Makinen kateatzeak, garraiorako eta manipulaziorako elementuak eta zelula robotizatuak dira bezeroek gehien eskatzen dituzten produktuak. Gainera, Aurrelanen apustu handia egin da xaflarako ebaketa-mahaien ekoizpenaren alde, zenbakizko kontrol baten bidez hainbat dimentsiotako piezak mozteko aukera ematen baitu. Spriren Ekintzaile programaren laguntzari esker, apustu hori Aurrelan enpresatik kanpo sortuko den beste enpresa berri batekin garatuko da, tokiko hornitzaile batekin batera. Oraindik ez dago martxan, baina datorren urtean proiektuari hasiera ematea espero dute enpresatik. Pandemiaren ondorioz, Aurrelanek online jardueran ahalegin handiagoa jartzea erabaki du. Komunikazio eta marketin agentzia batekin batera, enpresa bere irudia eta webgunea birmoldatzen ari da, esportazio kopuruak gora egiten jarrai dezan. Enpresaren beste helburuetako bat inguruko bezeroen sare handia izaten jarraitzea da; izan ere, Ibai Galindezen arabera, "beti hobekuntzaren aldeko apustua egiten duen eskualde batean bizi gara, eta hori onuragarria da gurea bezalako enpresentzat". Euskal enpresen nazioarteko proiektuak bultzatzea da SPRI Taldearen helburuetako bat; izan ere, Basque Trade and Investment Nazioartekotzeko Euskal Agentziaren bidez, leihatila bakarraren bidez bere baliabide eta laguntza guztiak jartzen ditu enpresen eskura, adibidez Elkartu, Gauzatu edo BEINT eta Global Training Bekak. [url] => https://www.spri.eus/nazioartekotzea-komunikazioa/aurrelan-europako-iparraldean-hazteko-planak-dituen-automatizazio-enpresa/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 08 Iraila, 2021 )

Array ( [titulo] => VCG Decoletajeren ekoizpenaren digitalizazioa aurrera pausu bat da lehiakortasunean [content] => VCG Decoletaje digitalizazio prozesu batean ari da. Prozesu honi esker bere ekoizpenak aurrerapen esanguratsua izango du. Mekanizazioan eta dekoletajean esperientzia duen enpresa da, eta bere ekoizpen-prozesu guztien monitorizazioa eta kontrola ahalbidetuko dituen plataforma integrala ezartzen ari da. Ekintza hau inteligentzia duen biltegi bertikal batekin uztartuko da. Proiektu honek 200.000€ inbertituko ditu aurten amaitzeko asmoz. Bere eboluzioan zehar, firma honek serie labur eta ertainen mekanizazioan – 50 piezatik 10.000 piezara arte – espezializatzearen aldeko apustua egin du, unitateen kopuru gero eta handiagoa eta konplexuagoa erabiliz. Honi esker, malgutasun eta ekoizpenaren gaitasun nabarmena lortu dituzte, bestelako enpresen aurrean. Digitalizazioak enpresak lehiakortasunean aurrera pausu handia ematea ekarri du. Prozesuetan, denbora errealean ikusgarritasun handiagoa lortu dugu, modu erraz eta eraginkorrean. Gainera, planifikatzaile dinamiko bat erabiliko da; ondorioz, ekoizpenaren planifikazio neketsua hobetu eta arinduko da. Plataformaren bidez, erreminta gordetzeko uztailean instalatuko den goitik beherako biltegi adimenduna kudeatu ahal izango da. Bi elementuon konbinaketaz, erreminten administrazioa hobetuko da erosketan, bilketan, prestakuntzan eta erabilgarritasunean, makina martxan jartzeko denbora murriztuz. Proiektua VCG Decoletajeren hobekuntzarako egingo diren ekintzen artean kokatzen da. Hala, enpresa honek hazten jarraitzeko baldintzarik onenak izanen ditu. Berrizen dituen instalazioak zabaltzen ari da solairuarte baten bidez, eta ofizinak berregituratzen ari da biltegi automatizatu berria egiteko. Metrologia sailean kontrolerako ekipamendu berriak ezarri eta lanen kalitatea bermatzeko profesional berriak kontratatu dituzte. Guzti honek 150.000€ inguruko kostua izan du. VCGk, barratik hasita, gutxienez 64mm-ko piezen mekanizazioa egiten du, eta 200mm-rainokoa elikadura unitarioarekin lan eginez, bezero bakoitzaren neurrira eginiko ekoizpen-prozesuan. Aktibitatea hainbat sektoretan burutzen da: elektrizitatea, trenbideak, taldeko ondasunak, lanabesak, automozioa, aeronautika, energia berriztagarriak… Ekoizpenaren %15a esportaziora zuzentzen da; nagusiki Frantziara, baina baita Suedia, Italia, Polonia eta Kanadara, esaterako. 60 pertsonaz osaturiko taldea du plantillan. Enpresak 2021erako aurreikuspen positiboa du, pandemia baino lehenagoko zifrak gaindituko baititu. %10-20 bitarteko hazkuntza aurreikusten dute fakturazioan, 2020koa 5.500.00€koa izanik.   Etengabeko hazkuntza 1932an sortu zen ‘Viuda de Cándido Gastelurrutia’ izenaz, eta ekoizpena espezializatzeko teknologian eginiko inbertsioari esker eboluzionatu da. Familia-enpresa hau fundatzaileen laugarren belaunaldiak zuzendu du eta hasierako aktibitate-sektorean mantendu da, lanen konplexutasuna areagotuz. VCG makinen fabrikazioan hasi zen, josteko makinak egiten dituen Alfa markarentzat lan eginez. Aurrerago Vespino-ren ekoizleentzat lan egin zuen, pieza asko haien tailerretan eginez. XXI. menderako, etapa bat itxi eta enpresa berrantolatzeko erronkari aurre egin dio, motorren marka honek enpresa itxi zuenean. Geroztik, teknologia aurreratua duen enpresa bilakatu da, proiektu gero eta anitz eta konplexuagoak burutuz, fabrikaziorako ekipamenduan eta produktuen kalitatea egiaztatzeko kontrolerako makinarian inbertsio handia egiteari esker. Esparru hauetan 2.400.000 euro inbertitu ditu azken bost urteotan. Mende berrira egokitzeko gaitasun honek, serie labur eta ertainetan espezializatzearekin eta hiru txandako lan jardunaldietan oinarritutako antolamenduarekin batera, sektoreko enpresa oso gutxik lor dezaketen malgutasuna eskaini dio VCG Decoletajeri. Guzti hau enpresaren etengabeko hazkuntzarako eta azken hamarkadan bere plantilla bikoizteko gakoa izan da. VCG Decoletajek bere nortasun korporatiboa berriztu du egungo errealitatera moldatuz. Bere logoa berriz diseinatu du bi zirkuluz osatutako logo berrian, barra (lehengai nagusia) “erreboluzioan” sinbolizatuz. Hala irudikatzen du enpresaren transformazioa. Enpresa haziz doan heinean, bere oinarriak eta inguruarekiko harremanak mantentzen ditu hainbat kolaboraziotan; hala nola, Durangoko Txirrindularien Elkarteko gazte taldearekiko euskarria, enpresa babesle izanik. [url] => https://www.spri.eus/nazioartekotzea-komunikazioa/la-digitalizacion-de-la-produccion-en-vcg-decoletaje-un-salto-en-competitividad/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 04 Uztaila, 2021 )