Array ( [titulo] => VCG Decoletajeren ekoizpenaren digitalizazioa aurrera pausu bat da lehiakortasunean [content] => VCG Decoletaje digitalizazio prozesu batean ari da. Prozesu honi esker bere ekoizpenak aurrerapen esanguratsua izango du. Mekanizazioan eta dekoletajean esperientzia duen enpresa da, eta bere ekoizpen-prozesu guztien monitorizazioa eta kontrola ahalbidetuko dituen plataforma integrala ezartzen ari da. Ekintza hau inteligentzia duen biltegi bertikal batekin uztartuko da. Proiektu honek 200.000€ inbertituko ditu aurten amaitzeko asmoz. Bere eboluzioan zehar, firma honek serie labur eta ertainen mekanizazioan – 50 piezatik 10.000 piezara arte – espezializatzearen aldeko apustua egin du, unitateen kopuru gero eta handiagoa eta konplexuagoa erabiliz. Honi esker, malgutasun eta ekoizpenaren gaitasun nabarmena lortu dituzte, bestelako enpresen aurrean. Digitalizazioak enpresak lehiakortasunean aurrera pausu handia ematea ekarri du. Prozesuetan, denbora errealean ikusgarritasun handiagoa lortu dugu, modu erraz eta eraginkorrean. Gainera, planifikatzaile dinamiko bat erabiliko da; ondorioz, ekoizpenaren planifikazio neketsua hobetu eta arinduko da. Plataformaren bidez, erreminta gordetzeko uztailean instalatuko den goitik beherako biltegi adimenduna kudeatu ahal izango da. Bi elementuon konbinaketaz, erreminten administrazioa hobetuko da erosketan, bilketan, prestakuntzan eta erabilgarritasunean, makina martxan jartzeko denbora murriztuz. Proiektua VCG Decoletajeren hobekuntzarako egingo diren ekintzen artean kokatzen da. Hala, enpresa honek hazten jarraitzeko baldintzarik onenak izanen ditu. Berrizen dituen instalazioak zabaltzen ari da solairuarte baten bidez, eta ofizinak berregituratzen ari da biltegi automatizatu berria egiteko. Metrologia sailean kontrolerako ekipamendu berriak ezarri eta lanen kalitatea bermatzeko profesional berriak kontratatu dituzte. Guzti honek 150.000€ inguruko kostua izan du. VCGk, barratik hasita, gutxienez 64mm-ko piezen mekanizazioa egiten du, eta 200mm-rainokoa elikadura unitarioarekin lan eginez, bezero bakoitzaren neurrira eginiko ekoizpen-prozesuan. Aktibitatea hainbat sektoretan burutzen da: elektrizitatea, trenbideak, taldeko ondasunak, lanabesak, automozioa, aeronautika, energia berriztagarriak… Ekoizpenaren %15a esportaziora zuzentzen da; nagusiki Frantziara, baina baita Suedia, Italia, Polonia eta Kanadara, esaterako. 60 pertsonaz osaturiko taldea du plantillan. Enpresak 2021erako aurreikuspen positiboa du, pandemia baino lehenagoko zifrak gaindituko baititu. %10-20 bitarteko hazkuntza aurreikusten dute fakturazioan, 2020koa 5.500.00€koa izanik.   Etengabeko hazkuntza 1932an sortu zen ‘Viuda de Cándido Gastelurrutia’ izenaz, eta ekoizpena espezializatzeko teknologian eginiko inbertsioari esker eboluzionatu da. Familia-enpresa hau fundatzaileen laugarren belaunaldiak zuzendu du eta hasierako aktibitate-sektorean mantendu da, lanen konplexutasuna areagotuz. VCG makinen fabrikazioan hasi zen, josteko makinak egiten dituen Alfa markarentzat lan eginez. Aurrerago Vespino-ren ekoizleentzat lan egin zuen, pieza asko haien tailerretan eginez. XXI. menderako, etapa bat itxi eta enpresa berrantolatzeko erronkari aurre egin dio, motorren marka honek enpresa itxi zuenean. Geroztik, teknologia aurreratua duen enpresa bilakatu da, proiektu gero eta anitz eta konplexuagoak burutuz, fabrikaziorako ekipamenduan eta produktuen kalitatea egiaztatzeko kontrolerako makinarian inbertsio handia egiteari esker. Esparru hauetan 2.400.000 euro inbertitu ditu azken bost urteotan. Mende berrira egokitzeko gaitasun honek, serie labur eta ertainetan espezializatzearekin eta hiru txandako lan jardunaldietan oinarritutako antolamenduarekin batera, sektoreko enpresa oso gutxik lor dezaketen malgutasuna eskaini dio VCG Decoletajeri. Guzti hau enpresaren etengabeko hazkuntzarako eta azken hamarkadan bere plantilla bikoizteko gakoa izan da. VCG Decoletajek bere nortasun korporatiboa berriztu du egungo errealitatera moldatuz. Bere logoa berriz diseinatu du bi zirkuluz osatutako logo berrian, barra (lehengai nagusia) “erreboluzioan” sinbolizatuz. Hala irudikatzen du enpresaren transformazioa. Enpresa haziz doan heinean, bere oinarriak eta inguruarekiko harremanak mantentzen ditu hainbat kolaboraziotan; hala nola, Durangoko Txirrindularien Elkarteko gazte taldearekiko euskarria, enpresa babesle izanik. [url] => https://www.spri.eus/teknologia-komunikazioa/la-digitalizacion-de-la-produccion-en-vcg-decoletaje-un-salto-en-competitividad/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 04 Uztaila, 2021 )

Array ( [titulo] => Arteman, finalista Espainiako CEX sariketan landa-sektorerako eCommerce plataforma batekin [content] =>   Arteman Komunikazioak , Deba Bailarako Industrialdea, S.A.k (Sprilur-ek, Gipuzkoako Foru Aldundiak eta Debagoiena eta Debabarreneko Udalek partaidetua) kudeatutako Basabe eraikinean (Aretxabaleta, Gipuzkoa) kokatua dago. Artemanek, beste lau finalistarekin  batera, aukera izango du bere jardunbide egokiak erakusteko, irailaren 30ean Valentzian egingo den ekitaldian.   Bikaintasuna Sustatzeko Zentroen Elkarteak (CEX)  urtero antolatzen du sariketa hau, kudeaketako jardunbide egokien trukea sustatzeko enpresa eta antolakundeen artean. Edizio bakoitzean enpresako kudeaketaren arlo edo alderdi espezifiko bat lantzen da.   Ehunka komunikazio-talderen eguneroko bileretan gertatzen den bezala, Artemanen ere etengabe jorratzen dira xede-publikoaren proflak: “buyer” mota bat, erabiltzaile idealaren arketipo bat, profil kulturalak eta haien portaera digitala, e.a. Datuak eta datuak tai gabe erabiltzaile perfektua nolakoa den zehazteko.   2020ko martxoaren amaieran, itxialdi betean, Arteman azken ukituak ematen ari zitzaion Estatuko lehen ganadu-enkante birtuala izango zenari. Egoerak behartuta eta denbora errekorrean, paperetik ekintzara pasa ziren, eta lehen sektorera zuzendutako onlineko eskaintza-sistema bat pentsatu eta abiarazi zuten; eta halaxe ...iritsi zen mundu digitala ganadu-enkanteetara.   Arantzazu Lagunillak, komunikazio-agentziako zuzendariak, (www.arteman.eus) kontatu digu zein izan zen beren lehen pentsamendua: “Abeltzaintza sektoreko pertsonak, hots, tresna honen hartzaileak, ohituta al daude mundu digitalera? Eta onlineko eskaintzak egitera? Zein izango da enkantera sartuko diren pertsonen batez besteko adina? Zein gailutatik eta zein konexio motarekin sartuko dira?   Hasieran, emaitzek biztanleria-multzo jakin batera eraman gintuzten: onlineko erosketak egiteko ohiturarik ez dutenak, are gutxiago erosi nahi den hori 2.000 euro baino gehiago kostatzen bada; batez besteko adin oso altua horrelako tresnetarako; eta, gainera, estaldura mugikor eskasa edo txarra euren jarduerak ezarrita dituzten kokapenetan. Baina errealitateak etengabe kolpatzen gaitu, erabat harrituta uzteraino.   2020ko martxoaz geroztik onlineko hainbat enkante egin dira, momentuz parte-hartze handiarekin eta enkantean jarritako abelburuekiko salmenta-ratio oso onekin. Kasu arrakastatsu bat, egoera historiko batetik eta aldaketa eta berrikuntza beharrean zegoen sektore baten premia zehatzetatik sortua. Artemanek aukera izango du bere plataforma berria eta jardunbide bikaina erakusteko datorren irailean Valentzian egingo den CEX sariketan. [url] => https://www.spri.eus/azpiegiturak-komunikazioa/arteman-finalista-espainiako-cex-sariketan-landa-sektorerako-ecommerce-plataforma-batekin/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 02 Uztaila, 2021 )

Array ( [titulo] => Ekonomia eta Enpresa Fakultateko programa dualaren hirugarren edizioaren itxiera, Donostian [content] => [url] => https://www.spri.eus/upeuskadi-komunikazioa/ekonomia-eta-enpresa-fakultateko-programa-dualaren-hirugarren-edizioaren-itxiera-donostian/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 01 Uztaila, 2021 )

Array ( [titulo] => Euskadiko Parke Teknologikoen Sareak lehen seihilekoan parkeetan ezarri diren sei erakunde berri aurkeztu ditu Parke Foroan [content] => Euskadiko Parke Teknologikoen Sareak lehen seihilekoan parkeetan ezarri diren sei erakunde berri aurkeztu ditu gaur, Ongi Etorri Parke Foroa ekimenean. AVS Next, Faes Farma, MLC ITS Euskadi (Mugikortasun eta Logistika Klusterra), Novaut, Proquinorte eta Satlink izan dira euren produktuak eta zerbitzuak ezagutzera eman dituzten topaketaren protagonistak.   Euskadiko Parke Teknologikoen Sarearen topagunea da Parke Foroa, eta 580 konpainia baino gehiago biltzen dituen sareko erakundeen arteko ezagutza, lankidetzarako aukerak eta negozio-garapena sustatzea du helburu. Hasieratik, 10 edizio egin dira, 300 erakundek baino gehiagok hartu dute parte, eta hainbat merkataritza-akordio lortu dira bertan.   Héctor Calderónek, Euskadiko Parke Teknologikoen Sareko Lankidetzako eta Enpresei zerbitzua emateko zuzendariak, ongietorria eman die enpresa berriei, eta “sare horrek hazten jarraitzearen garrantzia” azpimarratu du, “Pandemiaren ondorioz izaten ari garen zailtasunak gorabehera, agerian geratu da berrikuntza-ekosistema gisa duen balioa”.   Aurkezpenak eta aldebiko topaketak Ekitaldia formatu birtualean egin da, eta enpresa bakoitzaren aurkezpen-erronda eta aldebiko topaketak egin dira, elkarren arteko ezagutza eta erakundeen arteko lankidetzarako eta negozio-garapenerako aukerak sustatzeko.   AVS Next (Arabako Teknologia Parkea) enpresa liderra da espaziorako eta Big Sciencerako ekipo konplexu eta kritikoak diseinatzen eta garatzen, oso baldintza zorrotzak betez, kalitate-estandar altuekin.   FAES Farma (Bizkaiko Parke Zientifiko eta Teknologikoa) 1933an sortu zen, eta nazioartean ibilbide luzea egin duen farmazia-konpainia da. Produktu farmazeutikoak eta lehengaiak ikertzen, ekoizten eta merkaturatzen ditu, eta herrialde askotara esportatzen du.   MLC ITS Euskadi-Mugikortasun eta Logistika Klusterraren (Arabako Parke Teknologikoa) eginkizuna bere kide diren enpresen eta eragileen garapena eta indarra bultzatzea da, berrikuntza, nazioartekotzea eta sektore-lankidetza bultzatuz eta beste sektore batzuekiko sinergiak sustatuz.   Novaut (Arabako Parke Teknologikoa) industria-produktuak salerosteko eta produktu automatizatuak banatzeko plataforma da, besteak beste, robotika, hidraulika, energia, tresneria, informatika industriala, garraioa, etab.   Proquinorte enpresa (Bizkaiko Zientzia eta Teknologia Parkea), ikerketarako eta industriarako laborategiko materialaren salerosketan espezializatuta dago, mundu bioteknologikoan eta diagnostikoan, batez ere.   Satlink (Arabako Teknologia Parkea) 1992an sortua, satelite bidezko telekomunikazioetan espezializatutako ingeniaritza enpresa espainiarra da. Munduko liderra da arrantza-sektorerako soluzio teknologikoen hornitzaile gisa, arrantza eraginkorra eta jasangarria bermatuz. [url] => https://www.spri.eus/azpiegiturak-komunikazioa/euskadiko-parke-teknologikoen-sareak-lehen-seihilekoan-parkeetan-ezarri-diren-sei-erakunde-berri-aurkeztu-ditu-parke-foroan/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 29 Ekaina, 2021 )

Array ( [titulo] => Garatea Altzariak: “Mugikortasun-murrizketen ondoren, etxea zaintzearen garrantzia baloratzen ikasi dugu” [content] => Garatea Altzariak enpresak 18 urte daramatza Gizaburuagako Okamika Industrialdean. Bizkaia Sortaldeko Industrialdea, S.A-k babestutako eta Sprilur-ek (SPRI Taldea) eta Mallabia, Zaldibar eta Ermuko udalek partaidetutako industrialde hori enpresa tradizio handiko ingurune ezin erakargarriago batean dago, eta bertan kokaturik daude Lea Artibaiko Mankomunitateko prestakuntza teknikoko eta lanbide heziketako ikastetxeetatik sortutako hainbat enpresa. Garatea Altzariak-en lortu dute etxerako altzariak neurrira diseinatu, fabrikatu eta muntatzeko edozein proiektu pertsonal gauzatzea. Gela guztietarako konponbideak eskaintzen dituzte teknologia aurreratuak baliatzen dituzten diseinu- eta produkzio-tekniken bitartez. Kalitatezko materialak erabiltzen dituzte, asko irauten dutenak, eta fintasun handiz zaintzen dute diseinua. Elkarrizketa honetan, enpresako bazkide eta jabe den Iñigo Garateak Garatea Altzariak-en hastapenez hitz egin digu, eta azaldu digu nola eboluzionatu duen bere jarduerak, zeren sukaldeak soilik fabrikatzetik etxeko edozein gelatarako neurrira eginiko altzarien diseinu, fabrikazio eta muntaketara igaro baitira. “Mugikortasun-murrizketek gure bizitza denbora-tarte luze batez baldintzatu ondoren, etxea zaintzearen garrantzia baloratzen ikasi dugu, eta gure beharretara egokitutako espazio goxo eta eroso bihurtu dugu”, kontatu digu.   Noiz sortu zen Garatea Altzariak , eta noiztik zaudete Industrialdea de Okamika instalatuta? Garatea Sukaldeak 1990ean Lekeition sortutako familia-enpresa bat da. Hasieran “Zuekin” eta “AREA4” enpresen altzariak muntatzen genituen, eta konponketa txikiak egiten genituen etxe partikularretako sukaldeetan. Orain, 31 urteotan bildutako esperientziari esker, eta enpresan belaunaldi erreleboa egin ondoren, neurrira eginiko etxerako altzariak diseinatu, fabrikatu eta muntatzen ditugu 2003tik Gizaburuaga industrialdean dugun pabilioian. Era berean, Erakusketarako eta publikoaren arretarako lokal bat dugu Lekeition, gure lanen hainbat adibide ikusgai jartzeko: sukaldeak, haur nahiz helduentzako logelak, bainugelak, egongelak eta altzari osagarriak ere bai.

'merezi du gure bizitzan hain garrantzitsua den toki pertsonal horretan inbertitzea'

  Toki idilikoa dirudi lanerako, hori lagungarri da zuen proiektuen amaierako emaitzan? Gure kasuan, makina eta instalazio espezifiko eta aproposak behar ditugu egiten dugun produkzio lanerako. Okamika Industrialdeko pabilioi honek horretarako baldintza guztiak betetzen ditu, sarbideei, tamainari eta baliabide teknikoei dagokienez. Gure lana baldintza horietan eta Okamika Industrialdeak eskaintzen duena bezalako ingurune natural batean egin ahal izatea pizgarri bat da guretzako, kontzentrazio-giroa eta halako lasaitasun bat ahalbidetzen dituelako.   Lea Artibai aberatsa da lehengaietan. Zein material erabiltzen dituzue nagusiki altzariak fabrikatzeko? “Made in Euskadi” materialak dira? Ia hasieratik ari gara lanean gure hornitzaile zorroan dauzkagun enpresekin. Zurezko taulen lehengaiari dagokionez, eta gure sektorearen ezaugarri espezifikoak direla eta, ezin dugu jo EAEko fabrikatzaileengana. Baina hori bai, Bizkaian kokatutako hornitzaileak aukeratzen ditugu, Estatuko enpresen kalitatezko produktuak eskaintzen dizkigutelako eta konfiantzazko tratu hurbila ematen digutelako. Ez genuke halakorik izango zuzenean kontsumituko bagenu Estatuko enpresa horietatik. Gure altzariak fabrikatzeko behar ditugun gainerako produktuak ere Bizkaian kokatutako enpresetatik datoz gehienbat, eta baita ere makinak eta tresneria konpontzeko zerbitzuak. Gure ustez garrantzitsua da Euskadiko enpresa-sarea baloratzea, zaintzea eta haren aldeko apustua egitea.   Baduzue baita ere furgonetak ekipatzeko lan-ildo bat. Oso itxura ona du. Nola sortu zen eta zein dira bere abantailak? Bidaiatzeko modu horren inguruko motibazio eta zaletasun pertsonaletik sortu zen ideia, urteak baitaramatzagu furgonetan edo autokarabanan mugitzeak dakartzan aukerez gozatzen. Urte hauetan izan ditugun ibilgailu propioak “kanperizatu” ditugu, eta ikusirik sektore gorakor horrek bazuela zerikusia gure jarduerarekin, erabaki genuen horrelako ibilgailuentzako altzariak fabrikatzeko lan-ildo berri hau irekitzea. Hala ere, une honetan lan-zama handia dugu etxeko altzarien lan-ildoan eta erabaki dugu ildo horri lehentasuna ematea; etorkizunean berriz hasiko gara ibilgailuentzako altzariak fabrikatzen, egoerak horretarako aukera ematen badu.   Gaur egun zein dira Garatea Altzariak-en gehien eskatzen dizkizueten proiektuak edo altzariak? Bakarren bat nabarmenduko zenuke berezia edo orijinala izateagatik?  Gure produktu izarra sukaldeak izaten jarraitzen dute, bai etxebizitza berrietarako eta baita ere lehen nahiz bigarren etxebizitzak birmoldatzeko. Halere, belaunaldi erreleboa egin ondoren abiatutako lan-ildo berriek oso harrera ona izan dute, eta badaude gure bezeroen artean arrakasta handia duten beste produktu batzuk, esaterako, neurrira eginiko armairuak edo logela osoak. Hain zuzen, txapitula-erako armairuak gure indarguneetako bat dira, ez baitago gure inguruan etxebizitza edo gela zehatzen ezaugarrietara egokitutako konponbide hain espezifikoak egiten dituen fabrikazio propioko beste enpresarik. Adibidez, Alde Zaharreko etxebizitzek egitura, forma eta neurri bereziak dituzte, eta merkatuko altzari aurrefabrikatu estandarrek ez dute balio horrelakoetarako.   Nola eragin die pandemiak zuen lanari, eskaerari eta oro har altzarigintzako kontsumo ohiturei?  Esan bezala, uste dugu egoera berri honek balio izan digula ikusteko zein garrantzitsua den gure etxea gure gustu eta beharretara egokitutako espazio bihurtzea, aukera eman diezagun etxean igarotzen dugun denboraz gozatzeko bakarka, familian edo lagunekin. Belaunaldi erreleboa hartu eta urtebetera astindu gintuen pandemiak eta, beraz, une latzak izan ziren, ziurgabetasun handikoak. Baina aurrera jarraitu dugu ahalegin eta ilusio handiz eta, momentuz, bezeroen erantzuna oso ona izan da. Espero dugu osasun egoerak hobera egiten duenean eta mugikortasun-murrizketak gutxitzen doazen heinean, etxeak atseden hartzeko eta norbere gozamenerako espazio goxo izaten jarraituko duela, espazio fisiko soiletik harago. Gure etxea bizipen pertsonalez, familiarrez… betetako espazio bat da, gure premiekin batera aldatzen eta eboluzionatzen doana bizitzan zehar. Horregatik, uste dugu merezi duela gure bizitzan hain garrantzitsua den toki pertsonal horretan inbertitzea. [url] => https://www.spri.eus/azpiegiturak-komunikazioa/garatea-altzariak-mugikortasun-murrizketen-ondoren-etxea-zaintzearen-garrantzia-baloratzen-ikasi-dugu/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 22 Ekaina, 2021 )

Array ( [titulo] => Alain Vivas: “Lau urtean hazi egin gara langile kopuruan eta apustua egin dugu Frantziako merkatu berrietan sartzeko” [content] => Urratsbat proiektutik 2017an sortutako Zerbimek enpresa gipuzkoar gazteak gazte ekintzaileen saria jaso berri du Miguel Altuna Lanbide Heziketa, Bergarako Udala eta Urratsbat proiektuaren eskutik. 2020. urte hasieran euren instalazioak handitu zituzten eta Deba Bailarako Industrialdea, S.A.k (Sprilur-ek, Gipuzkoako Foru Aldundiak eta Debagoiena eta Debabarreneko Udalek partaidetua) kudeatzen duen Markulete Industrialdeko pabilioi berri batera joan ziren.   Zehaztasunezko mekanizatuan espezializatutako Zerbimek enpresak erronka berri bati heldu dio duela gutxi, bere burua Frantziako merkaturantz irekiz Basque Trade & Investment Agentziaren eta Eusko Ganberen laguntzarekin.   Alain Vivas zuzendari nagusiak azaldu digu nola egin duten enpresaren ibilbide laburra eta zeintzuk diren euren etorkizunerako proiektuak.   Noiz eta nola sortu zen Zerbimek? Proiektua prestatzen eta eskualdeko merkatua aztertzen igarotako ia hiru urteko lanaren fruitua da Zerbimek. Urratsbat proiektuaren barruan Teknika-ren laguntzarekin baliozkotu zen eta apustu handi bat egin genuen arrakasta ziurtatzeko merkatu oso exijente batean.   Nola jaso duzue Miguel Altuna Lanbide saria hain bide laburra egin duen zuen enpresa gaztean? Zer eman dizue? Esango nuke ez gaudela ohituta sariak jasotzen ez gure lanagatik ez beste edozergatik, beraz ilusioa egiten du eta beti eskertzen dira horrelako aitortzak. Bultzada txiki bat ematen dizute bide beretik lanean jarraitzeko eta, jakina, polita da saria lantalde osoarekin partekatzea.   Gaur egun Arrasateko Markulete Industrialdean zaudete. Zergatik aukeratu zenuten toki hori zuen jarduerarako? Debagoieneko gune  pribilejiatu batean gaude, konexio onenak ditugu gainerako lurraldeekin eta, gainera, ingurune natural eta paisaia paregabeak ditugu. Aipagarria da, baita ere, inguruko enpresa-ehuna garrantzitsua dela gure sektoreko enpresentzat.   Nolako produktuak egiten dituzue Markuleten eta zein jarduera-sektoretara zuzentzen zarete? Ez dugu produktu zehatzik egiten, eskaintzen dugun zerbitzua da gure bereizgarria. Gustatzen zait esatea neurriko jantziak egiten ditugula, jostunek bezala, bezero bakoitzaren premia zehatzetara egokitzen garelako.   Sektore asko ukitzen ditugu zuzenean, baina gure piezak sektore guztietara iristen dira gure bezeroen bitartez. Gehienbat piezak fabrikatzen ditugu produktu propioa duten ingeniaritzentzat, zerbitzu mekanikoa edo automatizazio zerbitzua eskaintzen dutenentzat…   Nola sortu zen Frantziako merkaturantz irekitzeko apustua? Nolako laguntzak izan zenituzten eta nolako emaitzak izan dituzue? Duela gutxi harremanetan jarri ginen Gipuzkoako Merkataritza Ganberarekin, eta Markuleteko instalazio berrietara aldatzen ari ginela hasi ginen ezagutzen eskaintzen zituzten zerbitzuak eta elkarrekin kolaboratzen. Ikusi genuen bazegoela aukera bat gure bezero-zorroa handitzeko eta lurralde eta sektore berrietan gehiago dibertsifikatzeko. Frantzia herrialde adiskidea da, kilometro gutxi batzuetara daukaguna. Esan liteke lau urtean hazi egin garela langile kopuruan eta apustua egin dugula Frantziako merkatu berrian sartzeko.   Nola eragin dizue azken urteko osasun krisiak eta nola egingo diozue aurre enpresa-ziklo berri bati? Bizirik irten gara pandemiatik eta zorionekoak gara. Langile guztiak mantendu ahal izan ditugu, eta aurrera jarraitu dugu 2020rako aurreikusita genituen inbertsioekin. Horrek emaitza positiboak eman zizkigun, eta gure fakturazioa aurreko urtekoa baino % 10 handiagoa izan zen. Kasualitate asko gure alde atera dira eta, zentzu horretan, eskerrak eman nahi dizkiet hainbat bezerori, babesa eman digutelako Zerbimek-ek bere erritmo “normalarekin” jarrai zezan pandemia garaian ere. Horri esker ez dugu eskatu behar izan ABEErik.   Uste duzu enpresa-aliantzak arrakastarako bermea direla zuen sektorean proiektu berriei ekiterakoan? Zalantzarik gabe. Uste dut oso lantalde aktiboa garela, enpresa-kluster askotan parte hartzen duena, esaterako Enpresare, BPTD, AFM, Gipuzkoako Merkataritza Ganbera, Adegi… Aurten baieztatuta daukagu Estatu mailako hainbat azokatan egongo garela beste enpresa batzuekin batera. Esango nuke “koopetizioa” dela tamaina handiko proiektuetan epe luzeko arrakasta bermatzen duen arma sekretua. [url] => https://www.spri.eus/azpiegiturak-komunikazioa/alain-vivas-lau-urtean-hazi-egin-gara-langile-kopuruan-eta-apustua-egin-dugu-frantziako-merkatu-berrietan-sartzeko/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 18 Ekaina, 2021 )

Array ( [titulo] => Miguel Angel Arenas: “Enpresa-ekosistema batek aukera eman diezaguke etorkizunean beste tamaina bateko proiektuei ekiteko” [content] => Deba Bailarako Industrialdeak (Sprilur, Gipuzkoako Foru Aldundia eta Debagoiena eta Debabarreneko udalak) kudeatzen duen Eibarko Azitain Industrialdeak ostatatzen du MANUFACTURAS RESORT, S.L. enpresa 1998tik. Enpresa historiko bat da, 1963an sortua, 50 urtetik gorako esperientzia duena sektore industrialerako malgukien fabrikazioan, eta etengabe eboluzionatzen ari dena Debagoiena eskualdean.   Enpresako kudeatzaile Miguel Angel Arenasek azaldu digu zeintzuk diren bere negozioaren alderdi garrantzitsuenak, eta baita ere zein proiektu dauzkan, mende erdiz lan egin ondoren makina-erremintaren sektorean tradizio handia duen eskualde batean.     Enpresa Eibarko Azitain industrialdera joan zen 1998an. Zergatik aldatu zenuten lekuz eta zergatik aukeratu zenuten Azitain zuen jardueraren gune izateko? Eraikin baten beheko lokaletan -hiri baten erdigunean- jaiotako beste hainbat enpresak bezala, sumatu genuen toki berri baten beharra genuela, batetik segurtasunagatik, eta bestetik negozioa zabaltzeko.   Azitainek berme eta baldintza egokiak eskaini zizkigun duela 25 urte lantegia hara eramateko, eta denborak arrazoia eman digu.   Hiru urte daramatzazu Manufacturas Resort enpresaren buru. Nola aurre egin diozue alarma-egoerak sortu duen egoera zailari? Erronka handiena PANDEMIA gainditzea izan da. Hiru hilabeteko ABEE batek lagundu digu eskaeraren jaitsierari aurre egiten. Bizi izan dugun osasun-egoerak argi erakutsi du, etorkizuna irudika badezakezu ere, funtsean ezer ez dela ateratzen pentsatu bezala. Moldatzen jakitea da gakoa. 2020an % 10 inguruko jaitsiera izan dugu emaitzetan, baina uste dugu aurreko urteko emaitzak % 35 hobetuko ditugula etorkizunean. Erresiliente izateak aukera emango digu berriro olatuaren gailurrean jartzeko.   50 urte hauetan, nolako eragina izan dute teknologia berrien, berrikuntzaren eta makinen aurrerapenek zuen proiektu eta inbertsioen bilakaeran? Gure enpresa tradizionala da jardueraren alderdi askotan, eta inbertsioak esku artean daukagun diruarekin egiten ditugu gehienbat, finantzaketarik gabe. Enpresaren egoera ekonomikoa oso sendoa da, eta horri esker berme eta lasaitasunarekin aurre egiten diegu egoera zailei. Ez da gutxi bizi dugun garai honetan! Esan genezake ez garela negozio arrakastatsu bat bankarentzat… irrikaz begiratzen gaituzte, baina ez dute lortzen gu harrapatzea.     Zein jarduera-sektoretara bideratzen dituzue zuen produktuak? Zuen bezero nagusiak Estatukoak dira ala baduzue nazioarteko merkaturik? Mota guztietako sektoreetara zuzentzen gara. Estatuko merkatua da gure negozioaren muina, esportazioak pisu gutxi baitu gure emaitzen kontuan, % 5 baino gutxiagokoa. Hainbat saiakera egin ditugu Europako zenbait merkatutara sartzeko, baina zenbakiei erreparatuta, nazioarteko alderdi horrek ez du arrakastarik izan oraingoz. Agian beste modu batera heldu beharko diogu nazioarteko merkatura sartzeko moduari, ezin baititugu erabili Estatuan baliatzen ditugun estrategia berak.   Etorkizunera begira, zein proiektu berri dauzkazue aurreikusita? Merkatua aldakorra da eta askotariko gaitasunak sustatu behar ditugu, besteak beste moldakortasuna eta malgutasuna, horrela jakingo dugulako krisi garaietan egoera berrira egokitzen, geure burua berrasmatzen eta ezustekoen aurrean erreakzionatzen. 2021erako apustua Makineria eta Digitalizazio arloetako inbertsioak dira. Horrez gain, enpresaren estrategia globala birpentsatu behar dugu, ez baita gutxi!   BPTD-Basque Precision Technology District, Zehaztasuneko Euskal Enpresen Elkartea ere Eibarko Azitain industrialdean dago, eta Manufacturas Resort elkarte horretako kide da. Nola sortu zen bat egin eta elkarrekin lan egiteko ekimen hori eta zeintzuk dira helburuak?  20 langile baino gutxiagoko enpresa bat garenez, ongi aukeratu behar dugu nora bideratu gure indarrak. Ziur nago lankidetzako proiektu honek merezi duela, baina pazientzia izan behar dugu, denborarekin emango dituelako bere fruituak. Balio erantsi handiena da esperientziak partekatu eta beste errealitate batzuk ezagutu ahal izatea. Ezagutza partekatzeak mugitzera eta ikastera bultzatzen gaitu. Manufacturas Resort enpresarentzat oso positiboa da BPTD elkarteko kide izatea. Enpresa-ekosistema batek aukera eman diezaguke etorkizunean beste tamaina bateko proiektuei ekiteko, bakarrik inola ere garatu ezingo genituzkeenak. Elkarteak aukera ematen du enpresa eta pertsonen arteko loturak eta aliantzak sortzeko. Eskertuta gaude Elkarteko kide izateagatik, zeren inguruabarrak edo merkatua aldatu ezin baditugu ere, posible dugu merkatu eta inguruabar horiei aurre egiteko gure estrategia aldatzea. Gogora ekarri nahi nuke Henry Ford-en (1931) aipu bat, gure ingurunera egokituta, inspirazio-iturri izan dadin eta, testuingurua gorabehera, praktikan jar dezagun: “Elkartzea hasiera izan zen. Elkarrekin jarraitzea aurrerapena da. Elkarrekin lan egitea sekulako arrakasta litzateke”. [url] => https://www.spri.eus/azpiegiturak-komunikazioa/miguel-angel-arenas-enpresa-ekosistema-batek-aukera-eman-diezaguke-etorkizunean-beste-tamaina-bateko-proiektuei-ekiteko/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 15 Ekaina, 2021 )

Array ( [titulo] => Bi hilabeteren buruan bukatuko dira Zamudioko Ibaia eraikineko pabilioi berriak [content] => Ibaizabal Behekaldeko Industrialdea, S.A.k uste du interesatutako enpresak urrian instalatu ahal izango direla eraikitako zortzi pabilioietan.   Ibaizabal Behekaldeko Industrialdea, S.A. , Sprilur-ek (Ekonomi Garapen, Jasangarritasun eta Ingurumen Sailari atxikia eta SPRI Taldean integratua), Azpiegiturak (Bizkaiko Foru Aldundia) enpresa publikoak eta Abanto-Zierbenako Udalak partaidetutako sozietateak irailerako amaituko du Zamudioko Ibaia eraikin berria. Hala, aurreikuspenen arabera, eraikin berri horretan instalatu nahi duten enpresak urriaren erdi aldera sartu ahal izango dira pabilioietara.   2020ko uztailetik hona eraikuntza-lanen % 75 gauzatu da; batetik, azpiegituraz eta instalazioz hornitu da partzela eta, bestetik, egiturazko elementuak eta fatxadak eraiki dira. Hemendik gutxira amaituko dira estalkiaren estaldura eta eraikinaren arkitektura eta elementu inguratzaileak, beraz, pabilioi berriak prest egongo dira aurreikusitako epean.   Hala, Ibaia eraikinak bi altueratan kokatutako 8 pabilioi izango ditu, 3.785 m² eraiki guztira. Beheko solairuak bost nabe industrial izango ditu (247 eta 293 m² bitarteko azalerakoak) eta lehen solairuan hiru pabilioi egongo dira (304 eta 500 m² bitarteko azalerakoak). Gainera, enpresek aukera izango dute solairuarteko azalera aprobetxatzeko eta garabi-zubi bat jarri ahal izango dute beharrezkoa denean euren jarduera gauzatzeko. Aurreikusten da eraikina amaitutakoan inbertsioa 1,75 milioi euro ingurukoa  izango dela.   Ibaizabal Behekaldeko Industrialdeak BIM (Building Information Modeling) teknologia erabili du eraikina diseinatu eta gauzatzeko. Horri esker, eraikuntza-lanen kudeaketa hobetu du, eta exekuzio-epeak eta eraikinaren bizi-ziklo osoko kostuen kontrola optimizatu du. Eraikuntza prozesuan aplikatutako ingurumen-neurriei dagokienez, aipatzekoa da, batetik, aurre-instalazio bat egin dela etorkizunean eguzki energia fotovoltaikoko proiektuak garatu ahal izateko eta LED argiztapen sistema erabili dela kanpoaldeko argiterian.   Oraingoz 3 enpresa inguruk interesa agertu dute Ibaian instalatzeko eta euren jarduerak bertan garatzeko. Zamudioko Pinoa industrialdean kokatua, sare industrial eta teknologiko zabala duen eta etengabe handitzen ari den ingurune batean (Bizkaiko Zientzia eta Teknologia Parkea) integratuta dago. Gainera, Ibaia eraikina toki oso erakargarria da enpresentzat, bikain komunikatuta dagoelako: sarbide zuzena du A-8 autobidera, Metropoliaren Hegoaldeko Saihesbidera eta Bilboko portura eta Loiuko aireportura.   Ibaizabal Behekaldeko Industrialdea, S.A. jarduera-eremua.   Enpresa-guneak kudeatzen eta sustatzen daramatzan 35 urteetan, Ibaizabal Behekaldeko Industrialdea, S.A.k 138.433 m²-ko azalera gordina kudeatu du eta pabilioiak (51.089 m²), lurzoru urbanizatuko partzelak (3.785 m²) eta bulegoak (3.029 m²) merkaturatu ditu Abanto-Zierbenan (El Campillo), Ortuellan (Granada) eta Zamudioko pabilioi-eraikin berri honetan (Pinoa). Bere industrialdeetan 78 enpresa daude, 788 langile zuzenean enplegatzen dituztenak. [url] => https://www.spri.eus/azpiegiturak-komunikazioa/bi-hilabeteren-buruan-bukatuko-dira-zamudioko-ibaia-eraikineko-pabilioi-berriak/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 15 Ekaina, 2021 )

Array ( [titulo] => Urtearen lehen hiruhilekoan, hogeita hiru enpresak erabaki dute Sprilur Taldeak eskaintzen dituen espazioetan instalatzea [content] => Enpresa gehienek Agurain, Amurrio eta Gasteiz (Araba); Ortuella eta Portugalete (Bizkaia) eta Bergara, Aretxabaleta, Eibar, Mutrku, Tolosa, Pasaia eta Irún (Gipuzkoa) aukeratu dituzte euren jarduera ekonomikoak instalatzeko.   Urtearen lehen hiruhilekoan hogeita hiru enpresak erabaki dute euren negozioa Sprilur-ek eta Industrialdeak sozietateek kudeatutako hamar enpresa-gunetan kokatzea. Zehazki, hamalau enpresak eskatu dute Gipuzkoako Bergara, Aretxabaleta, Eibar, Mutriku, Irún, Pasaia eta Tolosan instalatzea. Arabako lurraldeetan, bost enpresak Gasteizko Jundiz , Agurain eta Amurrioko lokaletan. Gainerako laurak Bizkaian kokatu dira, Ortuella eta Portugaleteko Ballonti industrialdean.   Sprilur-ek (SPRI Taldean integratutako eta Ekonomi Garapen, Jasangarritasun eta Ingurumen Sailari atxikitako sozietatea) egiaztatu du urte hasieratik hona hazi egin dela industria-azpiegitura horiekiko enpresen interesa. Hain zuzen, dagoeneko esleitu dira hamar enpresa horientzako pabilioiak eta industria-lozorua, 17.515 metro koadro guztira.   Lurralde historikoaren arabera, Gipuzkoan dago espazio-eskari handiena, 12.635 metro koadroko kontratazioarekin. Arabako lurraldeari dagokionez, jarduera ekonomikorako 3.321 metro koadro kontratatu dituzte enpresek, eta, azkenik, Bizkaian 1.158 metro koadro pabiloi eta lokal eskatu dituzte enpresek. Eskatutako eta esleitutako azaleren zati handi bat bulegoena izan da, gutxi gorabehera 50 metro koadrotik, eta pabiloiena 145 metro koadro modulagarritik, azalera handiagoetara egokituz, enpresek beraiek eskatuta. Gainera, Sprilurrek 6.582 metro koadroko lurzoru industrial urbanizatuko bi partzela esleitu ditu, Bergarako Larramendi industrialdean, nagusiki industria jarduera baterako. Kontratu motei dagokienez, pabilioi eta bulegoen kasuan, horietatik erdiak alokairu sinpleko modalitatean edo erosteko aukera eskaintzen duen errentamendu modalitatean egin dira. Bestalde, enpresek nahiago izaten dute industria-lurzoru urbanizatuko partzelak zuzenean erostea, baldin eta inbertsio estrategikoak egin nahi badituzte edo negozioa handitzeko proiektuak badituzte. Enpresa horiek lurzati urbanizatuak behar izaten dituzte, gerora enpresek beren negozio-planera bereziki egokitu eta eraikitzen dituztenak.   Lehen hilabete hauetan, Sprilurrek eta Industrialdeak sozietateek 30 eskaera interesgarri jaso dituzte enpresen aldetik, hiru lurralde historikoetan kudeatzen dituzten enpresa-eremuetan instalatzeko.   Aniztasuna industrialdeetan kokatutako enpresen jarduera sektoreetan Sprilur taldeko industrialdeetan instalatu diren enpresen jarduerei dagokienez, nabarmendu behar da Araban pabiloi berri batera zabaldu dela ontziak mekanizatzeko enpresa bat eta elikagaien sektorerako produktuak fabrikatzeko beste bat. Ortuellako (Bizkaia) Ballonti industrialdean kokatutako enpresen jarduera nagusiei dagokienez, sektore hauetakoak dira: obren kudeaketa integrala eta baliabide energetikoen optimizazioa, ingurumen zerbitzuak eta mantenimendua, erregaien hornikuntza eta elikagaien sektoreko fabrikazioa eta manipulazioa. Enpresa horietako batzuk Ortuellan zeuden lehendik ere, baina espazio berrien premia izan dute euren negozio-ildoak handitu ondoren.   Gipuzkoan kokatzea erabaki duten enpresen artean, aipatzekoa da Bergarako Larramendi industrialdean instalatutako enpresa batek espazioa handitzeko premia izan duela. 2020an, sortutako ekimen berri bat da, spin off bat, Gipuzkoako beste lau enpresak partaidetua, zeinaren asmoa baita osasun arloko materiala, hornidurak eta babes-produktuak ekoizteko ildo berri bat hastea. Bestalde, Larramendin familia-enpresa bat kokatu da, kautxu eta metaletik eratorritako euskarriak eta osagaiak fabrikatzen dituena. Enpresa horrek 5.440 m²-ko lurzoru urbanizatuko bi partzela erosi ditu enpresa-zabalkundeari ekiteko. Eibarko Matsaria industrialdean beste enpresa bat kokatu da, teknologia berritzaileak erabiliz hortzetarako eta osasun arlorako euskarriak eta materiala fabrikatzen dituena. Oarsoaldean, Irunen eta Pasaian, sendabelarrekin eta estetikarekin produktuak fabrikatzen dituzten enpresak, soluzio informatiko eta teknologikoak; ingeniaritza eta muntaia elektrikoko zerbitzuak jarri dira baita. Azkenik, Mutrikun, arrantzatik eratorritako produktuak eraldatzeko enpresa bat. [url] => https://www.spri.eus/azpiegiturak-komunikazioa/urtearen-lehen-hiruhilekoan-hogeita-hiru-enpresak-erabaki-dute-sprilur-taldeak-eskaintzen-dituen-espazioetan-instalatzea/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 10 Ekaina, 2021 )

Array ( [titulo] => HWSren garabi autoigokariak erronka jo die dorre eolikoen mugei [content] =>   Proiektu arrakastatsu honen historia Lekunberriren (Nafarroa) eta Zizurkilen artean kokatzen da, eta zerikusia du hormigoi aurrefabrikatuarekin eta altuera eta pisu handiko dorre eolikoekin; bai proiektua eta bai enpresa premiak bultzatuta sortu ziren 2013an, bide-ingeniari eta proiektuaren bultzatzaile Mariano Abadíak (Bartzelona, 1964) denbora bat zeramanean langabezian eta eginahalak egiten bere ibilbide profesionala berbideratzeko. Leizarango autobideko lanetan lankide izandako Jesús Montaner konbentzitu zuen eraikuntzako berrikuntzan zentratutako HWS Concrete Towers konpainia sortzeko, zeina, handik denbora batera, proiektu oso berritzaile eta disruptibo baten erantzule izan baita: garabi autoigokari bat, patentatua eta arrakastaz probatua, aukera ematen duena haize-sorgailu baten dorre eolikoak eraikitzeko dorreek altuera hartzen duten heinean. Euskal ETE honetako zuzendari nagusiak esan duenez, dorreak askoz azkarrago garatzen dira horrela, eta eraikuntza prozesua lehiakorragoa da.   Egia al da etxe-orratzak eraikitzeko erabiltzen den teknikan inspiratu zinetela garabi autoigokari hau sortzeko? Bai, izan zuen zerikusia. Etxe-orratzak eraikitzeko metodologia ez da aldatu 1935ean New Yorkeko Empire State ezaguna egin zenetik. Lehenbizi nukleo bat sortzen da, hots, hormigoizko hodi bat, eta ondoren pixkanaka altxatzen da eraikina, altuera berean dagoen garabi batekin… Denborarekin nukleo hori kristal eta altzairuz inguratzen da eta barnealdea igogailuak egiteko erabiltzen da. Eraikuntza modu horixe erabiltzen da oraindik, eta horixe erabili dugu erreferentziatzat gure garabia diseinatzeko, baina haize-sorgailuen esparruan zentratuz.   Nola gogoratzen dituzu 2013ko lehen urrats haiek? Lehenbizi ahalegindu ginen hemen erabiltzen dugun aurrefabrikatuen teknologia Estatu Batuetara eramaten, baina ez zen ongi atera. Horrek behartu egin gintuen gure negozio-eredua aldatzera, eta haize-sorgailuen sektorean zentratu ginen. Errota haiek behar zituzten garabiak oso garestiak ziren, eta hori primeran etorri zitzaigun; horrela sortu zen gure ideia, hots, garabi bat garatzea haize-sorgailuen altueratik independentea dena.   Zergatik zarete garabi tradizionalen alternatiba bat? Gure garapena, AirCrane izendatu duguna, bereziki diseinatuta dagoelako eskalagarri izateko (enpresan uste dugu 250 tona jasatera irits litekeela) eta merkatuan dagoen edozein turbina eolikori konfiguratzeko. Horrela, errentagarriago gara altuera mugagabeko hormigoizko dorre eolikoentzat, eta gainera saihestu egiten dugu garabia garraiatu beharrak dakarren lan nekosoa. Pentsa ezazu 70 kamioi behar izaten direla horrelako bat garraiatzeko.   Garabiaren aplikazioak sektore eolikora mugatzen dira? Oso garapen moldakorra denez, posible da bere abantailak beste sektore batzuetan inplementatzea turbina eolikoen instalazio eta mantenimenduaz harago, esaterako zubientzako zutabeak, etxe-orratzen nukleo zentralak edo tximiniak eraikitzeko eta beste hainbat gauzatarako.   Nola detektatu zenuten behar hori sektore eolikoan? 2005ean hormigoizko dorre oso altu bat diseinatu genuen Gamesaren G10 proiektuko turbina batentzat. Orduan ohartu ginen horrelako dorreen etorkizuna makinerian egongo zela. Ziur geunden horrelako eraikuntzetarako erabiltzen diren kate-garabi erraldoiek goia joko zutela egunen batean, eta konponbideren bat aurkitu beharko zela. Eta hortxe ikusi genuen aukera.   Noraino iristen da garabi autoigokariaren altuera? Teorian, gorantz igotzeko duen moduagatik, ez dauka mugarik.   Zein erronka teknologiko gainditu behar izan dituzue? Aurreneko prototipoaren garapenerako finantzaketa aurkitzeko behar izan genuen denboraz gain, lan asko egin genuen ingeniaritza mekanikoaren arloan. Zorionez, Gipuzkoan badaude oso maila altuko profesionalak horrelako erronkak gustuko dituztenak.   Zuen proiektuak ikusmin handia sortu du sektoreko player garrantzitsuenen artean. Zure ustez zergatik gertatu da hori? Moldakortasun eta errentagarritasun maila altuak eskaintzen dituelako. Uste dugu gure proposamena oso aproposa dela, badagoelako joera bat gero eta dorre eoliko altuagoak egiteko eta egungo garabi finkoek mugatu egiten dutelako joera hori.  Kontuan izan behar da merkatuan ez dagoela horrelako garabi asko eta daudenak ez direla gai beharrezko altuera hartzeko, gainera, erdietsi dute euren muga operatiboa.  Eta hori nahiko kontraesankorra da sektorearentzat, frogatuta baitago haize-sorgailu batek zenbat eta altuera handiagoa izan, orduan eta energia gehiago ekoizten duela.   Diseinatu, patentatu eta arrakastaz probatu duzue. Zein fasetan dago proiektua orain? Hiru urteko ikerketaren ostean, produktua merkaturatzen ari gara sektoreko fabrikatzaile handi batzuen laguntzarekin, hala nola Gamesa, Vestas, Acciona edo General Electric. Orain bada garaia I+G-n egindako lan gogor eta eskergaren fruitua biltzeko, hau da, bazkide bat behar dugu garabia seriean fabrikatzeko, parke eolikoetan erabil dadin muntaia- eta mantenimendu-lanetarako.   Finantzaketari dagokionez, zenbat kostatu da garabia garatzea eta nola lagundu du Europako Batzordeak? Kostua 2,3 milioi eurokoa izan da. Europako Batzordeak hasieran aurkeztu genuen aurrekontuaren % 70 ordaindu du, hau da, itzuli beharrik gabeko 1,5 milioi euroko dirulaguntza bat eman digu.   Nolakoa izan da Europarekin izan duzuen esperientzia zentzu horretan? Bikaina izan dela esango nuke… Bagenuen Europako Batzordearen aurreiritzi bat, baina errealitatea guztiz desberdina izan da. 30 hilabeteko harremana izan dugu, eta hitz onak besterik ez dauzkat gurekin kontaktuan egon den lantaldearentzat. Oso jende ona, profesionala eta abegitsua.   Zein aurreikuspen dauzkazue epe labur-ertainerako? Beste proiektu berritzaile batzuetan murgilduta gaude, esaterako, AirBASE izenekoan, zeinak abantaila esanguratsuak ekar baititzake klima-baldintza txarrak dituzten herrialdeentzat eta parke eolikoentzat. Mota guztietako turbina eolikoentzako zimendu erdi-aurrefabrikatuak dira, eta aukera ematen dute eraikuntzaren kostua eta denborak murrizteko kalitatearen kontrol handiarekin. Posible da oinarriaren erdia aurrefabrikatzea eta, beraz, industrializatzea. Abantaila horiekin kostuaren % 35erainoko aurrezkia lor liteke, lurzoruaren ezaugarrien arabera.     [url] => https://www.spri.eus/berrikuntza-komunikazioa/hwsren-garabi-autoigokariak-erronka-jo-die-dorre-eolikoen-mugei/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 08 Ekaina, 2021 )

Array ( [titulo] => Suatekek suteen aurkako babesaren sektorean bere presentzia handitu du [content] => Suatek bi ekintzaileren emaitza da, Héctor Duque eta Luis Rodrigo, Seiken Instalaciones enpresaren bidez bat egin dutenak. Elkarrekin, bi negozio lerrotara zuzendutako enpresa berri hau sortzea erabaki zuten: suteen aurkako babes sistemak eta muntaia elektrikoak. Duela hiru hilabetetik, Sprilur (SPRI Taldea) taldearen Gasteizko Azucarera eraikinean dagoen Ajebask enpresa-hazitegian dihardu. Héctorrek eta Luisek esperientzia handia zuten sektorean, zerbitzuen sektoreko multinazional batean hain zuzen. Esparru horretan "merkatu-nitxoa" zegoela antzeman zuten, eta zerbitzu pertsonalizatuago bat eskaintzen zuten enpresen falta sumatzen zuten. Horrela erabaki zuten konpainia berri hori sortzea: "Sektore honetan erreferente izan nahi dugu, gurekin lan egiten duten enpresek balizko akatsak berrikustea saihestu behar dute; dena egoera onean geratu dela jakin behar dute, eta ez dute zertan kezkatu behar", azaldu du Hector Duquek. Suatekeko arduradunen esanetan, "instalazioaren kalitatea eta mantentze-lanak" haien bereizte ezaugarriak dira. Suteetatik babesteko, detekzio- eta itzaltze-sistemak, ihinztagailuak, su-itzalgailuak, alarma- eta ebakuazio-seinaleak instalatzen dituzte, eta egungo sistemen auditoriak egiten dituzte, araudi berrira egokitzeko, besteak beste. Muntaketa elektrikoetan, mota guztietako instalazioak egiten dituzte, hala nola: indar eta kontrol koadroak, hartuneak, eraginkortasun energetikoa, argiztapen-azterlanak, eskema elektrikoak eta datu-sareak. "Ikuskaritzak", azaldu dute Gasteizko ‘start-up’ etik, "suteak babesteko egungo araudira egokitu behar direla gogorarazi diete enpresei. Hori dela eta, zenbait lan egin behar dira eta sistemak berritu behar dira. Hor merkatu-nitxo bat dugula ikusten dugu". Suatekek Ferrovial Servicios, Ondoan, LTK eta Tubal Instalaciones ditu bezeroen zerrendan, "onena hutsetik ez hastea da", azaldu dute arduradunek. ISO 9001 lortzeko izapidean dago, eta alta eman du suteen aurkako babes-sistemak eta behe-tentsioko instalatzaileak instalatzeko eta mantentzeko enpresa gisa. Une honetan hiru pertsona ari dira lanean, eta beste batzuen "bilaketa prozesuan" dago. SPRI Taldeak laguntza integralaren bidez berrikuntza, ekintzailetza eta barne-ekintzailetza laguntzen ditu, ideiak merkatura modu arrakastatsuan irits daitezen. Informazio gehiago esteka honetan. [url] => https://www.spri.eus/upeuskadi-komunikazioa/start-ups-bloga/suatekek-suteen-aurkako-babesaren-sektorean-bere-presentzia-handitu-du/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 04 Ekaina, 2021 )

Array ( [titulo] => Mikel Oregi: Gure helburua ez da soilik poligonoak egitea, ezpada enpresak sustatzea ere [content] => Mikel Oregik, Sprilur-eko Industrialdeak Soziedadeen gestinorako zuzendariak, asko daki Euskadiko azpiegitura industrialaren kudeaketa publikoari, enpresa parke horien funtzionamenduari eta batez ere industriaguneen egungo egoerari buruz galdetu deutsagu. Sprilur-ek (Ekonomiaren Garapena, Jasangarritasuna eta Ingurumena saila eta Spri Taldearen mendekoa) 25 urte berri bete dauz eta Euskadiko 122 enpresagune kudeatzen dauz. Azken urteotan 1.074 milioi euroko inbertsioa egin dabe, enpresa-gune edo parke horietan guztira 2.093 enpresa batzen dira eta 27.000 langile ari dira lanean.  

---

Bizkaiko lurraldean, zer motatako industrialdeak daukaguz? Beno, tipologien arabera bereizi edo sailkatu beharko genuke. Gure sarean dauzenak, Industrialdeak sarean, aipatzeko batzuk dira: Gizaburuagakoa, Gernikakoa, Gallartakoa, Muskizen, Artean, Igorren, Zamudion, Elorrion, Mallabian Zaldibar-en Parke Teknologikoak beste sare bat da eta hiru lurraldeetan daude kokatuta. Hirurek Euskadiko Parke Teknologiko Sarea osatzen dute. Enpresa parketan edo industriagune beharrizanak, zertan aldatu dira azkenengo 25 urteetan? Bi aldetatik. Hasteko, enpresa-motak desberdinak dira. Hasi ginenean gehiengehienak enpresa txiki eta ertainak ziren eta pabilioien beharra zuten gehien bat. Eta azkenengo urteetan sumatzen dugu lurra ezkatzen dala, ia gehien bat. Pabilioi eraikia baino, lurzoru handiagoa, baina lurra gehien bat. Hori da aldaketa. Eta gero legediaren baldintzak ere asko aldatu dira: jasangarritasuna, ingurumaren errespetua,… horiek danak lehen malguagoak ziren eta denbora igaro ahala gure lanean ditugu egunero irizpide moduan.   Aitatu dugu, 2000 enpresatik gora direla, eta zeuek 2.093 kudeatzen dozuezala enpresa-guneetan. Enpresei zergaitik egiten jaken erakargarri gure industria-guneetara etortea? Ba, gehienbat, nik uste dut gauza bigaitik. Lehengo eta behin, gure helburua ez da soilik poligonoak egitea, gure helburua da enpresak sustatzea eta gure proiektua, egitasmo guztietan, ez da bakarrik pabilioi bat nahiz lur bat eraikitzea. Gakoa da zein baldintzatan ematen diegun enpresei. Pabilioia bada, adibidez, 9-12 urteko finantzazinoa dute, pabilioi bera garantia bezala hartzen da eta baita bere proiektua; besterik ez. Eta horrek enpresei eta ekintzaileei nahiko erraztasun ematen die kokatzeko. Gero esartzeko lekuak eta eraikinak ondo eta kalitatez egindakoak dira, ordenatuta eta azpigitura-zerbitzu orokorrekin, kamioiak eta, ondo sartu eta mugi daitezen. Euren aktibitaterako eskaintzen ditugun tokiak nahiko egokiak izaten dira gehienetan enpresentzat.   Zeuenean, 2.000 enpresa baino gehiago dagoz. Zein motatako enpresa dira, ertainak eta txikiak dira? Zelako ezaugarriak daukiez? Gehienak enpresa ertainak eta txikiak dira. Eta gehienbat industria arlokoak edo industriarekin lotuta dauden zerbitzuak. Horiek dira gehienbat dauzkagun enpresak. Azken bi urteetan lurra ezkatu dute, ez hainbeste pabilioiak, eta aitatzekoa da 10.000 metro, 30.000 metroko eskariak izaten direla. Ez bakarrik logistika arloan, industria arloan ere bai. Gure eskaera-motak nahiko aldatu eta aldatzen ari dira azken urteotan.   Industriagune batzuk edo industriagune batzutako zona zaharberritu dira. Ez dakit adibideren bat ipini zeunke. Hemen Bizkaian, Erandion Metalquimica enpresa zegoen tokian, Axpe poligonoan kokatuta. Orain dela, 25 urte, 1995.urtean, holako enpresa aktibitate gabekoa baina, ingurua kutsaturik zegoen. Euskadin eta Estatuan sortutako garapen jasangarriaren lehen esperientzia publikoa izan zen. Sprilur-en lana garbitzea eta berreraikitzea izan zen. Ingurumen eta grarapen aldetik inbertsio publiko ederra egin zen eta 2003tik hona eraikin industrialak daude, jarduera ekonomiko handia dutenak.   Lehen ingurumen-baldintzak oso malguak egoten zirela esan dozu eta orain orain zorrotzagoak direla. Zertan hobetu da arlo horretan? Ze baldintza bete behar dira gaur egun, batzuk zehaztearren? Ba, adibidez, poligono batek ur-arloan ze eragina daukan, airearen kalidadea eta berdeguneak, bertoko animali eta espezieak, hau da, fauna eta flora. Orain bereizgarri horiek, danak, kontuan hartu behar dira industria-gune bat sustatukeran.   Pandemiaren eragina industria-guneetan ere nabaritu dala esango zenduke? Bai, bai. Ezkerrak gure kasuan, ez dela hain beste nabaritu. Iaz laguntza programa bat martxan jarri genuen, eta enpresekin genituen alokairu eta errentak pixka bat atzeratzea adostu genuen. Gure industria-guneko enpresen % 10-15ek jaso zuten eta laguntza eskatu ziguten alokairua atzeratzeko. Beste asko nahiko ondo moldatu ziren. Sumatu da gehienbat telelana asko igo dala. Orain dela urtebete, urte t’erdi, gure parkeetan aparkatzea nahiko zaila izaten zen eta azkenengo urtean nahiko erreza izan da lekua aurkitzea. Kotxe gutxiago zegoen eta horrek esan nahi zuen enpresek jarraitzen zutela lanean, baina bakoitzak bere etxetik.   Enpresa gune bakar batean dagozan industrien artean elkarlana dago, auzolanik egiten da? Gure erronka bat da, poligonoko enpresek elkarlana egitea baina ez bakarrik euren artean salmentak egitea. Elkarlan horrek poligonoaren hobekuntzarako, poligonoaren interesean izatea. Adibidez, eraikinaren interesa mantentzea, industria-gune ingurua garbi izatea, energia aurresteko ekimenak….eta abar. Horiek oraindik amalez ez daude oso oso zabalduta. Kasu askotan enpresen barne dago.   Eta digitalizazinoan eta energiaren eraginkortasunean aldaketarik aurreikusten dozue? Guk gure aldetik ekintza batzuk ere egin ditugu; adibidez, gure industriaguneko eraikineko teilatuetan badaude energia jasangarrirako eguzki-plaka batzuk, toki batzuetan EVE-Energia Euskal Erakundeak jarritakoak dira, baina beste batzuk guk jarritakoak. Orain dela hamabi urte, energía egiteko primak moztu ziren eta EVErekin batera aztertu genuen nola sustatu eta nola eman energía jasangarriaren aldeko pausuak. Ihobe sozietatearekin ere sustatu ditugu proiektu batzuk, gure lurra eraginkortasun eta inguremen aldetik jasangarri izateko. Enpresa-parkeak Europako Funtsei probetxua atera ahal izango deutsiela, uste duzu? Eta hori horrela bada, zeintzuk hobetu leikez? Eusko Jaurlaritzak baditu proiektuak Euskadi Next Planean. Guk parte hartu nahi dogu Europako Funts horietan, eta hainbaten parte hartuko dugu. Zein arlotan? Gehienbat poligonoak berritzen eta poligonoak gaurkotzen. Haud da, instalazio eta bai energia kontuetan. Gure erronka da proiektuak ateratzea hemendik hiru-lau-bost urtera. Gainera, Euskal Autonomi Erkidegoan lur barririk ezin da sustatu, daukaguna daukagu eta hor dago gure jokoa. (Bizkaia Irratiak egindako elkarrizketatik) [url] => https://www.spri.eus/azpiegiturak-komunikazioa/gure-helburua-ez-da-soilik-poligonoak-egitea-enpresak-sustatzea-baita/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 28 Maiatza, 2021 )

Array ( [titulo] => Ibon Goiriena: “Enpresei laguntzen diegu gure industrialdeetan jar daitezen” [content] => Bizkaiako Industrialdeak Programa ezagutzera joko dugu. Horretarako Ibon Goirienak, Bizkaiko Industrialdeak sozietateen jerenteak Bizkaia irratiagaz berba egin dau.   “Industrialdeak” sozietateek, horien partaidetzarik handiena SPRILURek dauka, Diputazio eta Udalekin batera, eta jarduten duten Udalerrietako enpresa-jarduerari mesede egiten diote. Enpresei industria-lurzoru urbanizatuta, pabilioiak eta bulegoetarako sarbidea ematen eta errazten diete, beren jarduera modu ezin hobean garatzeko. Industrialdeak Programa, Euskal Autonomia Erkidegoaren baitan garatu nahi duen enpresa-ekimen ororentzako ekintza onuragarri eta erakargarriak eskaintzen dituzte.   Eiguzu argazkitxo bat. Bizkaiko Industrialdeak soziedadearen barruan, zeintzuk Industrialde daukaguz? Ba, Bizkaian Industrialdeak Programa barruan 4 Industrialde daukaguz. Bata, Lea inguruan, Bizkaia Sortaldeko Industrialdeak sustatzen dauena, beste bat Ezkerraldean, Ibaizabal Behekaldeko Industrialdean barruan, honek bere Txorierriko Zamudion industrigune bat kudeatzen dau. Gero, Arratiako Industrialdea, Arratia inguruan eta Busturialdeko Industrialdea, Busturialdean.   Eta Covidaren aldi honetan, zeintzuk dira soziedadearen lehentasunak?. Bueno, ba gure helburua beti izen da pabilioak eta lurra prest eukitzea enpresentzako eta horretan jarraitzen dogu ere gaur egun. Ez dira momentu errezenak horretarako bez, baina horretan gabiltza. Oin badaukaguz proiektu pare bat martxan, espazio industrialak eta azpiegituren oferta mantendu ahal izateko.   Proiektu pare bat martxan diñozu, kontaiguzu apurtxu bat. Oraintxe, momentuz, eraikin bi dekoguz martxan; bata Zamudio inguruan, hau da 8 pabilioi industriala egiteko, 2.000 metro karratu ingurukoa, Pinoa poligonoan. Hau, Ibaizabal Behekaldeko Industrialdeak eraikin sustatutakoa izango da. Eta gero beste bat,  Arratialdean, Arteako Bildosola industrialdean, ekainan, makinak martxan jarriko doguz beste 7.000 metro inguru pabiloi industrialak eraizteko. Ia beteten doguzen eta helburua aberastasun pixka bat ere sortzen dogun herrialde honetan, ze momentu zail hauetan ondo etorten da.   Ideia bat egiteko, lehen aipatu dozuzan lau Industrialdea horietan, zenbat enpresak egon daitezke, gutxi gora behera? 200 bat inguru. Lau Industrialdea dire, zazpi polígono martxan eta beste batzuk ia gustiz beterik dauzenak eta, zazpi dauz ondiñokarren izanaren inguruan zeozer saltzeko badauke. Haien guztien artean 1.900-1.800 lanpostu sortuta daude bertan dauzen enpresetan.   Aipatu dozu Covid-aldi hau ez dala erreza eta zuei, eta batez be, zuen inguruari Industrialdeetan dagozan enpresei, zertan eragin dautze gehien. Nik pentsaten dot hemen ixtu ala larria pasaten direzenak ba enpresak eurek direla. Ez danak, baina batzuk nahiko ondo, ez dakit hitz egokia den, baina ondo pasaten ari diren. Ala ta gustiz, badau bataran bat ixtutzu dabilena. Nik pentsaten dot, adibidez, automozio inguruan dauzen enpresak askotso sufritzen ari direla. Guk alde horretatik, ahal den neurrian, enpresak industrigunetan esartzeko laguntza ematen deutsegu, finantziazio aldetik, gure enpresei laguntzeko. Industrialdeak sozietateagaz harremanetan dabiltzenei soporte apurtsu bet emon eta lagundu aurre egiteko. Ahal den neurrian guk be horretan bultzada emoteko. (Bizkaia Irratiak egindako elkarrizketatik).   Industrialdeek “Jasangarritasunaren eta lurralde-orekaren irizpideak betez, azpiegitura industrialak garrantzia nabarmentzea dute xede, beti ere prezio lehiakorrak eskainiz eta finantza-formula malguen bidez ondasunetarako sarbidea erraztuz”  

---

    [url] => https://www.spri.eus/azpiegiturak-komunikazioa/enpresak-industrigunetan-esartzeko-laguntza-ematen-deutsegu/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 28 Maiatza, 2021 )

Array ( [titulo] => Osasun Sport Clinic, nazioarteko aitzindaria bizkarrezurreko eta hernia diskaleko errehabilitazio-zerbitzuetan [content] => Zuatzu Enpresa Parkeak (Donostia) Osasun Sport Clinic zentroa ostatatzen du duela 4 urtetik. Erreferentziazko zentroa da Estatuan eta nazioarteko zerbitzuak eskaintzen ditu min kronikoaren tratamendurako, mugikortasuna berreskuratzeko eta bizi-kalitatea hobetzeko fisioterapia, osteopatia eta entrenamendu terapeutikoen bidez. Osasun Sport Clinic-en jarduera-egoitza fisikoa Donostiako Zuatzu Enpresa Parkeko Europa eraikinean dago. Zuatzu Enpresa Parkea Beterri Kostako Industrialdea, S.A.k kudeatzen du eta Sprilur-ek, Gipuzkoako Foru Aldundiak eta Donostia, Hernani eta Zarauzko udalek partaidetua dago. Diziplina anitzeko errehabilitazio-zerbitzu presentziala ez ezik, klinika horrek arreta erdi-presentzialeko eta onlineko arreta programa espezifikoak ere eskaintzen dizkie bere bezeroei ongi ekipatuta dituen 380 m²-ko instalazioetan. Zerbitzu birtual pertsonalizatu hau are interesgarriago bihurtu da azken urteotan, aukera ematen baitu hernia diskalen eta aurreko lotailu gurutzatuen errehabilitazio-tratamenduak online egiteko, joan-etorririk egin beharrik gabe, eta ez bakarrik Estatuan, baita ere nazioartean. Osasun Sport zentroko lantaldean badaude fisioterapeutak, osteopatak, errekuperatzaile fisikoak, entrenatzaileak eta coach nutrizional bat, zeintzuek zerbitzu guztiz pertsonalizatua eskaintzen baitute. Beren onlineko programa eta tratamenduak Espainiako erreferente bihurtu dira hernia diskalaren errehabilitazioan eta bizkarrezurreko zein belauneko lesioen tratamenduan, metodo inbaditzaileak eta kirurgia tradizionala saihesten dutelako. Onlineko saioetan lesioa ebaluatu eta diagnostikatzen da eta saio pertsonalizatuak planifikatzen dira ariketa terapeutikoak egiteko zuzenean. Tratamendu erdi-presentzialak, berriz, elkarrekin konbinatzen ditu kontsulta presentzialak eta urrunetik gainbegiratutako bakarkako lana. Zerbitzu hau diziplina anitzeko lanean eta metodologian oinarritzen da, eta bere helburu nagusia da pertsonen bizi-kalitatea hobetzea, jarraibideak eskainiz lesioen prebentzio eta errehabilitaziorako, kirola maite duten pertsonen errendimendu fisikoa hobetzeko eta bizimodu osasuntsua izateko.   BIZKARREZURREAN ETA HERNIA DISKALETAN ESPEZIALIZATUA Biztanleriaren portzentaje handi batek (% 80-90ek) bizkarreko mina izaten du, eta min horien portzentaje handi bat izaten da hernia diskalek, hernia lunbarrek edo bizkarrezurraren narriadurak eragindakoa. Nerabe eta gazteen artean istripuak, traumatismoak edo kirola dira patologia horien sorburua, eta helduen artean, berriz, endekapenezko arazoak. Osasun Sport Clinic bereziki espezializatu da bizkarrezurreko lesioen eta hernia diskalen errekuperazioan, eta bere errehabilitazio-tratamenduetan ez dute erabiltzen ohiko teknikarik.

"Bere metodologiaren arrakastaren giltza dira ariketa terapeutiko espezifikoak, elkarrekin konbinatzen dituztenak fisioterapia eta osteopatia, paziente bakoitzaren biomekanika eta patologia zuzentzeko"

Osasun Sport Clinic-eko zuzendari nagusi Sergio Sukunzak dioenez, “aitzindariak izan gara neurozientziako azken aurrerapenetatik eratorritako teknika berrienak aplikatzen lesioen errehabilitazioan eta min kronikoaren tratamenduan”. Modu integralean lantzen dute pazientearen errehabilitazioa, elkarrekin uztartuz fisioterapia, osteopatiako teknikak eta entrenamendu pertsonala, eta helburutzat hartuz mina tratatzea, gorputz-jarrerak zuzentzea, gerria egonkortzea, mugikortasuna berreskuratzea eta giharrak aktibatzea. Horrela lortzen dute pazienteari bizi-kalitatea itzultzea edo berriro kirola egiten hasteko aukera ematea. Sukunzak aurreratu digu badutela proiektu berri bat maila lokalean: “entrenamenduak eskaintzen ditugu 3 pertsonako taldeentzat 3 modalitatetan: sasoi oneko gorputza, bizkarrezur osasuntsua eta kirol errendimendua”.   LEKUKOTZAK ETA JARDUNBIDE EGOKIAK PAZIENTE EZAGUNEN ESKUTIK Arreta-zerbitzu telematiko eta pertsonalizatu baten bidez, askotariko pazienteak artatzen dira klinikan, adin mugarik gabe, besteak beste, eliteko kirolariak eta mundu mailako amateurrak. Kirolari profesional ugari igaro dira zentroak Zuatzun dituen instalazioetatik, bai euren kirol errendimendua hobetzeko, eta bai lesioen ondoriozko errehabilitazio-saioak egiteko. Horien artean aipatzekoak dira Sergio Canales, Alberto de la Bella, William José, Gerónimo Rulli, Aritz Elustondo, Diego Llorente, Julen Aguinagalde… Hainbat aktore ezagunek ere klinika honetan egin dituzte euren entrenamenduak Euskadin egon direnean, hala nola Matt Damon, Chris Hemsworth eta Elsa Pataky-k.

“Osasunsport gure Youtubeko kanalak gure klinikan errehabilitatu diren paziente eta kirolarien lekukotzak biltzen ditu”, azpimarratu du Sukunzak.

Onlineko informazio xehea eskaintzen dute euren zerbitzu espezializatuei buruz (hernia diskala, lotailu gurutzatua, entrenamendu pertsonala edo errehabilitazioa), paziente bakoitzak aukeratzen duen tratamendu-metodologiaren arabera (presentziala, erdi-presentziala edo/eta onlinekoa).  Gainera, Osasun Sport-ek entrenamendu pertsonaleko doako proba-saio bat eskaintzen du. Bizkarrezur eta hernia diskalentzako errehabilitazio-metodologiaren arrakastaren giltza da fisioterapia, osteopatia eta ariketa terapeutikoak konbinatzea, paziente bakoitzaren biomekanika zuzentzeko. Sergio Sukunza, Osasun Sport Clinik zentroaren sortzailea, Jarduera Fisiko eta Kirol Zientzietako lizentziatua eta elkargokidea da, Kirol arloko Errendimendu Altuari buruzko master bat egin zuen eta prestakuntza zabala du lesio kronikoen errekuperazioan. Gaur egun, erreferentea da prestakuntza fisikoko programetan, eta aditu handia hernia diskal, belaun eta sorbaldako lesioen errehabilitazioan. Bere lantaldean 10 profesional ditu (fisioterapeutak, osteopatak, errehabilitatzaileak, berregokitzaile fisikoak, entrenatzaile pertsonalak eta coach nutrizional bat) paziente bakoitzaren berezitasunak zuzentzeko.   [url] => https://www.spri.eus/azpiegiturak-komunikazioa/osasun-sport-clinic-nazioarteko-aitzindaria-bizkarrezurreko-eta-hernia-diskaleko-errehabilitazio-zerbitzuetan/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 24 Maiatza, 2021 )

Array ( [titulo] => Grupo Gestionet: “Berrikuntza premia bat da, ez luxu bat” [content] => Juan de Miguel-ek, Grupo Gestionet-eko CEO, gamifikazio arloko euskal konpainia aitzindariaren fundatzaileak dio “Zure enpresa erreplikatzera mugatzen bada, berandu dabil” Aldaketak hain azkar gertatzen ari diren eszenatoki honetan, berrikuntza inoiz baino garrantzitsuagoa da, bizirauteko mekanismoa baita enpresentzat eta mota guztietako antolakundeentzat. Enpresa batzuek badituzte lehiakortasun-abantailak errealitate horri aurre egiteko, mende honen hasieran txertatu baitzuten berrikuntza euren izateko arrazoian. Etengabeko entzuketa aktiboaz baliatu ziren premiak eta arazoak hautemateko. Horietako bat da 2021 honetan bere 20. urteurrena ospatuko duen Gestionet Taldea. Sprilur-ek (Ekonomi Garapen, Jasangarritasun eta Ingurumen Sailari atxikia eta SPRI Taldean integratua) kudeatzen duen Erandioko (Bizkaia) Axpe enpresa-guneko bere instalazioetatik, Gestionet-ek konponbide digital berritzaileak garatzen ditu Espainia eta Latinoamerikako multinazionalentzat. Aitzindaria izan da gamifikazioaren -tresna profesionalen ludifikazioa- erabileran, zeinaren bidez helburuak lortzen baitira erabiltzailearentzat abegitsuagoa den esperientzia bat baliatuz. Era berean, enpresentzako simulagailuetan espezializatu da eta talentuaren kudeaketa-ziklo osorako konponbideak egiten ditu (langileen aukeraketa, profesional berriak enpresan sartzeko on-boarding-a, gaitasunen trebakuntza eta garapena, komunikazioa…). Berriki, Gestionet taldeak azken belaunaldiko Internet bidezko prestakuntza-plataforma bat (eLearning) abiarazi du: LXP, Learning Experience Patform. Bestalde, konponbideak garatzen ari da ekonomia berdearen eskakizunei erantzuteko. Zentzu horretan, bere I+G saila indartu du garapen jasangarri, deskarbonizazio eta oro har klima aldaketaren kontrako produktu teknologikoetan espezializatutako langileekin, sektoreko berrikuntzan aritzeko.  

---

Zein da hain pertsona gutxirekin hainbeste lortzeko sekretua? Une honetan ez zarete berrogeita hamar lagun baino gehiago plantillan… Nire ustez, proiektuetan inplikatzea da giltzarri garrantzitsuenetako bat. Hemen lan egiten dutenak gustura daudelako ari dira. Gure proiektuek motibatzen dituzte, profesional handiak dira eta, horrez gain, pentsatu nahi dut -halaxe erakusten didate egunero- oso lantalde kohesionatua garela.   Zergatik erabaki zenuten Erandioko Axpe enpresa-gunean kokatzea? Erandioko Axpe enpresa-gunea aukeratu dugu, estrategikoa delako: Bilbo eta Getxo artean dago, eta Barakaldotik hurbil. Gainera, metroaren ondoan dago eta hori funtsezkoa da gure talentuarentzat.   Nola lantzen du berrikuntza Gestionet taldeak? Berrikuntza premia bat da, ez luxu bat; gure DNAren parte da. Teknologia bezalako sektore konplexu eta dinamiko batean, berritzen ez duen enpresa bat porrotera kondenatua dago ezinbestean. Gaur egun ondo baino hobeto dakigu lau urte barru ez dugula fakturatuko orain fakturatzen duguna. Horregatik, orain pentsatu behar dugu nolako diru-sarrerak edo fakturazioa izango dugun lau urte barru. Aurreikuspen hori sortu egin behar da, aztertu egin behar dira joerak eta berrikuntza aplikatua, premia zehatzei erantzuteko sormenetik abiatuta.  Horra berezi egiten gaituzten elementu batzuk.   Berrikuntza aplikatua aipatu duzu, enpresaren barruan ere aplikatu al duzue? Eta hala bada, nola? Pertsonak dira gure core business­-a. Hortxe dago talentua, horixe da gainerakoengandik bereizten gaituena. Talentuan inbertitzea enpresan eta gure etorkizunean inbertitzea da. Gure asmoa da pertsonek euren sormena eta talentua jar dezatela enpresa talde osoaren zerbitzura. Mikro-berrikuntza programa bat garatzen ari gara, non lantaldeko kideek euren lanorduen zati bat erabil baitezakete berrikuntza handien ernamuin izan daitezkeen elementuak edo prozesuak ikertu eta garatzeko. Berrikuntza horiek bakarkako talentutik sortu daitezke, eta gero proiektu kolektibo bihurtu.   Zuen balio-proposamenean konponbide digital berritzaileak nabarmendu dituzue. Nola garatzen dituzue?  Hemen bi bide dauzkagu, eta bat merkatutik abiatzen da. Kontaktu onak ditugu eta enpresa handien hornitzaile gara (asko IBEXekoak dira). Baita Latinoamerikan ere. Bezero horiekin harremanetan jarri eta euren premien berri izatea termometro bat da guretzat, horrela jakin baitezakegu nolako premiak dauden sektore bakoitzeko merkatuan. Informazio hori inspirazio-iturri bat da, bai enpresa jakin batzuentzako bakarkako proiektu pertsonalizatu eta esklusiboak garatzeko, eta bai merkatuan probatuko ditugun gai eta joerak sortzeko eta produktu edo prototipoak garatzeko. Beste enpresa batzuek egiten dutena erreplikatzera mugatzen bazara, berandu zabiltza. Pentsatu behar duzu zer beharko duen merkatuak datorren urtean, edo bi urte barru, unea iristen denean prest izateko konponbide egokiena. Bestela, beti azkena izango zara.

“Jasangarritasunak ez du atzera bueltarik, ekonomia berderako konponbide digital berritzaileak garatzen ari gara”

  20. urteurrena ospatzen ari zarete. Zer esan nahi du mugarri horrek fundatzaile zaren horrentzat? Zer suposatzen du zure buruan sortu zen enpresa hura hain urrun iritsi dela ikusteak? Irakurketa ugari egin daitezke. Ekintzaile bezala, gizaki bezala, harrotasunez betetzen nauen mugarri bat da. Bidea ez da izan erraza. Ekintzailetzan jardun den edo negozio bat garatu duen edonork daki hori. Oztopo ugari gainditu behar dira. Sekulako arrakasta da hain dinamikoa den sektore batean bizirik jarraitzea. 20 urte hauek hasiera besterik ez dira izan. Urte hauetan informazio asko bildu dugu, hau da, ezagutza -lortzea oso zaila den know how bat- geureganatu dugu eta orain sinbiosi perfektuan uztartu ditugu teknologia eta beharrizanen eta eskatzen diren produktu eta irtenbideen ezagutza, gure onena emateko enpresa eta pertsona gisa. Eta ospatu egin nahi dugu mugarri hori. Gure ikerketen arabera, urtemuga hori beteko duen lehen enpresa gara serious games direlakoen gamifikazio eta garapen sektorean. Baina hori ez zaigu nahikoa. Oraina eta etorkizuna dira garrantzitsuenak. Talentua funtsezko osagarri bat izango da, balio bereizgarria. Makinak commodity bat izango dira, eskura dauden lanabes hutsak; pertsonak izango dira faktore bereizgarria. Talentua lantzea eta talentuan inbertitzea funtsezkoa izango da.

“Talentuan inbertitzea enpresan eta gure etorkizunean inbertitzea da”

  Nahiz eta diozun iraganak ez daukala orainak eta etorkizunak bezainbat pisu, hogeigarren urteurrenean atzera begiratuko da eta enpresak izan duen aldaketa ikusiko da. Nola hasi zen? Nolakoa izan zen hasiera hori? Ez ginen hasi garaje batean, baina bai bulego oso txiki batean. Une hartan gure helburu nagusia zen enpresentzako simulagailuak garatzea, horixe zen gure negozio-plana. Gure jomugako publikoa unibertsitateak eta negozio-eskolak ziren batez ere. Business games direlakoak sortu nahi genituen, enpresa baten funtzionamendua imitatzen duten eta erabakiak hartzen laguntzen dizuten simulagailuak. Batzuetan ordea negozio-planak desbideratu egiten dira. Hemezortzi hilabete behar izan genituen ustez urte erdian egitekoa zen simulagailua egiteko. Hori gertatu zen artean ez genuelako inoiz sortu horrelako ezer, nahiz eta bagenuen esperientzia beste gauza batzuetan. Aprobetxatu genuen lehendik geneukan ezagutza, diseinu, programazio eta sorkuntza arloetako profesionalei transmititua geniena, eta ohartu ginen bazegoela simulagailuak finantzatzeko beste nitxo bat: gamifikazioa. Hori horrela, negozio-ildo berri bat ireki genuen enpresan, simulazioarena mantenduta. Hasierako urteetan dena oso eskuzkoa izan zen, eta bezeroei oso tratu fina, hurbila eta pertsonalizatua ematen genien.   Aldatu al da bezeroaren esperientzia lantzeko modu hori? Ez, ez. Hori ez dugu galdu nahi izan. Urteotan ahalegin handia egin dugu hori mantentzeko. Indargune bat izan da gure enpresarentzat, eta neurri handi batean horregatik gaude hemen, etorkizunari aurre egiteko hain kementsu eta osasuntsu. Garai hartan enpresa aitzindari bat ginen eta bezeroak gure bila etortzen ziren. Gero, finantza arloko krisia etorri zenean, ikusi genuen alderdi batzuk birdefinitu behar genituela. Estatu osora ere zabaldu beharra genuen. Ikusi genuen horrelako produktuen beharra bazegoela, eta lanean hasi ginen enpresa handiekin, asko IBEXekoak. Gehienbat banku sektorean aritzen ziren, energia sektorean eta retail arloan. Hortik aurrera ohartu ginen asko geneukala emateko nazioartean eta bazegoela merkatu-aukera bat hor, eta behin krisia gainditutakoan erabaki genuen begeneukala nahikoa kemen eta finantza-baliabide nazioartekotze faseari ekiteko.

“GJHk ez dira bakarrik enpresa handientzat; gainerakook ere geure hondar alea jarri behar dugu eta eragile garrantzitsuak izan gure ingurunean”

  Nola egin zenuten jauzi beste herrialde batzuetara? Kolonbian hasi ginen eta Perun jarraitu genuen, leku bakoitzean filial bat irekita. Lortu genuen oso enpresa handientzat lan egitea, multinazionalentzat. Oso merkatu zail eta exijenteak dira, euren produktuak LATAMen sartu nahi dituzten herrialde guztietako markekin lehiatu behar duzulako. Hor arrakasta izateak erakusten dizu zenbateraino zaren lehiakorra. Nahiz eta leku horietan merkatua irekitzea esperientzia zaila eta gogorra izan den, zazpi urteko bidea egin dugu jadanik, eta aurrera jarraitzeko asmoa dugu.   Horixe galdetu nahi nizun. Nolako etorkizuna ikusten diozue Gestionet Taldeari? Zein da zure ikuspegia bazkide fundatzaile zaren aldetik? Norantz zuzenduko duzue zuen lana hemendik aurrera? Badaude funtsezkoak diren hainbat ildo. Bata da diagnostikoak egiten dituzten eta arlo profesionalean pertsonen gaitasun eta trebeziak indartuko dituzten tresnak garatzea. Gure ustez, arlo horrek hazten jarraituko du. Enpresak gero eta kontzientziatuago daude kontu honekin. Pandemiaren krisiak behar bat sortuko du erakundeetan pertsonak indartu eta ahalduntzeko eta, bide horretatik, euren lana hobetzeko. Gure baloreak zeharo bateragarriak dira NBEren Garapen Jasangarriko Helburuekin (GJH), uste dugulako ez direla soilik enpresa handientzat, gainerakook ere gure hondar alea jarri behar baitugu eta eragile garrantzitsu izan gure ingurunean. Horrez gain, ekonomia berdearen arloa indartu nahi dugu. Ia betidanik landu dugu, batez ere hedapenari dagokionez, baina orain ikusgarritasuna eman nahi diogu, balioan jarri eta egituratu, horrela kalitate handiko produktu eta konponbide eskaintza bat sortzeko, merkatuari lagunduko diona eta bidean barneratutako ezagutza bere baitan izango duena. Jasangarritasuna funtsezkoa da, ez dago atzera bueltarik. Erakundeek urrats erraldoia eman dute arlo horretan, batik bat konpromiso publikoari dagokionez, eta orain enpreson eta hiritarron txanda da.           [url] => https://www.spri.eus/azpiegiturak-komunikazioa/grupo-gestionet-berrikuntza-premia-bat-da-ez-luxu-bat/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 18 Maiatza, 2021 )

Array ( [titulo] => Sprilur taldeak tramiteak hasi ditu 12,3 milioi euroko birgaitze-lanak eta zerbitzuak martxan jartzeko [content] => Sprilur-ek eta Industrialdeak taldeko lau sozietatek (Arratiako Industrialdea, Beterri Kostako Industrialdea, Bidasoa Oarsoko Industrialdea,  Tolosaldeko Apattaerreka Industria Lurra-Tailsa eta Urdulizko Industrialdea) lau obra-proiektu eta bost zerbitzu-proiektu kudeatuko dituzte.   Bigarren hiruhilekotik aurrera lehiaketa berriak lizitatuko dira jarduera ekonomikoetarako espazioak berreskuratzeko obra-proiektuak idatzi, zuzendu eta gauzatzeko.   Eusko Jaurlaritzako Ekonomi Garapen, Jasangarritasun eta Ingurumen Sailari atxikitako eta SPRI Taldean integratutako Sprilur, S.A.-ak eta Industrialdeak sozietateek jarduera-egutegi biziki anbiziotsu bat dute aurten lurzoru industrialak birgaitu eta berreskuratzeko. Hala, lehen hilabeteetan obrak eta proiektuak gauzatzeko  eta zerbitzu-proiektuetarako hainbat lehiaketa argitaratu dituzte (12,3 milioi inguru).   Sprilur Taldeak azpiegitura industrial jasangarrietan egingo dituen inbertsioen helburu nagusia da jarduera ekonomikoetarako lurzoruak birgaitu, berroneratu eta berreskuratzea, batetik, kalitatezko behar beste azpiegitura izateko eta, bestetik, eskaeraren hazkunde-zikloei aurrea hartzeko. Horrez gain, aukerak eskaini nahi zaizkie ezarpenak egiteko espazioak (lurzorua edota bulegoak edo pabilioiak) behar dituzten inbertsiogileei eta Herrialde-proiektu estrategikoei.   Lehen hilabete hauetan, Sprilur-ek eta Industrialdeak taldeko 12 Sozietateek (zeintzuetan parte hartzen duen Sprilur-ek Foru Aldundiekin eta Udalekin batera) 12,3 milioi euroko deialdiak argitaratu dituzte aurten hasiko diren bost obra-proiekturen idazketa, zuzenketa eta exekuzio zerbitzuak kontratatzeko. Hauek dira inbertsio handienak beharko dituzten proiektuak: lursail bat birgaitzea Bidasoa eskualdean, eraikin industrial berri bat egitea Bildosola-Artean, eta Ormaiztegiko Irai Errota eremuko urbanizazio-lanen zuzendaritza eta exekuzioa. Orobat kontratatuko da Tolosa-Ibarrako Apatterreka industrialdea etorkizunean handitzeko urbanizazio-proiektuaren idazketa. Beste 150.000 euro inguru bideratuko dira dagoeneko existitzen diren industrialdeen barne-kudeaketa eta mantenimendu-zerbitzuak kontratatzeko.   Urteko lehen hilabeteetan, Sprilur Taldeak %175 inguru handitu du bere lizitazioen bolumena 2019-2020 urteetako obra eta zerbitzu lehiaketa publikoen aldean. Azken bi urte horietan kontratazio-bolumena 7,12 milioi eurokoa izan zen, aurreikusitakoa baino txikiagoa, osasun-alarma egoeraren  hasiera dela medio.   PROIEKTU BERRIAK SUSPERTZEA   Datozen hilabeteetan, aurreikuspenen arabera, Sprilur Taldeak lau lizitazio berri argitaratuko ditu proiektuak idatzi eta obrak zuzendu eta gauzatzeko. Aurreikusitako lizitazioen fase berri honetako proiektuen artean aipagarriak dira Bellota inguruneko urbanizazio-lanen zuzendaritza eta exekuzioa Legazpin, eta lursail baten eraikuntza-lanak  Ortuellako Ballonti II industrialdean, besteak beste.   Aurreikusitako inbertsioei dagokienez, azpimarratzekoa da Ekonomi Garapen, Jasangarritasun eta Ingurumen Sailaren menpeko azpiegituren kudeaketako sozietateak izango direla aktiboenak EAEko azpiegitura industrialetara bideratutako kontratazio publikoan.   Sprilur Taldeak inbertsio bolada oparo bat aurreikusten du, euren artean daudelarik herrialdea suspertu eta eraldatzeko Euskadi Next Planean integratutako proiektuak. Erronka global bat ekonomia jasangarri, eraldaketa digital eta giza garapeneko eredu berri bateranzko bidean 2021-2026 eszenatokian.   [url] => https://www.spri.eus/azpiegiturak-komunikazioa/sprilur-taldeak-tramiteak-hasi-ditu-123-milioi-euroko-birgaitze-lanak-eta-zerbitzuak-martxan-jartzeko/ [categoria] => Azpiegiturak [imagen] => [fecha] => 06 Maiatza, 2021 )