Array ( [titulo] => 23 empresas han contratado espacios en áreas empresariales del Grupo Sprilur en el primer trimestre del año [content] => Agurain, Amurrio y Vitoria-Gasteiz en Araba; Ortuella y Portugalete en Bizkaia y Bergara, Aretxabaleta, Eibar, Mutriku, Tolosa, Pasaia e Irún en Gipuzkoa son los municipios donde las empresas han optado por instalar sus actividades económicas.   23 empresas han optado, durante el primer trimestre del año, por ubicar su negocio en diez de las áreas empresariales gestionadas tanto por Sprilur como por las sociedades Industrialdeak. Concretamente en Gipuzkoa se han instalado 14 empresas en polígonos industriales de Bergara, Aretxabaleta, Eibar, Mutriku, Irún, Pasaia y Tolosa. En territorio de Álava, 5 han sido las empresas que han optado por espacios y locales de Jundiz (Vitoria-Gasteiz), Agurain y Amurrio. En Bizkaia, son 4 las empresas las que se han instalado en pabellones del polígono Ballonti de Ortuella.   Desde el Grupo Sprilur, sociedad integrada en el Grupo SPRI y adscrita al Departamento de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente se ha comprobado un incremento en el interés empresarial por estas infraestructuras industriales en lo que va de año y, de hecho, se han adjudicado ya 17.515 metros cuadrados de pabellones y suelo industrial urbanizado para estas veintitrés empresas.   Por territorio histórico, Gipuzkoa presenta una mayor demanda de espacios, con una contratación de 12.635 metros cuadrados. En cuanto al territorio de Álava, las empresas han contratado 3.321 metros cuadrados de espacios para actividad económica y, por último, en Bizkaia donde las empresas han requerido de 1.158 metros cuadrados de pabellones y locales.   Gran parte de las superficies solicitadas y adjudicadas han sido de oficinas desde aproximadamente 50 m² y pabellones desde 145 m² modulables, adaptándose a superficies de mayor tamaño, a demanda o requerimiento de las propias empresas. Además, Sprilur ha adjudicado, concretamente en el polígono Larramendi de Bergara, dos parcelas de suelo industrial urbanizado de 6.582 metros cuadrados para una actividad eminentemente industrial.   Respecto al tipo de contratos, cuando se trata de pabellones y oficinas, prácticamente la mitad de las adjudicaciones se han realizado en la modalidad de alquiler simple o mediante arrendamiento con opción a compra. Por otro lado, las empresas que optan a la compra directa de parcelas de suelo industrial urbanizado siguen, en líneas generales, estrategias de inversión previstas o proyectos de ampliación de sus negocios. Estas empresas suelen requerir de parcelas urbanizadas, de mayores dimensiones, que posteriormente, las empresas edifican y adaptan, de forma particular, a su plan de negocio.   A lo largo de estos primeros meses, tanto Sprilur con las sociedades Industrialdeak, han recibido hasta 30 solicitudes de interés por parte de las empresas para instalarse en las áreas empresariales que gestionan en los tres territorios históricos.   Diversidad en sectores de actividad implantados   En cuanto a las actividades de las empresas que se han incorporado a los polígonos e Industrialdeak del Grupo Sprilur, caben destacar en Álava la ampliación a un nuevo pabellón de una empresa de mecanización de envases y otra de fabricación de productos para el sector alimentación.   En cuanto a las actividades que principalmente se han incorporado al polígono Ballonti de Ortuella en Bizkaia, se trata de empresas dedicadas a la gestión integral de obras y optimización de recursos energéticos, de servicios y mantenimiento medioambiental, suministro de carburantes y fabricación y manipulado del sector alimentación. Algunas de estas empresas instaladas con anterioridad en Ortuella, han requerido de nuevos espacios como consecuencia de ampliación de sus actividades.   De aquellas empresas que han optado por instalarse en Gipuzkoa, cabe destacar la ampliación de espacio de una de las instaladas en el polígono Larramendi de Bergara. Se trata de una nueva iniciativa, spin off, surgida en 2020, a partir de la coparticipación de otras cuatro empresas, para iniciar una nueva línea de fabricación de material, suministro y productos de protección sanitaria. Por otro lado, también en Larramendi, otra empresa familiar, dedicada a la fabricación de soportes y componentes derivados del caucho y metal, ha adquirido dos parcelas de 5.440 m² suelo urbanizado. Además, al polígono Matsaria de Eibar, se incorpora una empresa de fabricación de soportes y material dental y sanitario mediante la utilización de tecnologías innovadoras.   En el ámbito de Oarsoaldea, Irún y Pasaia, se han instalado empresas de fabricación de productos con plantas medicinales y de estética, soluciones informáticas y tecnológicas y servicios de ingeniería y montaje eléctrico. En Mutriku, una empresa de transformación de productos derivados de la pesca.   [url] => https://www.spri.eus/es/infraestructuras-comunicacion/23-empresas-han-contratado-espacios-en-areas-empresariales-del-grupo-sprilur-en-el-primer-trimestre-del-ano/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 10 de junio, 2021 )

Array ( [titulo] => La grúa autotrepante de HWS desafía  los límites de las torres eólicas [content] =>   Entre Lekumberri (Navarra) y Zizurkil (Gipuzkoa) se sitúa la historia de un proyecto de éxito vinculado al hormigón prefabricado y los sistemas de montaje de torres eólicas de gran altura y peso; un proyecto y una empresa que nacieron de la necesidad en 2013, cuando su impulsor, el ingeniero de Caminos Mariano Abadía (Barcelona, 1964),  llevaba un tiempo en el paro y trataba de redirigir su carrera profesional. Fue entonces cuando convenció a un antiguo colega, Jesús Montaner, con el que trabajó en la autovía de Leizarán para fundar HWS Concrete Towers, centrada en las innovaciones constructivas y culpable un tiempo después de un proyecto altamente innovador y disruptivo: una grúa autotrepante patentada y testada con éxito que permite construir las torres eólicas de un aerogenerador a la par que éstas van subiendo, logrando un desarrollo mucho más rápido y competitivo, señala el CEO de esta pyme vasca.   ¿Es cierto que la idea de esta grúa autotrepante está inspirada en la misma técnica que se utiliza para construir rascacielos? Sí tuvo que ver, sí. Desde que en 1935 se construyó el icónico Empire State de Nueva York, la metodología para su construcción es la misma que se sigue utilizando hoy. Hay que generar un núcleo, que es un tubo de hormigón, y a partir de ahí va subiendo a la par de una grúa que le acompaña… Con el tiempo se rodea a ese núcleo con cristal y acero y el interior se destina para los ascensores. Pues bien, esa misma tipología constructiva es la misma que se mantiene hoy y la que nos sirvió como referencia para diseñar nuestra grúa centrándola en el ámbito de los aerogeneradores.   ¿Cómo recuerda aquellos primeros pasos en 2013? Bueno, primero tratamos de llevar a Estados Unidos la tecnología de prefabricados que se utilizaba aquí, pero la cosa no cuajó, así que ese revés nos obligó a variar el modelo de negocio y centrarlo en el sector de los aerogeneradores. Entre otras cosas nos benefició que las grúas que se necesitaban en aquellos molinos eran muy caras, lo cual dio pie a la idea de desarrollar una que fuera independiente de la altura de los aerogeneradores.   ¿Por qué son ustedes una alternativa a las grúas tradicionales? Porque nuestro desarrollo, que hemos bautizado como AirCrane, ha sido diseñado para ser escalable (en la empresa confían en alcanzar hasta las 250 toneladas) y configurable a cualquier turbina eólica que exista en el mercado. Con esto conseguimos ser más rentables para torres eólicas de hormigón de altura ilimitada y además evitamos el trabajo laborioso de tener que transportar este tipo de grúas cuando toque. Dese cuenta que éstas suelen necesitar de hasta 70 camiones para su transporte.   ¿Sus aplicaciones están centradas únicamente en lo eólico? Al ser un desarrollo muy versatilidad, permite implementar sus ventajas a otros ámbitos como la construcción de pilotes de puentes, núcleos centrales de rascacielos, chimeneas y otras muchas aplicaciones, más allá de la instalación y mantenimiento de turbinas eólicas.   ¿Cómo detectaron esa necesidad en el campo eólico? En 2005 diseñamos para Gamesa una torre de hormigón muy grande para una turbina que formaba parte de un proyecto conocido como G10 y ahí nos dimos cuenta de que el futuro de este tipo de torres iba a estar en la maquinaria. Estábamos convencidos de que iba a llegar el día en que las grúas de cadena que actualmente se utilizan para este tipo de construcciones, y que son enormes, iban a llegar a su límite y que habría que buscar una solución. Y ahí vimos la oportunidad.   La altura de su grúa autotrepante, ¿hasta dónde alcanza? En teoría, por su forma de ascender y trepar, no tiene límite de altura.   ¿Y a qué retos tecnológicos se han tenido que enfrentar? Más allá del tiempo que nos llevó encontrar la financiación necesaria para desarrollar el primer prototipo, hubo mucho de ingeniería mecánica, algo que por suerte abunda en Gipuzkoa, pues hay profesionales de un nivel altísimo al que los retos les divierten.   ¿A que achaca la expectación que ha generado su proyecto entre los principales players del sector? A los niveles de versatilidad y rentabilidad que ofrece. Creemos que nuestra propuesta ha encajado muy bien porque la construcción de torres eólicas en la actualidad, al tender a ser cada vez más altas, se están viendo afectadas por las limitaciones de las grúas fijas actuales. De un lado porque éstas escasean en el mercado, porque no son capaces de alcanzar las alturas requeridas y porque han llegado a su límite operativo. Y esto es un poco contradictorio para el sector por cuanto ha quedado demostrado que cuanto más altura asuma un aerogenerador, más energía producirá, de ahí que compense.   Diseñado, patentado y testado con éxito, ¿en qué fase está ahora este proyecto? Después de tres años de investigación, estamos en fase de comercialización de la mano de algunos de los grandes fabricantes del sector como Gamesa, Vestas, Acciona o General Electric. Toca empezar a recoger los frutos de tanto y tan duro trabajo de I+D, y eso pasa por encontrar un socio para poder fabricar la grúa en serie y convertirse después en un utillaje de cada parque eólico que ayuden en las tareas de montaje y mantenimiento.   Respecto a la financiación, ¿qué coste ha tenido el desarrollo de la grúa y en qué forma ha ayudado la Comisión Europea? El costo ha sido de 2,3 millones de euros, de los cuales la Comisión Europea ha aportado el 70% del presupuesto presentado inicialmente, que asciende así a una ayuda de 1,5 millones de euros en forma de subvención a fondo perdido.   ¿Cómo ha sido la experiencia con Europa en este sentido? Sobresaliente diría... Teníamos una imagen de la CE distinta pero la realidad ha sido otra. Durante el tiempo que ha durado nuestra relación, que han sido 30 meses, solo puedo tener buenas palabras para el equipo con el que hemos estado en contacto. Gente muy buena, muy profesional y muy atenta.   ¿Qué tienen en perspectiva de cara al corto-medio plazo? Estamos inmersos en otros proyectos innovadores, como el denominado AirBASE, que presenta ventajas muy significativas para países y parques eólicos con malas condiciones climáticas. Se trata de una cimentación semi-prefabricada para turbinas eólicas de todo tipo que permite reducir el costo y tiempo de construcción, ofreciendo un control de calidad alta. La mitad de la base puede ser prefabricada y, en consecuencia, industrializada. Con esas ventajas, se podría alcanzar un ahorro de hasta el 35%, dependiendo de las propiedades del suelo.   [url] => https://www.spri.eus/es/innovacion-comunicacion/la-grua-autotrepante-de-hws-desafia-los-limites-de-las-torres-eolicas/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 08 de junio, 2021 )

Array ( [titulo] => Suatek se abre hueco en el sector de la protección contra incendios [content] => Suatek es el fruto del impulso de dos emprendedores, Héctor Duque y Luis Rodrigo. Juntos decidieron levantar esta nueva empresa dedicada a dos líneas de negocio: Sistemas de Protección Contra Incendios y Montajes Eléctricos. Desde hace tres meses, opera desde el semillero de empresas de Ajebask, ubicado en el edificio Azucarera de Vitoria-Gasteiz, propiedad de Sprilur (Grupo SPRI). Tanto Héctor como Luis contaban con una amplia experiencia previa en el sector, en una multinacional del sector servicios. Habían detectado cómo en este ámbito “había nicho de mercado” y echaban en falta empresas que ofrecieran un servicio más personalizado. Así es como decidieron fundar esta nueva compañía: “queremos ser referente en este sector, que las empresas que cuenten con nosotros eviten estar pendientes de revisar posibles errores; que sepan que todo ha quedado en perfectas condiciones sin necesidad de preocuparse”, explica Héctor Duque. Los responsables de Suatek aseguran que les distingue “la calidad de la instalación y los mantenimientos”. En protección de incendios, se dedican a la instalación de sistemas de detección y extinción, rociadores, extintores, señales de alarma y evacuación y realizan auditorías de los sistemas actuales para adecuarse a la nueva normativa, entre otros. En montajes eléctricos, realizan todo tipo de instalaciones, cuadros de fuerza y control, acometidas, eficiencia energética, estudios de iluminación, esquemas eléctricos y redes de datos. “Las auditorías”, explican desde la ‘startup’ vitoriana, “recuerdan a las empresas que deben adaptarse a la actual normativa de protección de incendios. Esto obliga a realizar una serie de trabajos y renovación de los sistemas. Ahí es donde vemos que tenemos un nicho de mercado”. Suatek ya tiene en su cartera de clientes a Ferrovial Servicios, Ondoan, LTK, Tubal Instalaciones… “Lo bueno es que no empezamos de cero”, avanzan sus responsables. Está en trámite de obtener la ISO 9001 y se ha dado de alta como empresa instaladora y mantenedora de sistemas de protección contra incendios e instaladores de baja tensión. En este momento trabajan tres personas, y se encuentra “en proceso de búsqueda” de algunas más. Grupo SPRI apoya la innovación, el emprendimiento e intraemprendimiento con un acompañamiento integral para que las ideas lleguen con éxito al mercado. Más información en este enlace. [url] => https://www.spri.eus/es/upeuskadi-comunicacion/start-ups/suatek-se-abre-hueco-en-sector-proteccion-contra-incendios/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 04 de junio, 2021 )

Array ( [titulo] => Mikel Oregi: nuestro objetivo no es unicamente promover poligonos industriales tambien apoyamos a las empresas [content] => Mikel Oregi, director de Gestión de las Sociedades Industrialdeak de Sprilur conoce muy bien la tipología, diseño y promoción de los parques empresariales de Euskadi. En esta entrevista ofrecida a Bizkaia Irratia se le pregunta sobre la gestión pública de infraestructuras industriales, su funcionamiento y la situación actual de los polígonos que disponen, principalmente, en Bizkaia. En los últimos 25 años, el Grupo Sprilur (dependiente del Departamento de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente y Spri-Agencia Vasca de Desarrollo Empresarial), en Euskadi, ha promovido alrededor de 122 polígonos empresariales, ha invertido 1.074 millones de euros y en esas áreas empresariales se han instalado un total de 2.093 empresas que dan empleo a 27.000 trabajadores.

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  Concretamente, en Bizkaia ¿Qué tipo de Industrialdeak podemos encontrar? Bueno, tendríamos que distinguir o clasificar por tipologías. En nuestra red de polígonos industriales, los integrados en el Programa Industrialdeak se localizan en los siguientes municipios, Gizaburuaga, Gernika, Ortuella, Muskiz, Artea, Igorre, Zamudio, Elorrio, Mallabia y Zaldibar. Los Parques Tecnológicos tienen su propia red y están ubicados en los tres territorios. Los tres constituyen la Red de Parques Tecnológicos de Euskadi.   En los últimos 25 años, en los parques y áreas empresariales, ¿Qué aspectos y necesidades han cambiado o se han visto modificados? En dos vertientes. Por un lado, el tipo de empresa que se instala es algo diferente. Cuando iniciamos la actividad las empresas que se interesaban y se instalaban eran la mayoría pequeñas y en algunos casos, medianas y sus necesidades eran principalmente de pabellones. En los últimos años, la mayor demanda es de suelo; es decir, parcelas de suelo urbanizado. En lugar de pabellones ya construidos, ahora la demanda mayor es de suelo industrial, incluso de gran tamaño, pero en definitiva, parcelas industriales. Este es uno de los cambios; y por otro lado, las normativa o condicionantes en la promoción y edificación se han modificado extraordinariamente. La sostenibilidad, el impacto medioambiental, eficiencia energética, … todos estos aspectos, anteriormente eran más flexibles. Actualmente son para nosotros criterios intrínsecos en nuestra misión y actividad. Hemos citado anteriormente que se han instalado más de 2.000 empresas y cerca de 2.093 empleos en las áreas empresariales que gestionáis. ¿Qué les atrae a las empresas instalarse en vuestros polígonos? Pienso que por varias razones. Primeramente, porque nuestro objetivo no es únicamente promover polígonos industriales, sino el de apoyar a las empresas en su desarrollo. La puesta en marcha de nuestros proyectos y áreas empresariales tiene un claro análisis y componente de promoción empresarial. Pero, además, en qué condiciones se lo ofrecemos es también un aspecto importante. En el caso de pabellones, se ofrece hasta una financiación de 9 a 12 años, con la única garantía de su propio proyecto empresarial. Esto favorece y facilita enormemente la decisión a la hora de trasladarse o iniciar su actividad. Además, son polígonos muy bien planificados, urbanizados y construidos, con capacidad de entrada a grandes vehículos, camiones, etc. Son espacios industriales muy adecuados a las necesidades requeridas por las empresas. Esas más de 2.000 empresas. ¿Qué tipo de empresas son, medianas, pequeñas, qué tipo de características tienen? Mayormente son empresas medianas y pequeñas. Se trata de empresas industriales o de servicios a la industria. Esas son las empresas que en general ocupan los polígonos del Grupo Sprilur. En los últimos dos años, sin embargo, solicitan más parcelas de suelo industrial, no tanto pabellones y además, solicitan parcelas de hasta 10.000 y hasta 30.000 metros cuadrados. Pero no únicamente para ubicar empresas del sector logístico, sino también industriales. La tipología de solicitudes que estamos recibiendo están cambiando sustancialmente. Algunas áreas y polígono industriales se han renovado y modernizado. ¿Podrías darnos algún ejemplo de este tipo de polígonos recuperados? Aquí en Bizkaia, el área de Axpe, en Erandio. Espacio donde se ubicó la antigua empresa Metalquímica. Una empresa que cesó su actividad, con enorme grado de contaminación. Alrededor del año 95 iniciamos los trabajos y supuso la primera experiencia a nivel estatal y en Euskadi en descontaminación y regeneración de un espacio donde Sprilur construyó 4 edificios de uso multidisciplinar, industrial y servicios. Antes has citado que las condiciones ambientales eran muy flexibles y ahora mucho más exigentes. ¿En qué medida se ha mejorado? ¿Qué condicionantes se exigen actualmente? Si, por ejemplo, la consecución de un polígono en la infraestructura del agua, la calidad del aire y el respeto al hábitat de la fauna y flora del ámbito. Todos estos aspectos han de tenerse en cuenta y velar por ellos, en todo el proceso de promoción y ejecución de un área empresarial. ¿Podrías afirmar que el estado de pandemia que vivimos se ha dejado notar en las áreas empresariales? Si, por supuesto. De todas maneras, en nuestro caso, no tanto ya que pusimos en marcha un programa de ayuda en el que se ofrecía posponer o retrasar el pago de alquileres y rentas a las empresas instaladas en nuestros polígonos. A este plan de ayuda se acogieron alrededor de un 15% de las empresas. El resto se mantuvieron sin necesidad de apoyo directo, aunque se acogieron a otros modelos como el teletrabajo. Hace un año y medio, en nuestras áreas empresariales los espacios de aparcamiento estaban llenos, pero en el último año, se ha notado un descenso de tráfico rodado. Las empresas continuaban en muchos casos con actividad laboral a distancia. En las áreas empresariales, ¿se lleva a cabo la colaboración entre empresas, asociación empresarial, el trabajo en comunidad? ¿Y en digitalización y en energía sostenible habéis notado cambios? No demasiado. Nuestro reto está ahí, el que las empresas se asocien por objetivos en común y en comunidad y no únicamente para compartir ventas y compras. Esa asociación y colaboración empresarial debe enfocarse incluso hacia mejoras de los propios polígonos, de los edificios donde ubican sus actividades, servicios comunes en condiciones de habitabilidad, etc. Estos aspectos no están aún demasiado extendidos entre las empresas. En muchos casos, debe ser una parte de la filosofía de las empresas. Desde fuera no es algo que se detecte de forma directa. ¿Y en digitalización y en energía sostenible habéis notado cambios? Por nuestra parte, llevamos tiempo poniendo en marcha acciones como la instalación de energía fotovoltaica en las cubiertas de los edificios industriales, algunos en colaboración con EVE-Ente Vasco de la Energía y otros con inversión propia. Hace 12 años, se primaba la generación de este tipo de energía sostenible, pero se suspendieron. Hoy por hoy, seguimos estudiando con EVE la forma de avanzar en energías sostenibles y más competitivas. Con la sociedad pública Ihobe, también estamos colaborando en desarrollar proyectos que favorezcan un suelo competitivo y medioambientalmente sostenible. ¿Crees que los parques empresariales pueden sacar provecho de los Fondos Europeos y si es así, en qué proyectos va a incidir? Bueno, el Gobierno Vasco cuenta con el Plan Euskadi Next de Fondos Europeos que aprovechará para también contar con Sprilur en su desarrollo. ¿En qué ámbito? Principalmente en la regeneración de polígonos en desuso y la modernización de otros. Además, tendrá incidencia en instalaciones y eficiencia. Este puede ser nuestro gran reto de aquí a los próximos 3 a 5 años. Además, la Comunidad Autónoma de Euskadi no puede agotar ni desarrollar gran cantidad de nuevos suelos. Ahí está nuestro ámbito y objetivo de actividad. (Extraido de entrevista en Bizkaia Irratia)   [url] => https://www.spri.eus/es/infraestructuras-comunicacion/nuestro-objetivo-no-es-unicamente-promover-poligonos-industriales-tambien-apoyamos-a-las-empresas/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 28 de mayo, 2021 )

Array ( [titulo] => Ibon Goiriena: “Apoyamos a las empresas para que se instalen en nuestros Industrialdeak” [content] => Para conocer bien la actividad del Programa Industrialdeak en Bizkaia, Ibon Goiriena, gerente de estas Sociedades Industrialdeak ha sido entrevistado en Bizkaia irratia y aquí nos resume lo más destacado de esta iniciativa.   Las sociedades Industrialdeak, en las que Sprilur participa mayoritariamente, junto con la Diputación Foral y Ayuntamientos, favorecen la actividad empresarial en los municipios donde actúan y proporcionan y facilitan a las empresas, el acceso a suelo industrial urbanizado, edificaciones industriales y oficinas para un óptimo desarrollo de su actividad. Además, el Programa Industrialdeak, ofrece una oferta ventajosa y atractiva para cualquier iniciativa empresarial que desee desarrollar su actividad dentro de la Comunidad Autónoma de Euskadi.   A modo de fotografía, dentro del Programa Industrialdeak Bizkaia, ¿qué Industrialdeak existen? El Programa Industrialdeak de Bizkaia comprende cuatro Sociedades. Una, en el entorno de Lea, que gestiona la Sociedad Bizkaia Sortaldeko Industrialdea, otra en Margen Izquierda, Ibaizabal Behekaldeko Industrialdea esta misma se integra y gestiona el polígono industrial de Zamudio, en el Txorierri. Además, está la sociedad Arratiako Industrialdea, en la comarca de Arratia y por último, Busturialdeko Industrialdea, en la comarca de Busturia   Y en el periodo actual, ¿cuáles son las prioridades de estas Sociedades? Bueno, nuestro objetivo siempre ha sido disponer de pabellones y suelo industrial preparado y en esa línea seguimos actuando en este momento. No estamos viviendo un periodo fácil para ello, pero seguimos con esta misión. Actualmente, tenemos un par de proyectos en marcha, con idea de mantener viva la oferta de infraestructuras y de espacios industriales.   Comentas que teneis dos proyectos en marcha, ¿qué más puedes contarnos? En este mismo momento, tenemos dos proyectos de edificios en marcha. Uno en Zamudio para desarrollar ocho pabellones industriales de 2.000 metros cuadrados aproximadamente, en el polígono Pinoa. Este proyecto de edificios lo está gestionando Ibaizabal Behekaldeko Industrialdea. Y luego, tenemos otro, en Arratia, concretamente en el polígono Bildosola de Artea (Arratiako Industrialdea) en el que, en junio, se pondrán en marcha las máquinas, para levantar pabellones industriales en 7.000 metros cuadrados. El objetivo es tratar de llenarlos para generar desarrollo y crecimiento empresarial, aspecto favorable en estos momentos difíciles, para la comarca de Arratia.   Anteriormente se han citado cuatro Industrialdeak, para hacernos una idea ¿cuántas empresas están instaladas en ellas, más o menos? Alrededor de 200. Son cuatro industrialdeak, siete polígonos en marcha y otros tantos, casi completos de ocupación y por tanto, poco se dispone para la venta. En todos los polígonos gestionados en Bizkaia, se han creado un volumen de empleo de 1.800-1.900 trabajadores entre las empresas instaladas.   Hemos comentado que este periodo por Covid, no ha sido fácil en vuestro ámbito. Pero sobre todo, ¿cómo les ha afectado a las empresas instaladas de vuestros Industrialdeak?. A mi entender creo que quienes realmente han sufrido situaciones complicadas han sido las propias empresas. No todas; algunas bastante bien. Quizás bien no es la palabra adecuada; sin embargo, alguna si podemos decir que en apuros. Considero que, por ejemplo, las empresas del sector de automoción están sufriendo bastante esta situación. En ese sentido, a las empresas instaladas en nuestras áreas industriales les apoyamos, en la medida de nuestras posibilidades, en el aspecto de financiación, mediante aplazamiento de cuotas de alquiler. A las que tienen relación comercial con las Sociedades Industrialdeak, les damos soporte y apoyo para afrontar la situación. Nuestro apoyo, en buena medida, debe servirles para favorecer su reactivación.   (Extraído de entrevista en Bizkaia Irratia) [url] => https://www.spri.eus/es/infraestructuras-comunicacion/ibon-goiriena-apoyamos-a-las-empresas-para-que-se-instalen-en-nuestros-industrialdeak/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 28 de mayo, 2021 )

Array ( [titulo] => Osasun Sport Clinic, pionera en servicios de rehabilitación presencial, semipresencial y online de columna y hernia discal a nivel internacional [content] => Zuatzu Enpresa Parkea (Donostia-San Sebastián) acoge, desde hace 4 años, a Osasun Sport Clinic, un centro de referencia nacional y servicio internacional de tratamiento crónico del dolor, recuperación de la movilidad y mejora de la calidad de vida mediante fisioterapia-osteopatía y entrenamiento terapéutico.  

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Osasun Sport Clinic se ubica en el Edificio Europa del Parque Empresarial Zuatzu de Donostia-San Sebastián, gestionado por Beterri Kostako Industrialdea, S.A., participada por Sprilur, Diputación Foral Gipuzkoa y Ayuntamientos de Donostia, Hernani y Zarautz.   Este centro, en sus más de 380 m² de instalaciones, debidamente equipadas, además de un servicio presencial de rehabilitación multidisciplinar, ofrece a sus pacientes programas específicos de atención semipresencial y online. Este servicio virtual personalizado cobra aún más interés en los últimos años, posibilitando la realización de tratamientos de rehabilitación íntegramente online de hernia discal y ligamento cruzado anterior sin necesidad de desplazamientos, en un ámbito internacional. El centro cuenta con un equipo formado por fisioterapeutas, osteópatas, recuperadores físicos, entrenadores y un coach nutricional, que ofrece un servicio totalmente personalizado. Los programas y tratamientos online que ofrecen se han convertido en un referente a nivel nacional en la rehabilitación de hernia discal, lesiones de columna y de rodilla, ya que evitan métodos invasivos y de cirugía tradicional. Las sesiones online permiten evaluar, diagnosticar y planificar sesiones personalizadas con ejercicios terapéuticos en directo. El tratamiento semipresencial combina consultas presenciales y trabajo individual supervisado a distancia. Un trabajo y metodología multidisciplinares son la base de su servicio, cuyo objetivo principal se centra en mejorar la calidad de vida de las personas, aportando, además, pautas orientadas a la prevención y rehabilitación de lesiones, a la mejora del rendimiento físico en personas que aman el deporte y a un estilo de vida saludable.   ESPECIALIZACION EN COLUMNA Y HERNIA DE DISCO Un elevado porcentaje de dolores de espalda están presentes entre un 80 y 90 por ciento de la población y un alto porcentaje de ese dolor está ocasionado por hernias discales, lumbares, o degeneración de la columna vertebral. En adolescentes y jóvenes, estas patologías suelen estar causadas por accidentes, traumatismo o práctica del deporte y en adultos por problemas degenerativos. Osasun Sport Clinic está especializado en la recuperación de lesiones de columna y hernia de disco y el tratamiento de rehabilitación se plantea de forma diferente a la técnica habitual.

"El éxito de su metodología radica en los ejercicios terapéuticos específicos, que combinan fisioterapia y osteopatía en la corrección de la biomecánica y patología particular de cada paciente"

Según Sergio Sukunza, CEO de Osasun Sport Clinic, “somos pioneros en la aplicación de las últimas técnicas derivadas de los avances en neurociencia en rehabilitación de lesiones y tratamiento del dolor crónico”. Así, afrontan la rehabilitación del paciente de una forma integral, combinando técnicas de fisioterapia, osteopatía, entrenamiento personal para tratar el dolor, la corrección postural, la estabilidad lumbar, la recuperación de la movilidad y la activación muscular, devolviendo la calidad de vida al paciente y/o la vuelta a la práctica deportiva. Sukunza nos avanza un nuevo proyecto a nivel local “ofrecemos entrenamientos en grupos de 3 personas en 3 modalidades: cuerpo en forma, espalda sana y rendimiento deportivo”.   TESTIMONIOS Y BUENAS PRÁCTICAS EN PACIENTES RECONOCIDOS La clínica atiende a pacientes, sin límite de edad, deportistas de élite y amateurs a nivel mundial, apoyada en un servicio de atención telemática personalizada. Un destacado número de deportistas profesionales han pasado por sus instalaciones de Zuatzu, tanto para mejorar su rendimiento deportivo como para rehabilitarse de lesiones. Algunos de ellos son, Sergio Canales, Alberto de la Bella, William José, Gerónimo Rulli, Aritz Elustondo, Diego Llorente, Julen Aguinagalde,… y actores de la talla de Matt Damon, Chris Hemsworth y Elsa Pataky también han entrenado en Osasun Sport Clinic durante su estancia en Euskadi.

“Nuestro canal de youtubeosasunsport dispone de numerosos testimonios de pacientes y deportistas rehabilitados  en nuestra clínica”, destaca Sukunza.

Cada uno de los servicios especializados que disponen (hernia discal, ligamento cruzado, fisioterapia, entrenamiento personal o rehabilitación) cuentan con información online detallada en función de la metodología de tratamiento que el paciente escoja (presencial, semipresencial y/o online).  Osasun Sport Clinic dispone de sesión de prueba gratuita de entrenamiento personal. El creador de Osasun Sport Clinic, Sergio Sukunza, es Licenciado y Colegiado en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, Máster en Alto Rendimiento Deportivo y cuenta con una extensa formación en la recuperación de lesiones crónicas. Actualmente, es un referente en programas de preparación física y experto en rehabilitación de hernia discal, rodilla y hombro. Cuenta con un equipo de cerca de 10 profesionales entre fisioterapeutas, osteópatas, rehabilitadores, readaptadores físicos, entrenadores personales y un coach nutricional para corregir las particularidades de cada paciente.     [url] => https://www.spri.eus/es/infraestructuras-comunicacion/osasun-sport-clinic-pionera-en-servicios-de-rehabilitacion-presencial-semipresencial-y-online-de-columna-y-hernia-discal-a-nivel-internacional/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 24 de mayo, 2021 )

Array ( [titulo] => Grupo Gestionet: “La innovación es una necesidad, no un lujo” [content] => Juan de Miguel, CEO de Grupo Gestionet, fundador de la firma vasca pionera en gamificación sostiene que “si tu empresa solo replica, llega tarde”. En el escenario actual de cambios tan vertiginosos y transformadores, la innovación ha adquirido mayor relevancia si cabe como mecanismo de supervivencia en el ámbito empresarial y para las organizaciones en general. Hay empresas que afrontan esta realidad con ventajas competitivas porque incorporaron la innovación a su razón de ser a principios de este siglo. Lo hicieron con una escucha activa constante para detectar necesidades y problemas. Es el caso de Grupo Gestionet, que en este 2021 celebra su 20 aniversario. Desde sus instalaciones en el área empresarial Axpe de Erandio-Bizkaia, gestionada por Sprilur (Departamento de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente e integrada en el Grupo Spri), Gestionet desarrolla soluciones digitales innovadoras para multinacionales de España y América Latina. Ha sido pionera en el uso de la gamificación, término que hace referencia a la ludificación de herramientas profesionales para la consecución de objetivos con una experiencia usuaria más amigable. Igualmente, está especializada en simuladores empresariales, en soluciones para todo el ciclo de gestión del talento (selección de personal, on-boarding para la incorporación de nuevos profesionales a empresas, capacitación y desarrollo de competencias, comunicación…). Grupo Gestionet acaba de lanzar una plataforma de formación por internet o e-learning de última generación (LXP, Learning Experience Patform). Asimismo, está centrada en el desarrollo de soluciones para atender los requerimientos de la conocida como economía verde. En este sentido, su departamento de I+D, reforzado por la incorporación de especialistas en productos tecnológicos para el desarrollo sostenible, la descarbonización y, en general, la lucha contra el cambio climático, está enfocado a innovar en este sector.  

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  ¿Cuál es la característica fundamental para llegar a tanto con tan pocas personas? Ahora mismo no superáis el medio centenar en la plantilla… Creo que una de las claves principales es la involucración en los proyectos. La gente que trabaja aquí lo hace porque le gusta. Les motivan los tipos de proyectos que hacemos y son grandes profesionales que, además, quiero pensar y así me lo demuestran cada día, forman un equipo muy cohesionado. ¿Qué factores determinaron la elección del área empresarial Axpe en Erandio como sede de vuestra actual localización? Hemos elegido el área empresarial de Axpe en Erandio porque lo consideramos estratégico por estar entre  Bilbao, Getxo y cercano a Barakaldo. También el hecho de que esté el metro al lado es esencial para nuestro talento. ¿Cómo trabaja Grupo Gestionet la innovación? La innovación es una necesidad, no es un lujo, forma parte de nuestro ADN. En un sector tan complejo y dinámico como es el tecnológico cualquier empresa que no se lo plantee de esa forma está condenada al fracaso. Hoy en día sabemos perfectamente que lo que facturamos en la actualidad dentro de cuatro años probablemente no vaya a ser. Hay que pensar ahora en lo que vamos a ingresar o facturar dentro de cuatro años. Eso hay que crearlo, hay que ver las tendencias, hay que ver la innovación aplicada, para cubrir necesidades concretas desde la creatividad. Estos son algunos de los elementos que nos hacen especiales. Hablas de la innovación aplicada, ¿estáis también aplicándola en el seno de la propia empresa? Si es así, ¿de qué manera lo hacéis? Nuestro core businessson las personas. Ahí está el talento, ahí reside nuestro valor diferencial. Invertir en el talento es invertir en la empresa y nuestro futuro. Queremos que las personas puedan aportar su creatividad y talento en aras del bien común del grupo empresarial. Estamos desarrollando un programa de microinnovación donde los miembros del equipo pueden dedicar parte de su tiempo laboral a investigar y desarrollar elementos o procesos que pueden ser el germen o embrión de grandes innovaciones. Estas pueden surgir del talento individual para después convertirse en algo colectivo. Destacáis en vuestra propuesta de valor las soluciones digitales innovadoras, ¿de qué manera las desarrolláis? Aquí tenemos dos vías, una es desde el propio mercado. Tenemos contactos y somos proveedores de grandes empresas, muchas de ellas del IBEX. También en América Latina. Poder contactar y que estos clientes nos expresen sus necesidades también es un termómetro de qué va necesitando el mercado en cada sector. Eso nos sirve de fuente de inspiración para desarrollar no solo proyectos individuales, personalizados y exclusivos para esas empresas en concreto, sino que nos inspira para generar temas o tendencias sobre las que luego podemos desarrollar productos o prototipos que probamos en el mercado. Si te dedicas solo a replicar lo que hacen las empresas, ya llegas tarde. Tienes que pensar en lo que el mercado va a necesitar en uno o dos años para, una vez haya llegado ese momento, tener la solución adecuada. En caso contrario siempre vas a ser el último.  

“La sostenibilidad no tiene vuelta atrás, estamos desarrollando soluciones digitales innovadoras para la economía verde”

  Estáis celebrando vuestro 20 aniversario. ¿Qué significado tiene este hecho para ti, que eres fundador? ¿Qué supone que la empresa que un día ideaste haya llegado tan lejos? Tiene diferentes lecturas. Como persona emprendedora, como ser humano, es un hito que me llena de orgullo. El camino no es fácil. Cualquier persona que haya emprendido o desarrollado un negocio lo sabe. Tienes que pasar por diversas vicisitudes. Ya es un éxito estar en activo en un sector tan dinámico. Estos 20 años son solo el principio. Durante estos años hemos recopilado mucha información, conocimiento, un know how que es muy difícil lograr y ahora estamos en una perfecta simbiosis entre tecnología y conocimiento de las necesidades y de los productos y soluciones que se demandan para dar lo mejor de nosotros como empresa y como personas. Es un hito que queremos celebrar. Según nuestras investigaciones, somos la primera empresa en activo en el sector de la gamificación y desarrollo de serious games que vamos a cumplir este hito. No nos conformamos. Lo importante es el presente y el futuro. El talento va a ser un elemento fundamental, el valor diferencial. Las máquinas van a a ser una commodity, algo a lo que se accede, sin más, el factor diferencial lo van a dar las personas. Trabajar e invertir en talento va a resultar clave.  

“Invertir en el talento es invertir en la empresa y nuestro futuro”

  Aunque dices que el pasado en realidad no tiene tanto peso como el presente y el futuro, en un vigésimo aniversario se echará la vista atrás y se verá también ese cambio que ha vivido la propia empresa. ¿Cómo comenzó? ¿Cómo fueron esos orígenes? No comenzamos en un garaje, pero sí en un despachito muy pequeño. Nuestro objetivo principal en esos momentos y nuestro plan de negocio estaban orientados al desarrollo de simuladores empresariales. El público objetivo lo conformaban sobre todo universidades y escuelas de negocio. Nos íbamos a dedicar a los business games, simuladores que emulan el funcionamiento de una empresa y te ayudan a ir tomando decisiones. A veces en los planes de negocios hay desviaciones. Ocurrió que tardamos 18 meses en hacer el simulador que preveíamos hacer en medio año. Sucedió porque nunca habíamos hecho ninguno antes, aunque teníamos experiencia en otras cosas. Aprovechamos el conocimiento que teníamos ya y que habíamos incorporado a profesionales del diseño, de la programación, creativos, para darnos cuenta de que había un nicho para financiar los simuladores, que era la gamificación. A raíz de eso abrimos una nueva línea de negocio en la empresa, manteniendo la simulación. Los primeros años todo fue muy artesanal, con un trato al cliente muy exquisito, muy cercano, muy personalizado. ¿Ha cambiado esa forma de abordar la experiencia de cliente? No, no. Eso es algo que no hemos querido perder. Nos hemos esforzado en este sentido durante todos estos años. Ha sido una fortaleza para nuestra empresa y una de las razones por las que estamos aquí, con tanta energía y salud para afrontar el futuro. En aquellos tiempos éramos una empresa pionera y los clientes nos venían a buscar. Luego, coincidiendo con la crisis financiera, vimos que teníamos que redefinir algunos aspectos. Teníamos que abrirnos también al ámbito estatal. Vimos que había necesidades de estos productos y comenzamos a trabajar con grandes empresas, muchas de ellas del IBEX. Operaban en el sector de la banca, en el energético o el retail, fundamentalmente. A partir de ahí vimos que teníamos mucho que aportar en el ámbito internacional y que había oportunidad de mercado, por lo que una vez superada la crisis nos vimos con energías y músculo financiero suficientes para empezar una etapa de internacionalización.  

“Los ODS no son solo para las grandes empresas, las demás tenemos que aportar nuestro granito de arena y ser agentes importantes en nuestro entorno”

  ¿De qué forma acometisteis ese salto hacia otros países? Empezamos en Colombia y continuamos en Perú abriendo dos filiales. Conseguimos trabajar para empresas muy grandes, para multinacionales. Son mercados muy complicados y exigentes, compites con marcas de todos los países que tratan de introducir sus productos en Latam. Tener éxito ahí permite saber qué grado de competitividad tienes. A pesar de que la experiencia de abrir mercado allí ha sido dura y difícil, llevamos siete años y tenemos la intención de ampliarlos.   Eso quería preguntarte precisamente, ¿cómo veis el futuro para Grupo Gestionet? ¿Qué visión tienes como socio fundador? ¿Hacia dónde vais a dirigir el trabajo en este tiempo? Hay varias líneas que son fundamentales. Una es trabajar en el desarrollo de herramientas que diagnostiquen y que también potencien las competencias y habilidades de las personas en el ámbito profesional. Para nosotros es un área que va a seguir creciendo. Las empresas cada vez están más concienciadas en este tema. La crisis de la pandemia va a crear también una necesidad en las instituciones para fortalecer y empoderar a las personas para poder lograr mejorar su trabajo. Desde nuestros valores estamos muy alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, no son solo para las grandes empresas, las demás también tenemos que aportar nuestro granito de arena y ser agentes importantes en nuestro entorno. Y hay un área que queremos reforzar que es la economía verde. La hemos trabajado prácticamente desde siempre, sobre todo en la difusión, pero ahora la queremos visibilizar, poner en valor y estructurar de tal manera que ofrezcamos una oferta de productos y soluciones de máxima calidad que ayude al mercado y que lleve ese conocimiento que hemos adquirido. La sostenibilidad es fundamental, no hay vuelta atrás. Las instituciones han dado un paso de gigante en ese aspecto, al menos de compromiso público, y detrás nos toca a las empresas y los ciudadanos.   [url] => https://www.spri.eus/es/infraestructuras-comunicacion/grupo-gestionet-la-innovacion-es-una-necesidad-no-un-lujo/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 18 de mayo, 2021 )

Array ( [titulo] => El Grupo Sprilur ha iniciado la tramitación para la puesta en marcha de nuevos proyectos, obras de regeneración y de servicios por 12,3 millones de euros [content] => Cuatro son los proyectos de ejecución de obras y otros cinco, los de servicios, que se han licitado en los primeros meses de este año, y serán gestionados por Sprilur y cinco sociedades Industrialdeak: Arratiako Industrialdea, Beterri Kostako Industrialdea, Bidasoa Oarsoko Industrialdea,  Tolosaldeko Apattaerreka Industria Lurra-Tailsa,  y Urdulizko Industrialdea. A partir del segundo trimestre está prevista la licitación de otros cuatro posibles concursos de redacción, dirección y ejecución de obras de recuperación de espacios para actividades económicas.   Sprilur, S.A. y sociedades Industrialdeak, adscritas al Departamento de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente del Gobierno Vasco e integradas en el Grupo Spri, cuentan con un ambicioso calendario de actividad de regeneración y recuperación de suelos industriales durante este año. Así, en los primeros meses han publicado concursos para la ejecución de proyectos y obras, además de servicios, por un importe cercano a los 12,3 millones de euros.   El principal objetivo de inversión en infraestructuras industriales sostenibles previsto por el Grupo Sprilur, está basado en la regeneración, rehabilitación y recuperación de suelo destinado a actividades económicas para, por un lado, disponer de infraestructuras en cantidad y calidad suficientes y anteponernos a los ciclos de crecimiento de la demanda. Y por otro, para favorecer las oportunidades de inversores y proyectos estratégicos de País que puedan requerir de espacios (suelo y/o pabellones u oficinas) para su implantación.   Durante estos primeros meses, Sprilur y cinco de las doce sociedades Industrialdeak en las que participa junto con Diputaciones Forales y Ayuntamientos, han publicado la contratación de servicios de redacción, dirección y ejecución de obras de cinco proyectos que iniciarán su ejecución durante este año, por un importe de 12,3 millones de euros. Los proyectos que requerirán de mayor inversión son la regeneración de una parcela en la comarca de Bidasoa, la construcción de tres nuevos edificios industriales en Bildosola-Artea y la dirección y ejecución de obras de urbanización de Irai Errota en Ormaiztegi. Además, se contrata la redacción del proyecto de urbanización de Apatterreka en Tolosa-Ibarra para su futura ampliación. Asimismo, otros cerca de 163.153 euros se destinarán a la contratación de servicios de gestión interna y mantenimiento de polígonos industriales ya existentes.   El Grupo Sprilur, en los primeros meses de este año, ha incrementado en cerca de un 175% el volumen de licitaciones, con respecto a los concursos públicos de obras y servicios realizados durante los años 2019-2020. En estos dos últimos años, el volumen de contratación alcanzó los 7,12 millones de euros, importe que sufrió un descenso respecto a las previsiones, como consecuencia del inicio del estado de alarma sanitaria.  

Nuevas contrataciones previstas

  De cara a los próximos meses, el Grupo Sprilur contempla la publicación de cuatro nuevas licitaciones correspondientes a la redacción de proyectos, dirección y ejecución de nuevas obras y regeneración de suelos, entre los que destacan la dirección y ejecución de obras de urbanización de Bellota en Legazpi y las obras de edificación de una parcela en Ballonti II-Ortuella, entre otros.   Como aspecto destacable en cuanto a inversión prevista, las sociedades de gestión de Infraestructuras dependientes del Departamento de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente son previsiblemente las sociedades más activas en cuanto a previsión de contratación pública destinada a infraestructuras industriales en la CAPV.   El Grupo Sprilur afronta un periodo de inversiones relevante en el que se incluyen aquellos proyectos integrados en el Plan Euskadi Next para la recuperación y transformación de País. Un reto global hacia un nuevo modelo de economía sostenible, transición digital y desarrollo humano en el escenario 2021-2026.   [url] => https://www.spri.eus/es/infraestructuras-comunicacion/el-grupo-sprilur-ha-iniciado-la-tramitacion-para-la-puesta-en-marcha-de-nuevos-proyectos-obras-de-regeneracion-y-de-servicios-por-123-millones-de-euros/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 06 de mayo, 2021 )

Array ( [titulo] => El Edificio Azucarera retoma el interés como lugar de encuentros y presentación de iniciativas público-privadas [content] => Tras la reciente renovación del sistema de climatización del Edificio Azucarera de Vitoria-Gasteiz, el histórico edificio ha recobrado su interés como sede de encuentros y presentaciones de difusión de proyectos e iniciativas institucionales y empresariales. El Edificio, propiedad de Sprilur, S.A. (Grupo Spri y Departamento de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente), ha servido durante años para la celebración de eventos tanto públicos como privados. Un edificio singular que ofrece infraestructura y servicios adecuados a las necesidades de las empresas y organizaciones para presentar, divulgar y difundir proyectos, productos, servicios, formación; incluso ha servido como escenario para producir cortometrajes del sector de la industria del cine. Desde el 2005, Azucarera ha acogido eventos corporativos públicos y privados, como entrega de premios y conmemoraciones, encuentros políticos y sociales, presentación de productos industriales, de servicios y/o deportivos, jornadas de formación, encuentros culturales e industria cinematográfica. Así se ha reflejado hoy, acogiendo la presentación de la iniciativa Araba Helburu, de la mano del Diputado General de Álava, Ramiro Gonzalez, para dar a conocer los ejes estratégicos clave para un nuevo escenario de transformación del territorio de Álava.   Símbolo histórico-industrial sostenible El Edificio Azucarera, un símbolo industrial de principios del siglo XX fue rehabilitado hace 21 años por Sprilur, S.A. (Grupo Spri y Departamento de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente), respetando su esencia histórica y arquitectónica; transformado para dotarle de nuevos usos y valor empresarial y conservado, utilizando las técnicas más innovadoras, avanzadas y sostenibles de nuestro siglo. En este sentido, una última reforma del sistema de climatización está permitiendo generar un 30% del consumo total mediante energía geotérmica para cubrir las necesidades de las 14 empresas y aproximadamente 320 trabajadores que acoge actualmente el Edificio Azucarera. Un sistema íntegramente renovable y sostenible que ha permitido elevar sus niveles de eficiencia y etiquetado energético (consumo 168 C y Emisiones CO2 de 25,5 B). Como iniciativa de mejora, se alinea con los objetivos de Desarrollo Sostenible a los que Sprilur contribuye en su actividad de gestión y promoción de áreas empresariales en la CAPV. Para la financiación del nuevo sistema de climatización, Sprilur ha contado con la concesión de una ayuda a la ejecución por parte del Instituto para la Diversificación y Ahorro de Energía-IDEA, en el marco del Programa de ayudas a la rehabilitación energética de edificios por un importe de 109.034 euros, sobre un coste elegible de 363.449 euros. El Edificio Azucarera, cuenta con 19 oficinas disponibles desde 100 m², con espacios amplios y luminosos, acondicionamiento sostenible y parking privado.   [url] => https://www.spri.eus/es/infraestructuras-comunicacion/el-edificio-azucarera-retoma-el-interes-como-lugar-de-encuentros-y-presentacion-de-iniciativas-publico-privadas/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 23 de abril, 2021 )

Array ( [titulo] => Sprilur resume sus 25 años de actividad con testimonios empresariales y afronta nuevos retos estratégicos [content] =>   Hasta este mes de abril se constata que Sprilur (Grupo Spri y Departamento de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente) ha superado con éxito 25 años de actividad de promoción y gestión de áreas empresariales en Euskadi. Así se recoge en un vídeo resumen, ‘Sprilur 25 urte, aurrera eginez’, en el cual se incluyen testimonios institucionales y empresariales (Ibermática, CMZ y Embalan), de iniciativas que han elegido ubicar e instalar sus actividades en alguna de las áreas industriales de gestión pública de Álava, Bizkaia y/o Gipuzkoa. Bien es verdad que su labor de apoyo y servicio a las empresas se remonta al año 1982, a través del área de Infraestructuras de SPRI y de la creación del Programa Industrialdeak, que surge para favorecer y acompañar a las pymes vascas en su fase de implantación en áreas empresariales y polígonos industriales de los tres territorios históricos de la CAPV. Hoy, son ya 122 las áreas empresariales que Sprilur y sus 12 Sociedades Industrialdeak participadas, agentes de proximidad en un ámbito comarcal, han gestionado en colaboración insterinstitucional con Diputaciones Forales y Ayuntamientos de los tres territorios históricos. La inversión realizada en las mismas alcanza los 1.074 millones de euros, una superficie bruta gestionada de 10.678.625 m², un total de 1.732.804 m² de parcelas industriales urbanizadas y 1.117.327 m² de pabellones y oficinas edificados. En este periodo un total de 2.093 empresas se han instalado en sus polígonos industriales, las cuales han generado un volumen de empleo directo de cerca de 27.000 trabajadores (cifra registrada en el momento de implantación de las empresas).     Referencias a su actividad Sprilur, en la trayectoria de promoción y gestión de áreas empresariales, destaca su apoyo a la implantación de iniciativas y proyectos estratégicos de País en los inicios del nuevo siglo, el apoyo a los Programas y Planes de Política Industrial diseñados por el Gobierno Vasco (Plan Euskadi 2003) con proyectos de relevancia estratégica en periodos de reactivación económica y revitalización de zonas desfavorecidas y el inicio de su compromiso con la recuperación y regeneración ambiental de polígonos industriales. La apuesta de Sprilur por una gestión sostenible de áreas empresariales y polígonos industriales nació para quedarse y su intervención en este apartado ha sido pionera a nivel estatal. En este sentido, se han llevado a cabo la regeneración de numerosas áreas industriales contaminadas y en desuso, rehabilitación de edificios históricos industriales y proyectos en los que las medidas ambientales, de eficiencia energética y recuperación de espacios naturales, se han implantado como aspectos intrínsecos de su actividad para la puesta en valor de espacios sostenibles de actividad económica. En los inicios de la segunda década de su actividad, inicia un plan de reordenación de sociedades Industrialdeak para optimizar los recursos y acercar la gestión y servicio de apoyo a las empresas en un ámbito comarcal. La coordinación, colaboración y participación de Diputaciones Forales y Ayuntamientos ha sido relevante en todo el proceso de gestión y promoción de infraestructuras industriales en la CAPV. La implantación del Modelo de Gestión Avanzada en la organización adquiere relevancia en los últimos años, apostando por el reconocimiento de buenas prácticas e iniciativas de mejora en gestión y promoción sostenibles de áreas empresariales. Planes de ayudas para la Renovación y Mantenimiento de la red de infraestructuras y servicios en las áreas empresariales e industriales de la CAPV ha sido iniciativa de Sprilur para favorecer la competitividad del tejido empresarial.   Retos e inversiones estratégicas El cumplimiento casi íntegro de su Plan Estratégico 2017-2022, enfoca su actividad hacia nuevos retos integrados principalmente en el Programa Vasco de Recuperación y Resiliencia-Euskadi Next Generation para el escenario económico 2021-2026. Por otro lado, el desarrollo de proyectos derivados del Fondo de Inversiones Estratégicas y de Recuperación en distintos ámbitos de actuación prioritaria, supondrán las principales líneas de acción del Grupo. Un objetivo prioritario y necesario es disponer de infraestructuras industriales en calidad y cantidad suficiente y obedece a la escasa oferta para satisfacer las necesidades diversas de espacios demandados y requeridos por las empresas y potenciales inversores. Por tanto, Sprilur debe anticiparse a la evolución de la economía y a la demanda y estar preparados para colaborar con el área Invest in the Basque Country del Grupo Spri en la atracción de inversión y favorecer las oportunidades de negocio a nivel País. Los proyectos y actuaciones que Sprilur ponga en marcha en el nuevo ciclo de actividad requerirá de alianzas y de colaboración interinstitucional-interdepartamental con los agentes implicados en su desarrollo, para cumplir satisfactoriamente con los objetivos e inversiones estratégicas previstos de recuperación, transformación y resiliencia de Euskadi (Plan Euskadi Next Generation y Fondo Inversiones Estratégicas).     [url] => https://www.spri.eus/es/infraestructuras-comunicacion/sprilur-resume-sus-25-anos-de-actividad-con-testimonios-empresariales-y-afronta-nuevos-retos-estrategicos/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 20 de abril, 2021 )

Array ( [titulo] => El clúster vasco de Movilidad y Logística mantiene la inversión en I+D+i en el 3,8% de la facturación [content] =>   El Clúster de Movilidad y Logística de Euskadi mantiene la inversión en I+D+i en el 3,8% de su facturación, lo que duplica las previsiones de la Unión Europea para 2020 y la media de este indicador en Euskadi. El cluster ha celebrado su asamblea general de manera virtual. Durante la sesión se ha hecho balance de los resultados del año anterior, se han presentado el plan de acción para el año en curso y se ha aprobado el plan estratégico hasta 2024. El evento ha finalizado con reuniones por grupos que han servido de lanzamiento de las diferentes áreas estratégicas.   Joaquín Acha, presidente de la asociación, iniciaba las intervenciones saludando a los asistentes y dando la bienvenida a los nuevos socios. Durante el año 2020, se aprobó la incorporación al Clúster de las entidades: Bilboko Hiribus Jasangarria (Alsa); Colegio Zabalburu Ikastetxea; Nuuk Technologies; Zenialabs y SurEuskadi (Vectalia), con lo que la agrupación cerraba el año con 114 asociados.   La asamblea continuaba repasando el cierre de ejercicio y de cuatrienio, con lo que se daba paso a la presentación del Plan Estratégico 2021-2024, que se organizará en torno a cuatro áreas: movilidad y logística limpias; movilidad conectada, logística 4.0; smart cities. La asamblea ha servido asimismo para el lanzamiento de esas áreas en grupos de trabajo que han congregado a medio centenar de entidades.   Como representante sectorial, el Clúster hacía referencia a la situación sanitaria atravesada durante 2020. Hay que destacar que tanto la Movilidad como la Logística se han declarado esenciales durante la pandemia que atravesamos. El presidente del Clúster, Joaquín Acha, destacaba el papel de la Logística, “sin la que el desarrollo económico y empresarial se convierte en una quimera de difícil gestión en una economía sin fronteras” y que ha podido responder con rapidez y eficiencia al desafío sin precedentes que ha supuesto la pandemia porque es un sector innovador que estaba tecnológicamente preparado. En ese marco esencial, destacaba también el esfuerzo realizado por empresas grandes y pequeñas en el sector de la Movilidad de Personas: “En un entorno de reducción drástica de la movilidad, el transporte se ha garantizado en condiciones muy desfavorables, igualmente gracias a que es un sector preparado”, afirmaba Acha.   En ese contexto, la facturación agrupada de las entidades asociadas al Clúster sufrió un ligero retroceso durante 2020, situándose cerca de los 11.000 millones de euros (un 13,8% del PIB de Euskadi). También la exportación ha repercutido un leve retroceso, quedándose en el 29,4%. No así la inversión destinada a I+D+i, que se ha mantenido en el 3,8%, lo que prácticamente duplica los objetivos de la Unión Europea en ese ámbito (2%); y la media de la inversión en I+D+i de las empresas de Euskadi, situada en el 1,9%.   En cuanto a la actividad de la agrupación, el año se cerraba con 25 proyectos de I+D trabajados, de los que 14 se encuentran en ejecución. A lo largo del cuatrienio, el Clúster ha trabajado en un total de 59 proyectos, traccionando una financiación para entidades vascas cercana a 7 millones de euros. 1 de cada 2 socios del Clúster ha formado parte de alguno de los consorcios.   Sobre el Clúster de Movilidad y Logística de Euskadi Desde su fundación en el año 2005, el Clúster de Movilidad y Logística de Euskadi es una asociación privada sin ánimo de lucro cuya misión es favorecer el desarrollo y el fortalecimiento de las empresas y agentes asociados del ámbito de la Movilidad y la Logística en Euskadi, a través de una propuesta que impulsa la innovación, la internacionalización, la cooperación sectorial y las sinergias con otros sectores.   Sus 114 asociados representan a gestores de infraestructuras, operadores, administraciones, centros de investigación y conocimiento e industria desarrolladora de productos, servicios, soluciones y tecnologías específicas de transporte (ITS) que hacen la Movilidad sea cada día más segura, eficiente, sostenible y tecnológicamente avanzada. En cifras, los socios del Clúster representan casi un 14% del PIB de Euskadi, alcanzando una facturación de casi 11.000 millones de euros -de los que un 29% proceden de la exportación- e invirtiendo un 3,8% de sus ingresos en innovación.   [url] => https://www.spri.eus/es/infraestructuras-comunicacion/el-cluster-vasco-de-movilidad-y-logistica-mantiene-la-inversion-en-idi-en-el-38-de-la-facturacion/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 30 de marzo, 2021 )

Array ( [titulo] => El Edificio Azucarera mejora su calificación energética y contribuye a los objetivos ODS de la Agenda Euskadi 2030 por el Desarrollo Sostenible [content] => La renovación del sistema de climatización del Edificio Azucarera, realizada en 2020 por Sprilur, obtiene niveles altos de calificación energética en las tablas reguladoras, 168 C en Consumo y 28,5 B en Emisiones de CO2.   El histórico Edificio Azucarera de Vitoria-Gasteiz propiedad de Sprilur, S.A., integrado en el Grupo Spri y adscrito al Departamento de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente, ha obtenido un notable incremento en su calificación energética y ha alcanzado unos niveles elevados de eficiencia en las tablas reguladoras. Así, la reforma realizada en 2020 del sistema de climatización, que consistió en la renovación de todo su equipamiento y, principalmente, la instalación de un proceso de explotación de energía geotérmica, han conseguido mejorar sustancialmente la calificación energética que ya disponía desde 2005 (Consumo 360 D y Emisiones de CO2 de 89D).   Esta nueva iniciativa de mejora ha permitido alcanzar unos niveles de eficiencia diferenciadores y más elevados en el Edificio Azucarera, hasta obtener una etiqueta energética en el Consumo de 168 C y de Emisiones CO2 de 25,5 B. El renovado sistema de climatización por energía geotérmica permite cubrir el 30% del consumo total necesario por las 14 empresas y 320 empleos que acoge actualmente el Edificio.   Sprilur cumple desde hace años, con importantes medidas de desarrollo sostenible aplicadas en el proceso integral de ejecución de obras y proyectos, desde la contratación pública con criterios de sostenibilidad, ambientalización de pliegos en licitaciones hasta la aplicación de las guías de urbanización y edificación sostenibles.   Asimismo, el contrato de mantenimiento de la jardinería del edificio Azucarera se ha adjudicado a una empresa de servicios de inclusión social, iniciativa que también contribuye al cumplimiento de los objetivos de la Agenda 2030 por el Desarrollo Sostenible.   Actividad económica y locales disponibles en Azucarera   El Edificio Azucarera, con una superficie de 5.410 m² destinada a actividades económicas, tiene un nivel de ocupación del 55%. Es decir, de un total de 39 oficinas útiles (5.410 m²), 20 locales están ocupados por 14 empresas de servicios y tecnologías, que dan empleo a 310 trabajadores. El tamaño de las 19 oficinas disponibles oscila entre 100 m² hasta 152 m² de superficie, con espacios luminosos vista al exterior, acondicionamiento sostenible y parking privado.  Además, el Edificio dispone de ciertos espacios destinados a eventos y reuniones de carácter empresarial y público.   El Edificio Azucarera, un símbolo industrial de principios del siglo XX fue rehabilitado hace 21 años, respetando su esencia histórica y arquitectónica; transformado para dotarle de nuevos usos y valor empresarial y conservado, utilizando las técnicas más innovadoras, avanzadas y sostenibles de nuestro siglo. [url] => https://www.spri.eus/es/infraestructuras-comunicacion/el-edificio-azucarera-mejora-su-calificacion-energetica-y-contribuye-a-los-objetivos-ods-de-la-agenda-euskadi-2030-por-el-desarrollo-sostenible/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 24 de marzo, 2021 )

Array ( [titulo] => El Gobierno Vasco y el Ayuntamiento de Bilbao crean el primer centro de servicios avanzados de economía circular del Sur de Europa [content] =>   Arantxa Tapia, consejera de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente, y el alcalde de Bilbao, Juan Mari Aburto, han presentado hoy el Basque Circular Hub, el primer centro de servicios avanzados de economía circular del Sur de Europa. Este nuevo centro experto, que será gestionado por la sociedad pública Ihobe, es fruto de la colaboración público-privada entre el Gobierno Vasco, el Ayuntamiento de Bilbao, la Universidad de Deusto, la Universidad del País Vasco UPV-EHU, Universidad de Mondragón, el Centro de Investigación Aplicada de FP Euskadi -Tknika, y la Fundación Novia Salcedo. Se trata del único centro de estas características que existe en el Estado y en el Sur de Europa con servicios de prospectiva de mercado, de formación avanzada, así como de análisis de tendencias y generación de conocimiento experto en el ámbito de la economía circular. Entre otros objetivos, para el año 2024 se espera que estén utilizando los servicios de este centro 1500 empresas; hayan recibido formación especializada en economía circular un centenar de profesores/as y 1200 profesionales, y se hayan elaborado 20 informes de vigilancia sectorial. Asimismo, Ihobe apoyará a la ciudad de Bilbao en la elaboración de una hoja de ruta economía circular y la búsqueda de soluciones innovadoras a retos propuestos por la ciudadanía o el tejido empresarial local. Este innovador centro constituye uno de los instrumentos para cumplir los objetivos de la Estrategia de Economía Circular 2030 y permitirá reforzar el liderazgo de la industria vasca en su transformación hacia modelos más sostenibles y circulares. A partir de hoy las empresas del País Vasco tienen a su disposición una amplia cartera de servicios para mejorar su competitividad mediante la integración de procesos circulares en sus sistemas de producción. El Basque Circular Hub prestará apoyo, además, a nuevas iniciativas de emprendimiento de economía verde y dará formación avanzada a profesorado, trabajadores en activo y en paro, y a estudiantes que deseen especializarse en este ámbito, para ello contará con el apoyo de las Universidades de Deusto, Mondragón y UPV-EHU, del Centro de Investigación Aplicada de FP Euskadi-Tknika y la Fundación Novia Salcedo. En el Basque Circular Hub, ubicado en la actualidad en el Auzo Factory Irazabal-Matiko de Bilbao, se suman la dilatada experiencia de más de 15 años de la sociedad pública Ihobe en el desarrollo de metodologías de ecodiseño y de programas de formación de especialistas en ecodiseño, y la del Ayuntamiento de Bilbao en apoyo al emprendimiento, como ha quedado reflejado en el convenio que han suscrito ambas entidades para la puesta en marcha de esta iniciativa pionera en el Estado y en el Sur de Europa. Esta iniciativa forma parte de la estrategia de especialización inteligente que se está desarrollando en Bilbao para el impulso de servicios avanzados que den respuesta a las necesidades actuales y futuras de la industria y otras opciones de mercado. La consejera de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente, Arantxa Tapia y el alcalde de Bilbao, Juan Mari Aburto, han visitado esta mañana las instalaciones del Basque Circular Hub, donde el director de Ihobe, Alexander Boto, les ha presentado los servicios de alta especialización que prestará este centro, tanto para el tejido industrial vasco como para la comunidad universitaria y de formación profesional. Cuatro ejes de actividad El Basque Circular Hub abarca temáticas como: nuevos modelos de negocio circulares; ecoinnovación y tecnologías en economía circular; nuevos materiales sostenibles; ecodiseño de productos y edificios; fabricación eficiente; desperdicio alimentario; consumo de plásticos y consumo circular, entre otras. La sociedad pública Ihobe es la entidad encargada de coordinar toda la actividad de este centro cuyo personal está integrado por especialistas en ingeniería, economía y marketing. Respecto a los trabajos que va a ejecutar este centro, abarcarán cuatro áreas de actuación como son: la realización de proyectos de economía circular en empresas vasca; ejercer como Observatorio de economía circular del País Vasco; prestar formación avanzada en economía circular; y ofrecer herramientas técnicas a las empresas. En concreto, se potenciará el desarrollo de proyectos técnicos de economía circular en empresas vascas con la participación de jóvenes profesionales formados en el HUB. Las empresas contarán con jóvenes especialistas con conocimiento para integrar la economía circular en sus procesos, y el alumnado podrá acceder a un entorno laboral para poner en práctico lo aprendido. En concreto para el año 2024 se espera que hayan participado en esta actividad más de un millar de jóvenes. Como Observatorio de economía circular del País Vasco llevará a cabo labores de vigilancia estratégica para la detección de nuevas oportunidades de negocio, elaborará hojas de ruta para negocios emergentes, así como informes de vigilancia adaptados a los sectores industriales. En el ámbito del emprendimiento apoyará el diseño de proyectos y orientará sobre el acceso a las ayudas disponibles en cada momento. Las actividades de formación experta en economía circular tendrán un importante papel ya que no solo estarán dirigidas al alumnado recién graduado, sino también al profesorado, tanto de centros universitarios como de formación profesional. Esta formación también se extenderá a las empresas que deseen contar con profesionales especializados en la materia. Un centro ubicado en Bilbao La sede del Basque Circular Hub se localiza en el centro de emprendimiento del Auzo Factory Irazabal-Matiko del Ayuntamiento de Bilbao gracias al convenio suscrito entre la sociedad pública Ihobe y el citado ayuntamiento mediante el cual el Ayuntamiento cede el espacio en el que alojar las instalaciones del Hub, al tiempo que ambas entidades se comprometen  a apoyar y a asesorar iniciativas de emprendimiento local en economía circular, así como a detectar oportunidades de negocio en este ámbito en sectores como el comercio, el turismo y las industrias creativas. Toda la actividad del Hub estará disponible en su página web corporativa a través de la cual las empresas interesadas podrán realizar autodiagnósticos sobre el grado de circularidad de sus procesos industriales, cuantificar los impactos ambientales de sus productos o visitar la exposición virtual de cerca de 200 productos ecodiseñados por empresas vascas y que ya están siendo comercializados en la actualidad. [url] => https://www.spri.eus/es/upeuskadi-comunicacion/el-gobierno-vasco-y-el-ayuntamiento-de-bilbao-crean-el-primer-centro-de-servicios-avanzados-de-economia-circular-del-sur-de-europa/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 17 de marzo, 2021 )

Array ( [titulo] => Plan de ayudas de Gobierno Vasco dirigido a las pequeñas y medianas empresas de Euskadi [content] => Ayudas Empresas 2021
Las empresas vascas, disponen en este catálogo de la información directa sobre el contenido, objetivos, temáticas, presupuesto y plazos de los 68 programas de ayudas con los que el Departamento de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente del Gobierno vasco apoya la reactivación económica, la generación de empleo y el desarrollo sostenible especialmente en las pequeñas y medianas empresas. Entra al catálogo digital aquí. [url] => https://www.spri.eus/es/financiacion-es/plan-de-ayudas-de-gobierno-vasco-dirigido-a-las-pequenas-y-medianas-empresas-de-euskadi/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 26 de febrero, 2021 )

Array ( [titulo] => El Banco de Alimentos de Álava continuará dos años más en el Industrialdea de Jundiz con su labor solidaria [content] => Arabako Industrialdea ha acogido desde el año 2012 la labor solidaria que el Banco de Alimentos realiza a nivel social en el territorio de Álava.   Esta iniciativa refrenda el compromiso del Grupo Sprilur con la responsabilidad social.   Arabako Industrialdea, participada por Sprilur (Departamento de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente y Spri), Álava Agencia de Desarrollo (Diputación Foral de Álava) ha renovado el uso de las instalaciones del Banco de Alimentos de Álava ubicadas en el polígono Jundiz de Vitoria-Gasteiz para el desarrollo de su labor solidaria en atención a las personas en situación de gran vulnerabilidad.   En este sentido, el Banco de Alimentos de Álava ha solicitado a Arabako Industrialdea mantener su ubicación en dos pabellones de 741 m² cada uno, en el Industrialdea de Jundiz de Vitoria-Gasteiz. Esta organización, sin ánimo de lucro, requiere de espacios adecuados para llevar a cabo su línea de atención y apoyo a personas en situación de marginación, paro y pobreza, más aún en periodo convulso, provocado por las consecuencias de la pandemia por COVID-19. Esta iniciativa y acuerdo alcanzados refrenda el compromiso de Arabako Industrialdea y, por tanto, del Grupo Sprilur, de apoyo a proyectos de responsabilidad social.   La labor solidaria que esta organización realiza en las instalaciones de Jundiz desde el año 2012, está vinculada principalmente al reparto de alimentos de manera organizada. El pasado año, el Banco de Alimentos repartió alrededor de 2.300.000 Kg de productos. Los indicadores objetivo para el 2021 apuntan hacia la superación de esas cifras, y una colaboración pública voluntaria aún mayor, teniendo en cuenta la necesidad de apoyo solidario para hacer frente a un periodo convulso de superación y reactivación.   La actividad que lleva a cabo el Banco de Alimentos en las instalaciones del Industrialdea de Jundiz son el análisis de idoneidad de los productos, su clasificación en 10 grupos (lácteos, legumbres, frutas y verduras, carne y pescado, galletas y cereales, zumos y bebidas, azúcar y sopas, conservas vegetales, cereales infantiles e higiene y aceites y vinagres) y la preparación y entrega de productos. Los productos se entregan principalmente a centros de acogida, comedores y residencias, centros de inmigración, ayuntamientos y mancomunidades públicas, parroquias e instituciones religiosas, asociación de colectivos desfavorecidos y otros bancos de alimentos.  

Industrialdea de Jundiz: un área empresarial de diversidad de espacios y actividades

  El Industrialdea de Jundiz, gestionado por Arabako Industrialdea, se integra en uno de los polígonos más extensos y próximo al centro urbano de Vitoria-Gasteiz. Las vías rápidas de acceso al centro y al resto de infraestructuras viarias y aéreas, lo coloca entre los polígonos mejor valorados del territorio.   Arabako Industrialdea cuenta, actualmente, en Jundiz con 13 pabellones disponibles desde 325 m² y 1.100 m2 de oficinas libres, las cuales pueden modularse desde 77 m² hasta los 200 m². Las distintas modalidades de acceso y financiación flexible ofrecidas a las empresas favorecen la instalación de actividades económicas en el polígono, de forma inmediata. [url] => https://www.spri.eus/es/infraestructuras-comunicacion/el-banco-de-alimentos-de-alava-continuara-dos-anos-mas-en-el-industrialdea-de-jundiz-con-su-labor-solidaria/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 25 de febrero, 2021 )

Array ( [titulo] => Euskaltel Fundazioa apuesta por el Industrialdea Ugarte de Azkoitia como localización estratégica para futuros proyectos [content] => Euskaltel Fundazioa ha llevado su torneo Gamegune 2020 al Industrialdea Ugarte de Azkoitia. Un polígono pionero en recuperación ambiental y desarrollo sostenible en la comarca de Urola (Gipuzkoa). El polígono Ugarte está gestionado por Urolako Industrialdea, S.A., participada por Sprilur (Grupo Spri y Departamento de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente), Diputación Foral de Gipuzkoa y Ayuntamientos de la comarca de Urola Erdia y se compone de dos edificios de pabellones industriales, un edificio de oficinas y varias parcelas de suelo industrial urbanizado dirigido a pymes. Actualmente, están instaladas 18 empresas que dan empleo a 336 trabajadores. En esta entrevista, el director de Euskaltel Fundazioa,  Sabino San Vicente, nos desvela los pormenores de las acciones de interés social, tecnológico y empresarial que tienen previsto desarrollar y su apuesta estratégica por instalarse en el Industrialdea Ugarte de Azkoitia, para abordar nuevas líneas de actuación de cara al futuro.  

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  A finales de 2020 Euskaltel Fundazioa instaló su base de operaciones del encuentro Gamegune en el Industrialdea Ugarte de Azkoitia. ¿Qué llevó a elegir esta ubicación como sede de esta iniciativa? ¿Podría destacar alguna ventaja y/o característica especial del espacio y entorno donde se instalaron en Azkoitia? Debido a la pandemia y al cambio de formato de los eventos presenciales que veníamos organizando hasta la fecha tuvimos que reinventar la forma que teníamos de hacer las cosas. Necesitábamos un espacio donde poder juntar a parte de la organización para los eventos que realizábamos en formato online y que además nos diera las garantías suficientes de conectividad (10 Gbps simétricos en fibra de Euskaltel) y seguridad para implementar la normativa vigente frente al Covid. Las instalaciones del Industrialdea Ugarte de Azkoitia se han convertido en una apuesta estratégica para Euskaltel Fundazioa. Nos permiten contar, por primera vez, con un espacio propio perfectamente equipado para la realización de programas que se emiten vía streaming y para la celebración de campeonatos online. Su ubicación y sus modernas instalaciones han sido características que hemos valorado muy especialmente.   Actualmente, ¿qué superficie ocupa Euskaltel Fundazioa en Ugarte y qué tipo de actividad o proyecto estáis desarrollando en esas instalaciones? En cuanto a las actividades que estamos desarrollando en esta nueva instalación, de unos 400 m² de pabellón y una oficina de 65, nuestro objetivo a medio plazo es utilizarlo tanto como sede de campeonatos de Gamegune, como para apoyo a las actividades de las diferentes Encounter. Y, al mismo tiempo, queremos también utilizarlas para ofrecer vía streaming formación relacionada con las nuevas tecnologías. Esto posibilitará también ofrecer nuestro equipamiento a proyectos de terceros que necesiten de nuestra tecnología y ayuda.    De cara a este año 2021, ¿Está prevista una próxima edición de Gamegune? ¿Podría desvelarnos alguna novedad o aspecto a destacar respecto al torneo celebrado el pasado año? ¿Contemplan un objetivo de participación superior o de máximos para una posible nueva edición? Efectivamente, estamos trabajando en la próxima edición de Gamegune para este 2021, pero aún no podemos desvelar ninguna novedad. Nuestro objetivo es seguir respondiendo a nuestra vocación de organizar competiciones profesionales de interés para los aficionados y contribuir de esta forma a impulsar esta pujante industria en nuestro entorno. Los juegos siempre los escogemos valorando la comunidad que hay detrás de ellos y la novedad que representan. A pesar de que el evento nació con el CounterStrike, el año pasado, sin ir más lejos, escogimos Valorant como competición estrella.   Euskaltel lleva más de 25 años favoreciendo la comunicación digital a nivel global de las personas, empresas y sociedad en general en Euskadi. ¿Cuándo surge Euskaltel Fundazioa y con qué objetivos? Euskaltel Fundazioa nació hace más de 20 años con el objetivo de ser una herramienta a través de la que Euskaltel pudiera conectar con la sociedad, con las personas y con sus ideas. Su misión es contribuir a crear y fomentar la conexión entre personas, empresas e iniciativas en el contexto del uso de las TIC. Euskaltel Fundazioa tiene tres objetivos estratégicos: promover actividades de investigación, estudio y desarrollo tecnológico; desarrollar el acceso de todos los ciudadanos a la sociedad global de la comunicación y la información; y la contribución al progreso y expansión de la formación cultural de la sociedad en general en el mundo de las TICs.   ¿A qué colectivo referente y preferentes van dirigidas las acciones planteadas desde la Fundación? La acción de la Euskaltel Fundazioa va dirigida a toda la sociedad, aunque es cierto que con especial atención a los jóvenes y a aquellas personas en riesgo de sufrir los efectos de la brecha tecnológica. De igual forma, Euskaltel Fundazioa también tiene líneas específicas de apoyo, a profesionales y empresas.  Y al mismo tiempo, ha apoyado múltiples actividades formativas y culturales en los últimos años, y nuestra vocación es seguir haciéndolo.   Los jóvenes nacidos en la era digital y los nuevos consumidores de redes sociales, ¿son un nicho diríamos ‘fácil de conquistar’ para una empresa vinculada al sector de las telecomunicaciones?. Gamegune y EuskalEncounter son un ejemplo de acciones vinculadas a este colectivo joven. ¿Cómo surgieron este tipo de encuentros y qué alcance y proyección tienen en el futuro? Efectivamente, tenemos un interés especial en dar apoyo a todos los jóvenes, sobre todo porque muchos de los puestos de trabajo que ocuparán en el futuro son tecnológicos y hoy ni siquiera existen. La Euskal Encounter nació en la localidad de Urretxu hace más de 28 años como fruto de la inquietud de un grupo de jóvenes que querían compartir su pasión por las nuevas tecnologías. Y Gamegune, que ha cumplido ya 22 ediciones, surgió para dar cabida a las competiciones profesionales de esports. Las últimas 6 ediciones han tenido ya total autonomonía como evento independiente, y ha acogido a la élite mundial de diferentes juegos de esports. De cara a futuro, nuestro objetivo es que ambos eventos continúen su trayectoria y siguen creciendo, tanto en contenidos como en seguimiento.  No olvidemos además que junto a la Euskal Encounter de Bilbao celebramos anualmente otras lanparties, como la Gipuzkoa Encounter, la Araba encounter, la XGN R Encounter y la Technium R Encounter. En el contexto de la Gamegune, el año pasado crecimos con Gamegune Opens y Gamegune Workshops.  

Polígono Industrial Ugarte de Azkoitia – UROLAKO INDUSTRIALDEA, S.A.

REFERENTE EN RECUPERACIÓN INDUSTRIAL, CON ALTO COMPONENTE AMBIENTAL Y SOSTENIBLE, PARA LA PUESTA DE VALOR EMPRESARIAL

  La reciente instalación de Euskaltel Fundazioa en un pabellon de 400 m² y una oficina de 65 m² en el Industrialdea Ugarte de Azkoitia, inicialmente como sede del encuentro Gamegune 2020, ofrece un revulsivo de reactivación empresarial. Una actividad con alto componente tecnológico, la industria del videojuego ‘gaming’, dirigido a un colectivo social de potencial interés y un sector que experimenta en la última década, una alta tasa de crecimiento y proyección económica. El Industrialdea Ugarte de Azkoitia presenta las mejores condiciones de espacios, pabellones y oficinas modulares y servicios comunes para el desarrollo de actividades económicas tanto de carácter industrial, tecnológico, así como terciario o de servicios. Espacios que se integran en un edificio de diseño y vanguardia, con un alto componente ambiental y sostenible, en un entorno de tradición empresarial. Urolako Industrialdea, S.A., participada por Sprilur (Grupo Spri y Departamento de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente), Diputación Foral de Gipuzkoa y Ayuntamientos de la comarca de Urola Erdia, han apostado por la recuperación de más de 100.000 m² de superficie en el Industrialdea Ugarte,  para satisfacer una demanda diversa y amplia de superficies que puedan requerir las empresas para el desarrollo de sus actividades económicas en la comarca de Urola. Un claro ejemplo de Industrialdea sostenible, edificado con parámetros de calidad medioambiental, arquitectura de vanguardia y adaptado a las nuevas iniciativas y actividades empresariales emergentes. La participación interinstitucional y colaboración con agentes públicos en un ámbito medioambiental y energético han sido claves para dotarle de infraestructuras basadas en la generación de energía renovable fotovoltaica. La apuesta estratégica del Grupo Sprilur con el desarrollo sostenible ha sido una constante en la gestión y promoción de áreas empresariales en los últimos años. Además, Urolako Industrialdea ofrece condiciones de financiación ventajosas para las empresas que requieran de locales y pabellones modulareas en el Industrialdea. La iniciativa de apoyo StepUp Azkoitia, lanzado a finales de 2020, favorece la instalación, no solamente, de iniciativas emprendedoras sino de aquellos nuevos proyectos o líneas de negocio surgidas de empresas consolidadas. Euskaltel Fundazioa, ha sido una de las iniciativas con un proyecto estratégico tecnológico que se ha adherido e instalado en Ugarte con proyección empresarial. [url] => https://www.spri.eus/es/infraestructuras-comunicacion/euskaltel-fundazioa-apuesta-por-el-industrialdea-ugarte-de-azkoitia-como-localizacion-estrategica-para-futuros-proyectos/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 17 de febrero, 2021 )