Array ( [titulo] => La digitalización de la producción en VCG Decoletaje, un salto en competitividad [content] =>

VCG Decoletaje se encuentra inmersa en un proyecto de digitalización que le supondrá avances importantes en su productividad.

La empresa decana en los ámbitos del mecanizado y decoletaje está implantando una plataforma integral que va a permitir la monitorización y el control de todos sus procesos productivos. La actuación se complementará con la instalación de un nuevo almacén vertical inteligente. Todo un proyecto en su conjunto que implicará la inversión de 200.000€ con la previsión de finalizarlo este mismo año. En su evolución, la firma ha apostado por la especialización en el mecanizado de series cortas y medias - desde 50 hasta 10.000 piezas-, abarcando un rango de unidades cada vez más amplio y complejo, lo que le ha llevado a diferenciarse por la flexibilidad y capacidad de su producción. La digitalización supone para la empresa dar un nuevo salto en competitividad; tener visibilidad en tiempo real sobre los procesos, posibilitar la toma de decisiones inmediatas, reducir las productividades negativas y los tiempos de respuesta. La nueva plataforma integral constituye una herramienta que posibilitará al equipo directivo visualizar en todo momento lo que se produce en planta, detalladamente y en cada puesto. De esta forma, obtendrá un flujo de información muy valioso para poder tomar decisiones sobre la producción en tiempo real, de una manera sencilla y eficaz. Además, se va a implementar un planificador dinámico que permitirá mejorar y agilizar drásticamente la ardua tarea que supone la planificación de la producción. A través de la plataforma también se podrá gestionar el nuevo almacén vertical inteligente que se instalará en julio y se empleará para almacenar la herramienta. Mediante la combinación de ambos elementos, se mejorará la administración de las herramientas, tanto en la compra y en el almacenamiento, como en la preparación y la disposición, reduciendo los tiempos de puesta de máquina. El proyecto se enmarca en un contexto de mejoras que van a situar a VCG Decoletaje en las mejores condiciones para continuar con su estrategia de crecimiento. La firma se encuentra ampliando sus instalaciones de Berriz con una nueva entreplanta y está restructurando sus oficinas, que darán cabida al nuevo almacén automatizado. En esta ampliación también se ha llevado a cabo un refuerzo del departamento de metrología, incorporando nuevos equipos de control y nuevos profesionales que tienen como misión asegurar la calidad en todos los trabajos que se realizan. En este ámbito se ha realizado una inversión cercana a los 150.000€. VCG realiza mecanizado de piezas hasta 64mm partiendo de barra, y hasta 200mm trabajando con alimentación unitaria, en un proceso de producción totalmente a medida de cada cliente. Su actividad se desarrolla en sectores muy diversos como el eléctrico, ferroviario, bienes de equipo, herramientas, automoción, aeronáutica, energías renovables… El 15% de su producción se destina a la exportación; principalmente a Francia, pero también a Suecia, Italia, Polonia y Canada, entre otros países. Cuenta con un equipo de 60 personas en su plantilla. Las previsiones de la empresa cara a 2021 son positivas, ya que superarán las cifras previas a la pandemia y barajan un incremento de un 10% -o incluso un 20%- de la facturación, que en 2020 ha sido de 5.500.000€.    Crecimiento continuado Fundada en 1932 con el nombre ‘Viuda de Cándido Gastelurrutia’, la evolución de VCG ha ido de la mano de la inversión en tecnología para especializar la producción. Esta empresa familiar, dirigida por la cuarta generación descendiente de los fundadores, se ha mantenido en el mismo sector de actividad desde sus inicios, pero incrementando la complejidad de los trabajos. Comenzó su actividad con maquinaria de fabricación propia, trabajando para la marca de máquinas de coser Alfa, que era su principal cliente. Posteriormente trabajaría con los fabricantes de la Vespino, muchas de cuyas piezas se hacían en sus talleres. Afrontó el nuevo siglo XXI con un cierre de etapa y el reto de reinventarse, tras el cierre de la emblemática marca de motos. Y así lo ha hecho, posicionándose como una empresa tecnológicamente avanzada capaz de abordar proyectos cada vez más diversos y complejos, gracias a una potente inversión en equipamiento de fabricación y en maquinaria de control para verificar las calidades de sus productos. En estos ámbitos ha invertido 2.400.000 euros en los últimos cinco años. Esta capacidad, junto a su especialización en series cortas y medias, y una organización del trabajo en tres turnos, le dan una flexibilidad que pocas empresas del sector pueden alcanzar. Esto ha sido una clave de su progresivo crecimiento y de que haya en duplicado su plantilla en la última década. VCG Decoletaje ha renovado su identidad corporativa acorde a su actual realidad. Ha rediseñado su logo formado por dos círculos, que simbolizan la barra -su principal materia prima- “en revolución”. Así alude a la transformación de la empresa. En su crecimiento, sigue manteniendo sus raíces y sus lazos con el entorno cercano en distintas colaboraciones, como el apoyo al equipo juvenil de la Sociedad Ciclista Duranguesa, del que es empresa patrocinadora. [url] => https://www.spri.eus/es/tecnologia-comunicacion/la-digitalizacion-de-la-produccion-en-vcg-decoletaje-un-salto-en-competitividad/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 04 de julio, 2021 )

Array ( [titulo] => Arteman, finalista en los premios nacionales CEX, con una plataforma de ecommerce para el sector rural [content] =>   Arteman Komunikazioa, ubicada en el Edificio Basabe de Aretxabaleta de Gipuzkoa, gestionado por Deba Bailarako Industrialdea, S.A. (Sprilur, Diputación Foral de Gipuzkoa y Ayuntamientos de Alto y Bajo Deba) es una de las cinco organizaciones finalistas que expondrán sus mejores prácticas en un acto que tendrá lugar el día 30 septiembre en Valencia.   La Asociación de Centros Promotores de la Excelencia CEX convoca cada año este premio con el propósito de contribuir al intercambio de buenas prácticas de gestión entre empresas y organizaciones. Cada edición versa sobre un área o aspecto específico de la gestión empresarial.   En Arteman, como sucede todos los días en centenares de reuniones de equipos de comunicación, se trata continuamente sobre los perfiles de público objetivo: un tipo de ‘buyer’ persona por aquí, un arquetipo de usuario ideal por allí, perfiles culturales, su comportamiento digital, etc. Data y más data para tratar de perfilar al usuario idóneo. A finales de marzo del 2020, en pleno confinamiento, Arteman se encontraba ultimando la que sería la primera puja virtual de ganado a nivel estatal. La situación así lo requería y en tiempo récord se pasó del papel a la acción, que no era otra que pensar y montar un sistema de pujas online con el foco puesto en el primer sector;...el mundo digital había llegado a las subastas de ganado.  

Arantzazu Lagunilla, directora de la agencia de comunicación (www.arteman.eus) nos comenta acerca de lo primero que pensaron: ¿Están habituadas las personas del sector ganadero, a las que se dirige esta herramienta, al mundo digital?, ¿y a pujar online?, ¿qué media de edad accederá a la subasta?, ¿desde qué dispositivos y con qué tipo de conexiones lo harán?...

 

A priori, las respuestas nos dirigían hacia un estrato de población que parecía no realizar compras online con asiduidad y menos cuando lo que se compra cuesta más de 2.000 euros, que la media de edad podría ser muy alta para este tipo de herramientas y, además, que las localizaciones en las que tienen establecida su actividad suelen contar con poca o mala cobertura móvil. Pero la realidad golpea y en ocasiones, por partida doble a base de experiencias, y no deja de sorprendernos.

 

Desde marzo de 2020, se vienen sucediendo esta serie de subastas online que se han mantenido hasta ahora con una alta participación y ratios de venta muy favorables sobre los ejemplares subastados. Todo un caso de éxito surgido de una situación histórica y necesidades concretas de un sector que requería de cambios e innovación. Arteman tendrá oportunidad de exponer esta nueva plataforma y excelente práctica en la final de los premios CEX que se celebrarán en Valencia el próximo mes de septiembre.

[url] => https://www.spri.eus/es/infraestructuras-comunicacion/arteman-finalista-en-los-premios-nacionales-cex-con-una-plataforma-de-ecommerce-para-el-sector-rural/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 02 de julio, 2021 )

Array ( [titulo] => Finaliza la III edición del programa dual de la facultad de Economía y Empresa en Donostia [content] => [url] => https://www.spri.eus/es/upeuskadi-comunicacion/finaliza-la-iii-edicion-del-programa-dual-de-la-facultad-de-economia-y-empresa-en-donostia/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 01 de julio, 2021 )

Array ( [titulo] => La Red de Parques Tecnológicos de Euskadi presenta en Foro Parke a seis nuevas entidades que se han implantado en los parques en el primer semestre [content] => La Red de Parques Tecnológicos de Euskadi ha presentado hoy en la iniciativa Foro Parke Ongi Etorri a seis nuevas entidades que se han implantado en los parques en el primer semestre. AVS Next, Faes Farma, MLC ITS Euskadi (Cluster de Movilidad y Logística), Novaut, Proquinorte y Satlink han sido las protagonistas de este encuentro en el que han dado a conocer sus actividades, productos y servicios.   Foro Parke es el espacio de encuentro de la Red de Parques Tecnológicos de Euskadi, que tiene como objetivo fomentar el conocimiento mutuo, las oportunidades de colaboración y desarrollo de negocio entre las entidades de la Red, con más de 580 compañías. Desde su inicio, se han realizado 10 ediciones con la participación de más de 300 entidades y se han alcanzado diversos acuerdos comerciales.   Hector Calderón, Director del área de Cooperación y Servicios de la Red de Parques Tecnológicos de Euskadi, ha dado la bienvenida a las nuevas empresas y ha destacado “la importancia de que esta Red siga creciendo, pese a las dificultades que estamos atravesando debido a la pandemia, lo que pone de manifiesto su valor como ecosistema de innovación”.   Presentaciones y encuentros bilaterales El acto, celebrado en formato virtual, ha contado con una ronda de presentación de cada una de las empresas y encuentros bilaterales para fomentar el conocimiento mutuo y las oportunidades de colaboración y desarrollo de negocio entre las diferentes entidades.   AVS Next (Parque Tecnológico de Álava) es una empresa líder en el mundo de diseño y desarrollo de equipos complejos y críticos para Espacio y Big Science, cumpliendo requisitos muy exigentes con altos estándares de calidad.   Fundada en 1933, FAES Farma (Parque Científico y Tecnológico de Bizkaia), es una compañía farmacéutica española con una amplia trayectoria internacional que investiga, produce y comercializa productos farmacéuticos y materias primas, exportando a numerosos países.   MLC ITS Euskadi-Clúster de Movilidad y Logística (Parque Tecnológico deÁlava) tiene como misión favorecer el desarrollo y el fortalecimiento de las empresas y agentes asociados, impulsando la innovación, la internacionalización, la cooperación sectorial y favoreciendo las sinergias con otros sectores.   Novaut (Parque Tecnológico de Álava) es una plataforma para compraventa de productos industriales y distribución de productos automatizados entre otros, en ámbitos como robótica, hidráulica, energía, instrumentación, informática industrial, transporte, etc.   La empresa Proquinorte (Parque Científico y Tecnológico de Bizkaia) está especializada en compraventa de material de laboratorio, tanto para investigación como industria, sobre todo en el mundo biotecnológico y diagnóstico   Fundada en 1992, Satlink (Parque Tecnológico de Álava) es una ingeniería española especializada en telecomunicaciones por satélite. Es líder mundial como proveedor de soluciones tecnológicas para el sector pesquero, garantizando una pesca eficiente y sostenible [url] => https://www.spri.eus/es/infraestructuras-comunicacion/la-red-de-parques-tecnologicos-de-euskadi-presenta-en-foro-parke-a-seis-nuevas-entidades-que-se-han-implantado-en-los-parques-en-el-primer-semestre/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 29 de junio, 2021 )

Array ( [titulo] => Garatea Altzariak: “Tras las restricciones de movilidad en nuestras vidas, hemos aprendido a valorar la importancia del cuidado del hogar” [content] => Garatea Altzariak lleva 18 años instalada en el Industrialdea Okamika de Gizaburuaga, un entorno con tradición empresarial y con gran atractivo paisajístico. El industrialdea acoge empresas surgidas, muchas de ellas, de los centros de formación técnica y profesional de la Mancomunidad de Lea Artibai, con el apoyo de Bizkaia Sortaldeko Industrialdea, S.A., participada por Sprilur (Grupo Spri), Azpiegiturak-Diputación Foral de Bizkaia y Ayuntamientos de Mallabia, Zaldibar y Ermua.   En esta entrevista, Iñigo Garatea, socio-propietario de la empresa nos habla de los orígenes de Garatea Altzariak y cómo ha evolucionado su actividad pasando de, exclusivamente, la fabricación de cocinas, al diseño, fabricación y montaje de todo tipo de mobiliario a medida para cualquier estancia del hogar. "Tras un largo periodo en el que las restricciones de movilidad han sido una constante en nuestras vidas, hemos aprendido a valorar la importancia del cuidado del hogar, convirtiéndolo en un espacio acogedor, cómodo y adaptado a nuestras necesidades", nos cuenta.   ¿Cuándo se constituyó Garatea Altzariak y desde cuándo están instalados en el Industrialdea de Okamika? Garatea Sukaldeak es una empresa familiar fundada en Lekeitio en 1990. En nuestros inicios nos dedicábamos al montaje de muebles de las casas Zuekin y AREA4, así como de realizar simples reparaciones en las cocinas de casas particulares. Hoy en día, sin embargo, gracias a la experiencia adquirida durante estos 31 años y habiendo tomado ya el relevo generacional de la empresa, diseñamos, producimos y montamos todo tipo de mobiliario de hogar a medida en nuestro pabellón del polígono de Gizaburuaga, en el que estamos instalados desde 2003. Del mismo modo, contamos con un local de Exposición y atención al público en Lekeitio en el que mostramos algunos ejemplos de nuestro trabajo: cocinas, dormitorios infantiles y de adultos, baños, salones y hasta muebles auxiliares.   Parece un lugar idílico para trabajar. ¿Este aspecto favorece el resultado final de sus proyectos? En nuestro caso, el trabajo de producción que desarrollamos requiere de maquinaria e instalaciones específicas y adecuadas para la buena consecución de los trabajos. La nave de Okamika Industrialdea, sin duda, cumple con los requisitos necesarios para ello, tanto en vías de acceso, dimensiones y recursos técnicos. La posibilidad de desarrollar nuestro trabajo en esas condiciones en un entorno natural de las características que ofrece Okamika Industrialdea, supone un aliciente para el desempeño de nuestro trabajo, ya que favorece un clima de concentración y relativa tranquilidad.

"vale la pena invertir en este lugar tan personal y de tanta importancia en nuestras vidas"

  Lea Artibai es rica en materias primas. ¿Qué materiales utilizan principalmente en la fabricación de sus muebles? ¿Son materias ‘made in Euskadi’? Nuestra cartera de proveedores está compuesta por empresas con las que llevamos trabajando casi desde nuestros inicios. En lo que respecta a la materia prima de tableros de madera, y debido a las características específicas de nuestro sector, no tenemos posibilidad de contar con fabricantes a nivel autonómico. Pero sí apostamos por proveedores de la CAV ubicados en Bizkaia, que además de suministrarnos productos de calidad de empresas estatales, nos ofrecen un trato cercano y de confianza y proximidad del que no disfrutaríamos si consumiéramos directamente a dichas empresas de ámbito estatal. Del mismo modo, el resto de los productos necesarios para la fabricación de nuestros muebles provienen de empresas ubicadas en Bizkaia en su mayoría, así como los servicios de reparación de maquinaria y herramientas que utilizamos habitualmente. Creemos que es importante valorar, cuidar y apostar por el tejido empresarial vasco.   Contáis también con una línea de trabajo dedicada al equipamiento de furgonetas. Esto suena muy bien. ¿Cómo surgió y que ventajas ofrece? La idea surgió de la propia motivación y afición personal por este modo de viajar, ya que llevamos años disfrutando de las posibilidades que ofrece el moverse en furgoneta o autocaravana. Hemos ‘camperizado’ los distintos vehículos propios por los que hemos pasado durante todos estos años y viendo la relación que este sector en auge podía tener con nuestra actividad, abrimos la nueva línea de trabajo de fabricación de mobiliario para ese tipo de vehículos. Sin embargo, debido a la gran carga de trabajo actual en la línea de mobiliario de hogar, hemos decidido priorizar esta última y retomar en un futuro la línea de fabricación de mobiliario para vehículos, si la situación nos lo permite.   ¿Cuáles son los proyectos o mobiliario más demandado a Garatea Altzariak actualmente? ¿Destacaría alguno en especial, por singularidad u originalidad? La verdad es que el producto estrella siguen siendo las cocinas, ya sean para nueva vivienda o remodelación de primera o segunda vivienda. Aún así, las nuevas líneas de trabajo que iniciamos cuando tomamos el relevo generacional han tenido muy buena acogida y, actualmente, tanto armarios a medida, como dormitorios completos, están teniendo gran éxito entre nuestros clientes. De hecho, los armarios abuhardillados se están convirtiendo en uno de nuestros fuertes, ya que en la zona no existe ninguna otra empresa con fabricación propia que pueda desarrollar soluciones tan específicas adaptadas a las características concretas de una vivienda o estancia. Las viviendas del Casco Antiguo, por ejemplo, tienen estructuras, formas y medidas singulares para las que no sirven los muebles estándares prefabricados que encontramos en el mercado.   ¿Cómo ha afectado la pandemia al tipo de trabajo, demanda o hábitos de consumo de mobiliario en general? Como hemos apuntado anteriormente, creemos que esta nueva situación nos ha servido para aprender a valorar la importancia de convertir nuestro hogar en un espacio propio, adaptado a nuestros gustos y necesidades, que nos permita disfrutar del tiempo que pasamos en casa, ya sea individualmente, en familia o con amistades cercanas. La pandemia, un año después de haber tomado el relevo generacional, nos sacudió y, por lo tanto, fueron momentos duros, de gran incertidumbre. Pero, seguimos adelante con mucho esfuerzo e ilusión y, por el momento, la respuesta de los/as clientes está siendo muy positiva. Esperamos que, cuando la situación sanitaria empiece a reconducirse, y a medida que las restricciones de movilidad sean menores, sigamos valorando el hogar como un espacio acogedor para el descanso y disfrute personal, más allá del mero espacio físico. Nuestra casa es un espacio de vivencias personales, familiares… que va cambiando y evolucionando junto con nuestras propias necesidades a lo largo de la vida. Por tanto, creemos que vale la pena invertir en este lugar tan personal de tanta importancia en nuestras vidas.   [url] => https://www.spri.eus/es/infraestructuras-comunicacion/garatea-altzariak-tras-las-restricciones-de-movilidad-en-nuestras-vidas-hemos-aprendido-a-valorar-la-importancia-del-cuidado-del-hogar/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 22 de junio, 2021 )

Array ( [titulo] => Alain Vivas: ‘En tan solo 4 años hemos crecido en personas y apostado por dar el salto a nuevos mercados en Francia’ [content] => Zerbimek, una joven empresa guipuzcoana, nacida del proyecto Urrats bat en 2018, acaba de recibir el reconocimiento Miguel Altuna Lanbide Heziketa de jóvenes emprendedores. A comienzos de 2020 ampliaron sus instalaciones y se trasladaron a un nuevo pabellón en el Industrialdea de Markulete, gestionado por Deba Bailarako Industrialdea, S.A. (participada por Sprilur, Diputación Foral de Gipuzkoa y Ayuntamientos de Alto Deba y Bajo Deba).   Un reto acometido, recientemente por Zerbimek, especializada en mecanizado de precisión, ha sido su apertura al mercado francés, con el apoyo de Basque Trade & Investment (SPRI-Departamento de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente del Gobierno Vasco) y Eusko Ganberak.   Su director general, Alain Vivas, nos desvela cómo han abordado en su corto recorrido empresarial sus objetivos además de, los nuevos proyectos que tienen previsto llevar a cabo.   ¿Cuándo y cómo surge Zerbimek? Zerbimek es el resultado de casi 3 años de trabajo en la elaboración del proyecto y estudio del mercado de la comarca. Con la ayuda y de la mano de Teknika, dentro del marco Urratsbat, se validó y se hizo una gran apuesta para garantizar el éxito dentro de un mercado muy exigente.   Con una trayectoria empresarial tan joven como la vuestra, ¿cómo habéis recibido y qué os aporta el reconocimiento Miguel Altuna Lanbide a emprendedores, obtenido recientemente? Supongo que no estamos acostumbrados a ser reconocidos en nuestro trabajo o en diferentes ámbitos, así que siempre hace ilusión y se agradecen este tipo de reconocimientos. Te dan un pequeño empujón para seguir trabajando de la misma manera y como no, poder compartirlo con el resto del equipo.   Actualmente, estáis ubicados en el Industrialdea de Markulete en Arrasate. ¿Qué os llevó a elegir este emplazamiento para vuestra actividad? Estamos ubicados en una zona privilegiada del Alto Deba, tenemos las mejores y deseadas conexiones con el resto de territorios y además, contamos con un entorno natural y paisajístico inmejorable. Habría que mencionar que el tejido empresarial que nos rodea es de relevancia para las empresas de nuestro sector.   ¿Qué tipo de productos fabricáis en Markulete y a qué sectores de actividad os dirigís? No ofrecemos un producto en concreto, lo que nos diferencia es el servicio que ofrecemos. Me gusta comentar que somos "sastres a medida" proque nos adaptamos a la necesidad concreta que nos pide cada cliente. Tocamos varios sectores directamente, aunque diría que nuestras piezas llegan a todos los sectores, a través de nuestros clientes. Fabricamos piezas para principalmente, ingenierías con producto propio o con servicio mecánico, de automatización, …   Vuestra apuesta por abriros al mercado francés, ¿cómo surgió, qué apoyo tuvisteis y qué resultados os ha dado? No hace mucho contactamos con la cámara de Comercio de Gipuzkoa y estando inmersos en el traslado a las nuevas instalaciones de Markulete, iniciamos conocer los servicios que ofrecían y colaborar conjuntamente. Vimos una oportunidad para crecer en cartera de clientes y diversificar aún más en nuevos territorios y sectores. Francia es un país amigo que se encuentra a tan solo unos pocos kilómetros de distancia. Como resultado podríamos decir que, en tan solo cuatro años, hemos crecido en personas y apostado por dar el salto a nuevos mercados, como el francés.   ¿Cómo os ha afectado este último año de crisis sanitaria y de qué manera afrontáis un nuevo ciclo empresarial? Somos unos supervivientes de esta pandemia, además de unos afortunados. Hemos conseguido mantener toda la plantilla y seguir adelante con las inversiones previstas para el 2020. Esto nos dio un resultado positivo y un aumento en facturación de un 10% respecto al año anterior. Son muchas las casualidades que nos han favorecido y, en este sentido, tengo que agradecer a varios clientes el apoyo recibido para que Serbimek pudiera seguir su ritmo “normal” durante el periodo de pandemia. Así, no hemos tenido que necesidad de solicitar ningún ERTE para la plantilla.   ¿Crees que las alianzas empresariales son una garantía de éxito en vuestro sector para abordar nuevos proyectos? Sin duda, considero que somos un equipo muy activo que tomamos parte en diferentes clusters de empresas; por ejemplo, Enpresare, BPTD, AFM, Camara de Comercio de Gipuzkoa, Adegi,… Este año tenemos confirmada nuestra presencia en varias ferias nacionales, a las cuales acudimos con otras empresas. Destacaría “coopetencia” como arma secreta para asegurar el éxito a largo plazo en proyectos de gran envergadura.   [url] => https://www.spri.eus/es/infraestructuras-comunicacion/alain-vivas-en-tan-solo-4-anos-hemos-crecido-en-personas-y-apostado-por-dar-el-salto-a-nuevos-mercados-en-francia/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 18 de junio, 2021 )

Array ( [titulo] => Miguel Angel Arenas: ‘Un ecosistema de empresas nos puede permitir, en un futuro, abordar proyectos de otra envergadura’ [content] => El Industrialdea de Azitain en Eibar, gestionada por Deba Bailarako Industrialdea (Sprilur, Diputación Foral de Gipuzkoa y Ayuntamientos de la comarca de Alto y Bajo Deba) acoge, desde 1998, a la empresa MANUFACTURAS RESORT, S.L. Esta histórica empresa eibarresa fundada en 1963, cuenta con más de 50 años de experiencia en la fabricación de muelles y resortes para el sector industrial. En su trayectoria empresarial ha sabido adaptarse a los ciclos de actividad económica y sigue en continua evolución en la comarca de Bajo Deba. Su gerente, Miguel Angel Arenas, nos desvela lo más destacado de su negocio y proyectos de la empresa después de medio siglo de actividad en una comarca de gran tradición en el sector de la máquina herramienta.   En 1998 la fábrica se trasladó al polígono Azitain en Eibar. ¿Qué motivó su reubicación y por qué optaron a elegir Azitain como polo de su actividad? La necesidad de reubicación, como la de otras tantas empresas que nacieron en los bajos de un edificio, en prácticamente el centro de la ciudad, se produjo, por un lado, por seguridad y además, por expansión del negocio. Azitain nos ofrecía las garantías y condiciones para mover la fábrica hace 25 años, y el tiempo nos confirma la apuesta realizada.   En estos tres años al frente de Manufacturas Resort, ¿cómo habéis afrontado la situación adversa por el estado de alarma? El reto principal ha sido superar la PANDEMIA. Un ERTE durante tres meses nos ha servido para paliar la bajada de pedidos. La situación sanitaria vivida es un claro ejemplo de que, por mucho que te imagines el futuro, nada sale como uno lo imagina. La clave está en la adaptación. En 2020, nuestra caída de resultados ha sido de entorno al 10%, pero de cara al futuro prevemos mejorar hasta un 35% por encima del año anterior. Ser resiliente nos permitirá nuevamente volver a estar en la cresta de la ola.   A lo largo de 50 años de actividad, ¿cómo han afectado las nuevas tecnologías, la innovación y el avance en maquinaría en la evolución de proyectos e inversiones realizadas? La empresa es tradicional en muchos aspectos de su actividad y las inversiones se llevan a cabo mayormente al contado, sin financiación. La situación económica de la empresa es realmente sólida, lo que nos permite afrontar situaciones adversas con ciertas garantías y tranquilidad, que no es poco en estos momentos que corren. Podemos decir que no somos negocio de éxito para la banca… nos miran con ganas, pero no hincan el diente.   ¿A qué sectores de actividad suministráis vuestros productos? ¿Vuestros principales clientes son locales o tenéis mercado internacional? A todo tipo de sectores. El mercado nacional es el corazón de nuestro negocio porque la exportación pesa poco en nuestra cuenta de resultados, menos del 5%. Hemos realizado algunos intentos de entrar en varios mercados europeos, pero si miramos los números, por ahora, no ha sido exitosa la parte internacional. Quizás debemos reenfocar la forma de abordar el mercado internacional, ya que no podemos utilizar las mismas estrategias que en el ámbito nacional.   De cara al futuro, ¿qué nuevos proyectos tenéis previsto llevar a cabo? El mercado es cambiante y tenemos que fomentar habilidades como la adaptación y la flexibilidad para que en tiempos de crisis sepamos adaptarnos, reinventarnos y saber cómo reaccionar a situaciones imprevistas. La apuesta del 2021 se centra en Inversiones en Maquinaria y Digitalización; así como, en repensar la Estrategia de la empresa a nivel global, que no es poco.   Manufacturas Resort es parte de la Asociación de Empresas Vascas de Precisión BPTD-Basque Precision Technology District, también ubicada en el polígono Azitain de Eibar. ¿Cómo surge la iniciativa de unirse y cooperar y qué objetivos persigue?  Somos una empresa de menos de 20 empleados y por eso, tenemos que elegir bien dónde invertimos nuestra energía. Estoy convencido de que este proyecto en cooperación merece la pena, pero tenemos que ser pacientes y darnos tiempo para que dé sus frutos. El mayor valor añadido es poder compartir experiencias y conocer otras realidades. Compartir conocimiento nos impulsa a movernos, a aprender. Para Manufacturas Resort ser miembro de BPTD es muy positivo. Un ecosistema de empresas nos puede permitir, en un futuro, abordar proyectos de otra envergadura, que solos no podríamos abordar. La Asociación permite crear un vínculo empresas-personas y sus alianzas. Agradecemos ser parte de la Asociación porque no podemos cambiar las circunstancias ni el mercado, aunque sí la actitud con la que hacemos frente a ellas día a día. Os dejo una frase de Henry Ford (1931), adaptada a nuestro Distrito para que sirva de inspiración y ser capaces de ponerla en práctica a pesar de las circunstancias ‘Juntarse fue el comienzo. Seguir juntos es un progreso. Colaborar juntos sería todo un éxito’. [url] => https://www.spri.eus/es/infraestructuras-comunicacion/miguel-angel-arenas-un-ecosistema-de-empresas-nos-puede-permitir-en-un-futuro-abordar-proyectos-de-otra-envergadura/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 15 de junio, 2021 )

Array ( [titulo] => Los nuevos pabellones del edificio Ibaia en Zamudio concluirán en dos meses [content] => Ibaizabal Behekaldeko Industrialdea, S.A. contempla octubre como fecha para que las empresas interesadas puedan instalarse y ocupar los ocho pabellones construidos.    La sociedad Ibaizabal Behekaldeko Industrialdea, S.A., participada por Sprilur (Departamento de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente y Grupo Spri), Azpiegiturak y Ayuntamiento de Abanto-Zierbena, tiene prevista la finalización del nuevo edificio Ibaia en Zamudio para el mes de septiembre. Así, está previsto que las empresas interesadas en instalarse en este nuevo edificio puedan acceder a los pabellones a partir de mediados de octubre.   Hasta la fecha, se ha ejecutado el 75% de las obras de edificación que, iniciadas en julio de 2020, han consistido, por un lado, en dotar de infraestructuras e instalaciones al conjunto de la parcela y por otro, en ejecutar los elementos estructurales y fachadas. A falta de culminar, próximamente, con los revestimientos de cubierta y elementos de arquitectura y envolvente del edificio, los pabellones construidos cumplirán con los plazos previstos de finalización.   El edificio Ibaia contará con un total de 8 pabellones dispuestos en dos alturas, es decir, 3.785 m² construidos. La planta baja dispondrá de cinco naves industriales con superficies que oscilan entre 247 y 293 m² y la primera planta con tres pabellones desde 304 a 500 m². Además, las empresas tendrán la posibilidad de ejecutar el aprovechamiento edificatorio de la superficie de entreplanta y la posibilidad de colocación de puente grúa para actividades que así lo requieran. La inversión prevista a la conclusión del edificio será de 1,75 millones de euros.   Ibaizabal Behekaldeko Industrialdea ha utilizado la tecnología BIM (Building Information Modeling) para el diseño y ejecución del edificio, que ha permitido mejorar la gestión de las obras de edificación, optimizando los plazos de ejecución y el control de costes para todo el ciclo de vida del edificio. En cuanto a las medidas medioambientales aplicadas en la ejecución destaca, por un lado, la preinstalación para posibles futuros proyectos de energía solar fotovoltaica y el alumbrado exterior mediante sistema de iluminación LED.   Alrededor de 3 empresas se han interesado en la posibilidad de optar a alguna de los ocho pabellones del Edificio Ibaia. Ubicado en el polígono industrial Pinoa en Zamudio, se integra en un entorno con un amplio tejido industrial y tecnológico (Parque Científico y Tecnológico de Bizkaia) y en continua expansión. Además, el edificio Ibaia se localiza en un enclave muy atractivo para las empresas por sus excelentes vías de comunicación, con enlace directo a la A-8, a la variante Sur Metropolitana y al Puerto de Bilbao y Aeropuerto de Loiu-Bilbao.   Ibaizabal Behekaldeko Industrialdea, S.A., ámbito de actuación.   En sus 35 años de gestión y promoción de áreas empresariales, Ibaizabal Behekaldeko Industrialdea, S.A., ha gestionado un total de 138.433 m² de superficie bruta, comercializado, 51.089 m² de pabellones, 3.785 m² de parcelas de suelo urbanizado y 3.029 m² de oficinas en el Campillo (Abanto-Zierbena), Ortuella (Granada) y este nuevo edificio de pabellones en Zamudio (Pinoa). Un total de 78 empresas se ubican en sus áreas empresariales, las cuales dan empleo directo a 788 trabajadores. [url] => https://www.spri.eus/es/infraestructuras-comunicacion/los-nuevos-pabellones-del-edificio-ibaia-en-zamudio-concluiran-en-dos-meses/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 15 de junio, 2021 )

Array ( [titulo] => 23 empresas han contratado espacios en áreas empresariales del Grupo Sprilur en el primer trimestre del año [content] => Agurain, Amurrio y Vitoria-Gasteiz en Araba; Ortuella y Portugalete en Bizkaia y Bergara, Aretxabaleta, Eibar, Mutriku, Tolosa, Pasaia e Irún en Gipuzkoa son los municipios donde las empresas han optado por instalar sus actividades económicas.   23 empresas han optado, durante el primer trimestre del año, por ubicar su negocio en diez de las áreas empresariales gestionadas tanto por Sprilur como por las sociedades Industrialdeak. Concretamente en Gipuzkoa se han instalado 14 empresas en polígonos industriales de Bergara, Aretxabaleta, Eibar, Mutriku, Irún, Pasaia y Tolosa. En territorio de Álava, 5 han sido las empresas que han optado por espacios y locales de Jundiz (Vitoria-Gasteiz), Agurain y Amurrio. En Bizkaia, son 4 las empresas las que se han instalado en pabellones del polígono Ballonti de Ortuella.   Desde el Grupo Sprilur, sociedad integrada en el Grupo SPRI y adscrita al Departamento de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente se ha comprobado un incremento en el interés empresarial por estas infraestructuras industriales en lo que va de año y, de hecho, se han adjudicado ya 17.515 metros cuadrados de pabellones y suelo industrial urbanizado para estas veintitrés empresas.   Por territorio histórico, Gipuzkoa presenta una mayor demanda de espacios, con una contratación de 12.635 metros cuadrados. En cuanto al territorio de Álava, las empresas han contratado 3.321 metros cuadrados de espacios para actividad económica y, por último, en Bizkaia donde las empresas han requerido de 1.158 metros cuadrados de pabellones y locales.   Gran parte de las superficies solicitadas y adjudicadas han sido de oficinas desde aproximadamente 50 m² y pabellones desde 145 m² modulables, adaptándose a superficies de mayor tamaño, a demanda o requerimiento de las propias empresas. Además, Sprilur ha adjudicado, concretamente en el polígono Larramendi de Bergara, dos parcelas de suelo industrial urbanizado de 6.582 metros cuadrados para una actividad eminentemente industrial.   Respecto al tipo de contratos, cuando se trata de pabellones y oficinas, prácticamente la mitad de las adjudicaciones se han realizado en la modalidad de alquiler simple o mediante arrendamiento con opción a compra. Por otro lado, las empresas que optan a la compra directa de parcelas de suelo industrial urbanizado siguen, en líneas generales, estrategias de inversión previstas o proyectos de ampliación de sus negocios. Estas empresas suelen requerir de parcelas urbanizadas, de mayores dimensiones, que posteriormente, las empresas edifican y adaptan, de forma particular, a su plan de negocio.   A lo largo de estos primeros meses, tanto Sprilur con las sociedades Industrialdeak, han recibido hasta 30 solicitudes de interés por parte de las empresas para instalarse en las áreas empresariales que gestionan en los tres territorios históricos.   Diversidad en sectores de actividad implantados   En cuanto a las actividades de las empresas que se han incorporado a los polígonos e Industrialdeak del Grupo Sprilur, caben destacar en Álava la ampliación a un nuevo pabellón de una empresa de mecanización de envases y otra de fabricación de productos para el sector alimentación.   En cuanto a las actividades que principalmente se han incorporado al polígono Ballonti de Ortuella en Bizkaia, se trata de empresas dedicadas a la gestión integral de obras y optimización de recursos energéticos, de servicios y mantenimiento medioambiental, suministro de carburantes y fabricación y manipulado del sector alimentación. Algunas de estas empresas instaladas con anterioridad en Ortuella, han requerido de nuevos espacios como consecuencia de ampliación de sus actividades.   De aquellas empresas que han optado por instalarse en Gipuzkoa, cabe destacar la ampliación de espacio de una de las instaladas en el polígono Larramendi de Bergara. Se trata de una nueva iniciativa, spin off, surgida en 2020, a partir de la coparticipación de otras cuatro empresas, para iniciar una nueva línea de fabricación de material, suministro y productos de protección sanitaria. Por otro lado, también en Larramendi, otra empresa familiar, dedicada a la fabricación de soportes y componentes derivados del caucho y metal, ha adquirido dos parcelas de 5.440 m² suelo urbanizado. Además, al polígono Matsaria de Eibar, se incorpora una empresa de fabricación de soportes y material dental y sanitario mediante la utilización de tecnologías innovadoras.   En el ámbito de Oarsoaldea, Irún y Pasaia, se han instalado empresas de fabricación de productos con plantas medicinales y de estética, soluciones informáticas y tecnológicas y servicios de ingeniería y montaje eléctrico. En Mutriku, una empresa de transformación de productos derivados de la pesca.   [url] => https://www.spri.eus/es/infraestructuras-comunicacion/23-empresas-han-contratado-espacios-en-areas-empresariales-del-grupo-sprilur-en-el-primer-trimestre-del-ano/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 10 de junio, 2021 )

Array ( [titulo] => La grúa autotrepante de HWS desafía  los límites de las torres eólicas [content] =>   Entre Lekumberri (Navarra) y Zizurkil (Gipuzkoa) se sitúa la historia de un proyecto de éxito vinculado al hormigón prefabricado y los sistemas de montaje de torres eólicas de gran altura y peso; un proyecto y una empresa que nacieron de la necesidad en 2013, cuando su impulsor, el ingeniero de Caminos Mariano Abadía (Barcelona, 1964),  llevaba un tiempo en el paro y trataba de redirigir su carrera profesional. Fue entonces cuando convenció a un antiguo colega, Jesús Montaner, con el que trabajó en la autovía de Leizarán para fundar HWS Concrete Towers, centrada en las innovaciones constructivas y culpable un tiempo después de un proyecto altamente innovador y disruptivo: una grúa autotrepante patentada y testada con éxito que permite construir las torres eólicas de un aerogenerador a la par que éstas van subiendo, logrando un desarrollo mucho más rápido y competitivo, señala el CEO de esta pyme vasca.   ¿Es cierto que la idea de esta grúa autotrepante está inspirada en la misma técnica que se utiliza para construir rascacielos? Sí tuvo que ver, sí. Desde que en 1935 se construyó el icónico Empire State de Nueva York, la metodología para su construcción es la misma que se sigue utilizando hoy. Hay que generar un núcleo, que es un tubo de hormigón, y a partir de ahí va subiendo a la par de una grúa que le acompaña… Con el tiempo se rodea a ese núcleo con cristal y acero y el interior se destina para los ascensores. Pues bien, esa misma tipología constructiva es la misma que se mantiene hoy y la que nos sirvió como referencia para diseñar nuestra grúa centrándola en el ámbito de los aerogeneradores.   ¿Cómo recuerda aquellos primeros pasos en 2013? Bueno, primero tratamos de llevar a Estados Unidos la tecnología de prefabricados que se utilizaba aquí, pero la cosa no cuajó, así que ese revés nos obligó a variar el modelo de negocio y centrarlo en el sector de los aerogeneradores. Entre otras cosas nos benefició que las grúas que se necesitaban en aquellos molinos eran muy caras, lo cual dio pie a la idea de desarrollar una que fuera independiente de la altura de los aerogeneradores.   ¿Por qué son ustedes una alternativa a las grúas tradicionales? Porque nuestro desarrollo, que hemos bautizado como AirCrane, ha sido diseñado para ser escalable (en la empresa confían en alcanzar hasta las 250 toneladas) y configurable a cualquier turbina eólica que exista en el mercado. Con esto conseguimos ser más rentables para torres eólicas de hormigón de altura ilimitada y además evitamos el trabajo laborioso de tener que transportar este tipo de grúas cuando toque. Dese cuenta que éstas suelen necesitar de hasta 70 camiones para su transporte.   ¿Sus aplicaciones están centradas únicamente en lo eólico? Al ser un desarrollo muy versatilidad, permite implementar sus ventajas a otros ámbitos como la construcción de pilotes de puentes, núcleos centrales de rascacielos, chimeneas y otras muchas aplicaciones, más allá de la instalación y mantenimiento de turbinas eólicas.   ¿Cómo detectaron esa necesidad en el campo eólico? En 2005 diseñamos para Gamesa una torre de hormigón muy grande para una turbina que formaba parte de un proyecto conocido como G10 y ahí nos dimos cuenta de que el futuro de este tipo de torres iba a estar en la maquinaria. Estábamos convencidos de que iba a llegar el día en que las grúas de cadena que actualmente se utilizan para este tipo de construcciones, y que son enormes, iban a llegar a su límite y que habría que buscar una solución. Y ahí vimos la oportunidad.   La altura de su grúa autotrepante, ¿hasta dónde alcanza? En teoría, por su forma de ascender y trepar, no tiene límite de altura.   ¿Y a qué retos tecnológicos se han tenido que enfrentar? Más allá del tiempo que nos llevó encontrar la financiación necesaria para desarrollar el primer prototipo, hubo mucho de ingeniería mecánica, algo que por suerte abunda en Gipuzkoa, pues hay profesionales de un nivel altísimo al que los retos les divierten.   ¿A que achaca la expectación que ha generado su proyecto entre los principales players del sector? A los niveles de versatilidad y rentabilidad que ofrece. Creemos que nuestra propuesta ha encajado muy bien porque la construcción de torres eólicas en la actualidad, al tender a ser cada vez más altas, se están viendo afectadas por las limitaciones de las grúas fijas actuales. De un lado porque éstas escasean en el mercado, porque no son capaces de alcanzar las alturas requeridas y porque han llegado a su límite operativo. Y esto es un poco contradictorio para el sector por cuanto ha quedado demostrado que cuanto más altura asuma un aerogenerador, más energía producirá, de ahí que compense.   Diseñado, patentado y testado con éxito, ¿en qué fase está ahora este proyecto? Después de tres años de investigación, estamos en fase de comercialización de la mano de algunos de los grandes fabricantes del sector como Gamesa, Vestas, Acciona o General Electric. Toca empezar a recoger los frutos de tanto y tan duro trabajo de I+D, y eso pasa por encontrar un socio para poder fabricar la grúa en serie y convertirse después en un utillaje de cada parque eólico que ayuden en las tareas de montaje y mantenimiento.   Respecto a la financiación, ¿qué coste ha tenido el desarrollo de la grúa y en qué forma ha ayudado la Comisión Europea? El costo ha sido de 2,3 millones de euros, de los cuales la Comisión Europea ha aportado el 70% del presupuesto presentado inicialmente, que asciende así a una ayuda de 1,5 millones de euros en forma de subvención a fondo perdido.   ¿Cómo ha sido la experiencia con Europa en este sentido? Sobresaliente diría... Teníamos una imagen de la CE distinta pero la realidad ha sido otra. Durante el tiempo que ha durado nuestra relación, que han sido 30 meses, solo puedo tener buenas palabras para el equipo con el que hemos estado en contacto. Gente muy buena, muy profesional y muy atenta.   ¿Qué tienen en perspectiva de cara al corto-medio plazo? Estamos inmersos en otros proyectos innovadores, como el denominado AirBASE, que presenta ventajas muy significativas para países y parques eólicos con malas condiciones climáticas. Se trata de una cimentación semi-prefabricada para turbinas eólicas de todo tipo que permite reducir el costo y tiempo de construcción, ofreciendo un control de calidad alta. La mitad de la base puede ser prefabricada y, en consecuencia, industrializada. Con esas ventajas, se podría alcanzar un ahorro de hasta el 35%, dependiendo de las propiedades del suelo.   [url] => https://www.spri.eus/es/innovacion-comunicacion/la-grua-autotrepante-de-hws-desafia-los-limites-de-las-torres-eolicas/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 08 de junio, 2021 )

Array ( [titulo] => Suatek se abre hueco en el sector de la protección contra incendios [content] => Suatek es el fruto del impulso de dos emprendedores, Héctor Duque y Luis Rodrigo. Juntos decidieron levantar esta nueva empresa dedicada a dos líneas de negocio: Sistemas de Protección Contra Incendios y Montajes Eléctricos. Desde hace tres meses, opera desde el semillero de empresas de Ajebask, ubicado en el edificio Azucarera de Vitoria-Gasteiz, propiedad de Sprilur (Grupo SPRI). Tanto Héctor como Luis contaban con una amplia experiencia previa en el sector, en una multinacional del sector servicios. Habían detectado cómo en este ámbito “había nicho de mercado” y echaban en falta empresas que ofrecieran un servicio más personalizado. Así es como decidieron fundar esta nueva compañía: “queremos ser referente en este sector, que las empresas que cuenten con nosotros eviten estar pendientes de revisar posibles errores; que sepan que todo ha quedado en perfectas condiciones sin necesidad de preocuparse”, explica Héctor Duque. Los responsables de Suatek aseguran que les distingue “la calidad de la instalación y los mantenimientos”. En protección de incendios, se dedican a la instalación de sistemas de detección y extinción, rociadores, extintores, señales de alarma y evacuación y realizan auditorías de los sistemas actuales para adecuarse a la nueva normativa, entre otros. En montajes eléctricos, realizan todo tipo de instalaciones, cuadros de fuerza y control, acometidas, eficiencia energética, estudios de iluminación, esquemas eléctricos y redes de datos. “Las auditorías”, explican desde la ‘startup’ vitoriana, “recuerdan a las empresas que deben adaptarse a la actual normativa de protección de incendios. Esto obliga a realizar una serie de trabajos y renovación de los sistemas. Ahí es donde vemos que tenemos un nicho de mercado”. Suatek ya tiene en su cartera de clientes a Ferrovial Servicios, Ondoan, LTK, Tubal Instalaciones… “Lo bueno es que no empezamos de cero”, avanzan sus responsables. Está en trámite de obtener la ISO 9001 y se ha dado de alta como empresa instaladora y mantenedora de sistemas de protección contra incendios e instaladores de baja tensión. En este momento trabajan tres personas, y se encuentra “en proceso de búsqueda” de algunas más. Grupo SPRI apoya la innovación, el emprendimiento e intraemprendimiento con un acompañamiento integral para que las ideas lleguen con éxito al mercado. Más información en este enlace. [url] => https://www.spri.eus/es/upeuskadi-comunicacion/start-ups/suatek-se-abre-hueco-en-sector-proteccion-contra-incendios/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 04 de junio, 2021 )

Array ( [titulo] => Mikel Oregi: nuestro objetivo no es unicamente promover poligonos industriales tambien apoyamos a las empresas [content] => Mikel Oregi, director de Gestión de las Sociedades Industrialdeak de Sprilur conoce muy bien la tipología, diseño y promoción de los parques empresariales de Euskadi. En esta entrevista ofrecida a Bizkaia Irratia se le pregunta sobre la gestión pública de infraestructuras industriales, su funcionamiento y la situación actual de los polígonos que disponen, principalmente, en Bizkaia. En los últimos 25 años, el Grupo Sprilur (dependiente del Departamento de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente y Spri-Agencia Vasca de Desarrollo Empresarial), en Euskadi, ha promovido alrededor de 122 polígonos empresariales, ha invertido 1.074 millones de euros y en esas áreas empresariales se han instalado un total de 2.093 empresas que dan empleo a 27.000 trabajadores.

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  Concretamente, en Bizkaia ¿Qué tipo de Industrialdeak podemos encontrar? Bueno, tendríamos que distinguir o clasificar por tipologías. En nuestra red de polígonos industriales, los integrados en el Programa Industrialdeak se localizan en los siguientes municipios, Gizaburuaga, Gernika, Ortuella, Muskiz, Artea, Igorre, Zamudio, Elorrio, Mallabia y Zaldibar. Los Parques Tecnológicos tienen su propia red y están ubicados en los tres territorios. Los tres constituyen la Red de Parques Tecnológicos de Euskadi.   En los últimos 25 años, en los parques y áreas empresariales, ¿Qué aspectos y necesidades han cambiado o se han visto modificados? En dos vertientes. Por un lado, el tipo de empresa que se instala es algo diferente. Cuando iniciamos la actividad las empresas que se interesaban y se instalaban eran la mayoría pequeñas y en algunos casos, medianas y sus necesidades eran principalmente de pabellones. En los últimos años, la mayor demanda es de suelo; es decir, parcelas de suelo urbanizado. En lugar de pabellones ya construidos, ahora la demanda mayor es de suelo industrial, incluso de gran tamaño, pero en definitiva, parcelas industriales. Este es uno de los cambios; y por otro lado, las normativa o condicionantes en la promoción y edificación se han modificado extraordinariamente. La sostenibilidad, el impacto medioambiental, eficiencia energética, … todos estos aspectos, anteriormente eran más flexibles. Actualmente son para nosotros criterios intrínsecos en nuestra misión y actividad. Hemos citado anteriormente que se han instalado más de 2.000 empresas y cerca de 2.093 empleos en las áreas empresariales que gestionáis. ¿Qué les atrae a las empresas instalarse en vuestros polígonos? Pienso que por varias razones. Primeramente, porque nuestro objetivo no es únicamente promover polígonos industriales, sino el de apoyar a las empresas en su desarrollo. La puesta en marcha de nuestros proyectos y áreas empresariales tiene un claro análisis y componente de promoción empresarial. Pero, además, en qué condiciones se lo ofrecemos es también un aspecto importante. En el caso de pabellones, se ofrece hasta una financiación de 9 a 12 años, con la única garantía de su propio proyecto empresarial. Esto favorece y facilita enormemente la decisión a la hora de trasladarse o iniciar su actividad. Además, son polígonos muy bien planificados, urbanizados y construidos, con capacidad de entrada a grandes vehículos, camiones, etc. Son espacios industriales muy adecuados a las necesidades requeridas por las empresas. Esas más de 2.000 empresas. ¿Qué tipo de empresas son, medianas, pequeñas, qué tipo de características tienen? Mayormente son empresas medianas y pequeñas. Se trata de empresas industriales o de servicios a la industria. Esas son las empresas que en general ocupan los polígonos del Grupo Sprilur. En los últimos dos años, sin embargo, solicitan más parcelas de suelo industrial, no tanto pabellones y además, solicitan parcelas de hasta 10.000 y hasta 30.000 metros cuadrados. Pero no únicamente para ubicar empresas del sector logístico, sino también industriales. La tipología de solicitudes que estamos recibiendo están cambiando sustancialmente. Algunas áreas y polígono industriales se han renovado y modernizado. ¿Podrías darnos algún ejemplo de este tipo de polígonos recuperados? Aquí en Bizkaia, el área de Axpe, en Erandio. Espacio donde se ubicó la antigua empresa Metalquímica. Una empresa que cesó su actividad, con enorme grado de contaminación. Alrededor del año 95 iniciamos los trabajos y supuso la primera experiencia a nivel estatal y en Euskadi en descontaminación y regeneración de un espacio donde Sprilur construyó 4 edificios de uso multidisciplinar, industrial y servicios. Antes has citado que las condiciones ambientales eran muy flexibles y ahora mucho más exigentes. ¿En qué medida se ha mejorado? ¿Qué condicionantes se exigen actualmente? Si, por ejemplo, la consecución de un polígono en la infraestructura del agua, la calidad del aire y el respeto al hábitat de la fauna y flora del ámbito. Todos estos aspectos han de tenerse en cuenta y velar por ellos, en todo el proceso de promoción y ejecución de un área empresarial. ¿Podrías afirmar que el estado de pandemia que vivimos se ha dejado notar en las áreas empresariales? Si, por supuesto. De todas maneras, en nuestro caso, no tanto ya que pusimos en marcha un programa de ayuda en el que se ofrecía posponer o retrasar el pago de alquileres y rentas a las empresas instaladas en nuestros polígonos. A este plan de ayuda se acogieron alrededor de un 15% de las empresas. El resto se mantuvieron sin necesidad de apoyo directo, aunque se acogieron a otros modelos como el teletrabajo. Hace un año y medio, en nuestras áreas empresariales los espacios de aparcamiento estaban llenos, pero en el último año, se ha notado un descenso de tráfico rodado. Las empresas continuaban en muchos casos con actividad laboral a distancia. En las áreas empresariales, ¿se lleva a cabo la colaboración entre empresas, asociación empresarial, el trabajo en comunidad? ¿Y en digitalización y en energía sostenible habéis notado cambios? No demasiado. Nuestro reto está ahí, el que las empresas se asocien por objetivos en común y en comunidad y no únicamente para compartir ventas y compras. Esa asociación y colaboración empresarial debe enfocarse incluso hacia mejoras de los propios polígonos, de los edificios donde ubican sus actividades, servicios comunes en condiciones de habitabilidad, etc. Estos aspectos no están aún demasiado extendidos entre las empresas. En muchos casos, debe ser una parte de la filosofía de las empresas. Desde fuera no es algo que se detecte de forma directa. ¿Y en digitalización y en energía sostenible habéis notado cambios? Por nuestra parte, llevamos tiempo poniendo en marcha acciones como la instalación de energía fotovoltaica en las cubiertas de los edificios industriales, algunos en colaboración con EVE-Ente Vasco de la Energía y otros con inversión propia. Hace 12 años, se primaba la generación de este tipo de energía sostenible, pero se suspendieron. Hoy por hoy, seguimos estudiando con EVE la forma de avanzar en energías sostenibles y más competitivas. Con la sociedad pública Ihobe, también estamos colaborando en desarrollar proyectos que favorezcan un suelo competitivo y medioambientalmente sostenible. ¿Crees que los parques empresariales pueden sacar provecho de los Fondos Europeos y si es así, en qué proyectos va a incidir? Bueno, el Gobierno Vasco cuenta con el Plan Euskadi Next de Fondos Europeos que aprovechará para también contar con Sprilur en su desarrollo. ¿En qué ámbito? Principalmente en la regeneración de polígonos en desuso y la modernización de otros. Además, tendrá incidencia en instalaciones y eficiencia. Este puede ser nuestro gran reto de aquí a los próximos 3 a 5 años. Además, la Comunidad Autónoma de Euskadi no puede agotar ni desarrollar gran cantidad de nuevos suelos. Ahí está nuestro ámbito y objetivo de actividad. (Extraido de entrevista en Bizkaia Irratia)   [url] => https://www.spri.eus/es/infraestructuras-comunicacion/nuestro-objetivo-no-es-unicamente-promover-poligonos-industriales-tambien-apoyamos-a-las-empresas/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 28 de mayo, 2021 )

Array ( [titulo] => Ibon Goiriena: “Apoyamos a las empresas para que se instalen en nuestros Industrialdeak” [content] => Para conocer bien la actividad del Programa Industrialdeak en Bizkaia, Ibon Goiriena, gerente de estas Sociedades Industrialdeak ha sido entrevistado en Bizkaia irratia y aquí nos resume lo más destacado de esta iniciativa.   Las sociedades Industrialdeak, en las que Sprilur participa mayoritariamente, junto con la Diputación Foral y Ayuntamientos, favorecen la actividad empresarial en los municipios donde actúan y proporcionan y facilitan a las empresas, el acceso a suelo industrial urbanizado, edificaciones industriales y oficinas para un óptimo desarrollo de su actividad. Además, el Programa Industrialdeak, ofrece una oferta ventajosa y atractiva para cualquier iniciativa empresarial que desee desarrollar su actividad dentro de la Comunidad Autónoma de Euskadi.   A modo de fotografía, dentro del Programa Industrialdeak Bizkaia, ¿qué Industrialdeak existen? El Programa Industrialdeak de Bizkaia comprende cuatro Sociedades. Una, en el entorno de Lea, que gestiona la Sociedad Bizkaia Sortaldeko Industrialdea, otra en Margen Izquierda, Ibaizabal Behekaldeko Industrialdea esta misma se integra y gestiona el polígono industrial de Zamudio, en el Txorierri. Además, está la sociedad Arratiako Industrialdea, en la comarca de Arratia y por último, Busturialdeko Industrialdea, en la comarca de Busturia   Y en el periodo actual, ¿cuáles son las prioridades de estas Sociedades? Bueno, nuestro objetivo siempre ha sido disponer de pabellones y suelo industrial preparado y en esa línea seguimos actuando en este momento. No estamos viviendo un periodo fácil para ello, pero seguimos con esta misión. Actualmente, tenemos un par de proyectos en marcha, con idea de mantener viva la oferta de infraestructuras y de espacios industriales.   Comentas que teneis dos proyectos en marcha, ¿qué más puedes contarnos? En este mismo momento, tenemos dos proyectos de edificios en marcha. Uno en Zamudio para desarrollar ocho pabellones industriales de 2.000 metros cuadrados aproximadamente, en el polígono Pinoa. Este proyecto de edificios lo está gestionando Ibaizabal Behekaldeko Industrialdea. Y luego, tenemos otro, en Arratia, concretamente en el polígono Bildosola de Artea (Arratiako Industrialdea) en el que, en junio, se pondrán en marcha las máquinas, para levantar pabellones industriales en 7.000 metros cuadrados. El objetivo es tratar de llenarlos para generar desarrollo y crecimiento empresarial, aspecto favorable en estos momentos difíciles, para la comarca de Arratia.   Anteriormente se han citado cuatro Industrialdeak, para hacernos una idea ¿cuántas empresas están instaladas en ellas, más o menos? Alrededor de 200. Son cuatro industrialdeak, siete polígonos en marcha y otros tantos, casi completos de ocupación y por tanto, poco se dispone para la venta. En todos los polígonos gestionados en Bizkaia, se han creado un volumen de empleo de 1.800-1.900 trabajadores entre las empresas instaladas.   Hemos comentado que este periodo por Covid, no ha sido fácil en vuestro ámbito. Pero sobre todo, ¿cómo les ha afectado a las empresas instaladas de vuestros Industrialdeak?. A mi entender creo que quienes realmente han sufrido situaciones complicadas han sido las propias empresas. No todas; algunas bastante bien. Quizás bien no es la palabra adecuada; sin embargo, alguna si podemos decir que en apuros. Considero que, por ejemplo, las empresas del sector de automoción están sufriendo bastante esta situación. En ese sentido, a las empresas instaladas en nuestras áreas industriales les apoyamos, en la medida de nuestras posibilidades, en el aspecto de financiación, mediante aplazamiento de cuotas de alquiler. A las que tienen relación comercial con las Sociedades Industrialdeak, les damos soporte y apoyo para afrontar la situación. Nuestro apoyo, en buena medida, debe servirles para favorecer su reactivación.   (Extraído de entrevista en Bizkaia Irratia) [url] => https://www.spri.eus/es/infraestructuras-comunicacion/ibon-goiriena-apoyamos-a-las-empresas-para-que-se-instalen-en-nuestros-industrialdeak/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 28 de mayo, 2021 )

Array ( [titulo] => Osasun Sport Clinic, pionera en servicios de rehabilitación presencial, semipresencial y online de columna y hernia discal a nivel internacional [content] => Zuatzu Enpresa Parkea (Donostia-San Sebastián) acoge, desde hace 4 años, a Osasun Sport Clinic, un centro de referencia nacional y servicio internacional de tratamiento crónico del dolor, recuperación de la movilidad y mejora de la calidad de vida mediante fisioterapia-osteopatía y entrenamiento terapéutico.  

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Osasun Sport Clinic se ubica en el Edificio Europa del Parque Empresarial Zuatzu de Donostia-San Sebastián, gestionado por Beterri Kostako Industrialdea, S.A., participada por Sprilur, Diputación Foral Gipuzkoa y Ayuntamientos de Donostia, Hernani y Zarautz.   Este centro, en sus más de 380 m² de instalaciones, debidamente equipadas, además de un servicio presencial de rehabilitación multidisciplinar, ofrece a sus pacientes programas específicos de atención semipresencial y online. Este servicio virtual personalizado cobra aún más interés en los últimos años, posibilitando la realización de tratamientos de rehabilitación íntegramente online de hernia discal y ligamento cruzado anterior sin necesidad de desplazamientos, en un ámbito internacional. El centro cuenta con un equipo formado por fisioterapeutas, osteópatas, recuperadores físicos, entrenadores y un coach nutricional, que ofrece un servicio totalmente personalizado. Los programas y tratamientos online que ofrecen se han convertido en un referente a nivel nacional en la rehabilitación de hernia discal, lesiones de columna y de rodilla, ya que evitan métodos invasivos y de cirugía tradicional. Las sesiones online permiten evaluar, diagnosticar y planificar sesiones personalizadas con ejercicios terapéuticos en directo. El tratamiento semipresencial combina consultas presenciales y trabajo individual supervisado a distancia. Un trabajo y metodología multidisciplinares son la base de su servicio, cuyo objetivo principal se centra en mejorar la calidad de vida de las personas, aportando, además, pautas orientadas a la prevención y rehabilitación de lesiones, a la mejora del rendimiento físico en personas que aman el deporte y a un estilo de vida saludable.   ESPECIALIZACION EN COLUMNA Y HERNIA DE DISCO Un elevado porcentaje de dolores de espalda están presentes entre un 80 y 90 por ciento de la población y un alto porcentaje de ese dolor está ocasionado por hernias discales, lumbares, o degeneración de la columna vertebral. En adolescentes y jóvenes, estas patologías suelen estar causadas por accidentes, traumatismo o práctica del deporte y en adultos por problemas degenerativos. Osasun Sport Clinic está especializado en la recuperación de lesiones de columna y hernia de disco y el tratamiento de rehabilitación se plantea de forma diferente a la técnica habitual.

"El éxito de su metodología radica en los ejercicios terapéuticos específicos, que combinan fisioterapia y osteopatía en la corrección de la biomecánica y patología particular de cada paciente"

Según Sergio Sukunza, CEO de Osasun Sport Clinic, “somos pioneros en la aplicación de las últimas técnicas derivadas de los avances en neurociencia en rehabilitación de lesiones y tratamiento del dolor crónico”. Así, afrontan la rehabilitación del paciente de una forma integral, combinando técnicas de fisioterapia, osteopatía, entrenamiento personal para tratar el dolor, la corrección postural, la estabilidad lumbar, la recuperación de la movilidad y la activación muscular, devolviendo la calidad de vida al paciente y/o la vuelta a la práctica deportiva. Sukunza nos avanza un nuevo proyecto a nivel local “ofrecemos entrenamientos en grupos de 3 personas en 3 modalidades: cuerpo en forma, espalda sana y rendimiento deportivo”.   TESTIMONIOS Y BUENAS PRÁCTICAS EN PACIENTES RECONOCIDOS La clínica atiende a pacientes, sin límite de edad, deportistas de élite y amateurs a nivel mundial, apoyada en un servicio de atención telemática personalizada. Un destacado número de deportistas profesionales han pasado por sus instalaciones de Zuatzu, tanto para mejorar su rendimiento deportivo como para rehabilitarse de lesiones. Algunos de ellos son, Sergio Canales, Alberto de la Bella, William José, Gerónimo Rulli, Aritz Elustondo, Diego Llorente, Julen Aguinagalde,… y actores de la talla de Matt Damon, Chris Hemsworth y Elsa Pataky también han entrenado en Osasun Sport Clinic durante su estancia en Euskadi.

“Nuestro canal de youtubeosasunsport dispone de numerosos testimonios de pacientes y deportistas rehabilitados  en nuestra clínica”, destaca Sukunza.

Cada uno de los servicios especializados que disponen (hernia discal, ligamento cruzado, fisioterapia, entrenamiento personal o rehabilitación) cuentan con información online detallada en función de la metodología de tratamiento que el paciente escoja (presencial, semipresencial y/o online).  Osasun Sport Clinic dispone de sesión de prueba gratuita de entrenamiento personal. El creador de Osasun Sport Clinic, Sergio Sukunza, es Licenciado y Colegiado en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, Máster en Alto Rendimiento Deportivo y cuenta con una extensa formación en la recuperación de lesiones crónicas. Actualmente, es un referente en programas de preparación física y experto en rehabilitación de hernia discal, rodilla y hombro. Cuenta con un equipo de cerca de 10 profesionales entre fisioterapeutas, osteópatas, rehabilitadores, readaptadores físicos, entrenadores personales y un coach nutricional para corregir las particularidades de cada paciente.     [url] => https://www.spri.eus/es/infraestructuras-comunicacion/osasun-sport-clinic-pionera-en-servicios-de-rehabilitacion-presencial-semipresencial-y-online-de-columna-y-hernia-discal-a-nivel-internacional/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 24 de mayo, 2021 )

Array ( [titulo] => Grupo Gestionet: “La innovación es una necesidad, no un lujo” [content] => Juan de Miguel, CEO de Grupo Gestionet, fundador de la firma vasca pionera en gamificación sostiene que “si tu empresa solo replica, llega tarde”. En el escenario actual de cambios tan vertiginosos y transformadores, la innovación ha adquirido mayor relevancia si cabe como mecanismo de supervivencia en el ámbito empresarial y para las organizaciones en general. Hay empresas que afrontan esta realidad con ventajas competitivas porque incorporaron la innovación a su razón de ser a principios de este siglo. Lo hicieron con una escucha activa constante para detectar necesidades y problemas. Es el caso de Grupo Gestionet, que en este 2021 celebra su 20 aniversario. Desde sus instalaciones en el área empresarial Axpe de Erandio-Bizkaia, gestionada por Sprilur (Departamento de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente e integrada en el Grupo Spri), Gestionet desarrolla soluciones digitales innovadoras para multinacionales de España y América Latina. Ha sido pionera en el uso de la gamificación, término que hace referencia a la ludificación de herramientas profesionales para la consecución de objetivos con una experiencia usuaria más amigable. Igualmente, está especializada en simuladores empresariales, en soluciones para todo el ciclo de gestión del talento (selección de personal, on-boarding para la incorporación de nuevos profesionales a empresas, capacitación y desarrollo de competencias, comunicación…). Grupo Gestionet acaba de lanzar una plataforma de formación por internet o e-learning de última generación (LXP, Learning Experience Patform). Asimismo, está centrada en el desarrollo de soluciones para atender los requerimientos de la conocida como economía verde. En este sentido, su departamento de I+D, reforzado por la incorporación de especialistas en productos tecnológicos para el desarrollo sostenible, la descarbonización y, en general, la lucha contra el cambio climático, está enfocado a innovar en este sector.  

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  ¿Cuál es la característica fundamental para llegar a tanto con tan pocas personas? Ahora mismo no superáis el medio centenar en la plantilla… Creo que una de las claves principales es la involucración en los proyectos. La gente que trabaja aquí lo hace porque le gusta. Les motivan los tipos de proyectos que hacemos y son grandes profesionales que, además, quiero pensar y así me lo demuestran cada día, forman un equipo muy cohesionado. ¿Qué factores determinaron la elección del área empresarial Axpe en Erandio como sede de vuestra actual localización? Hemos elegido el área empresarial de Axpe en Erandio porque lo consideramos estratégico por estar entre  Bilbao, Getxo y cercano a Barakaldo. También el hecho de que esté el metro al lado es esencial para nuestro talento. ¿Cómo trabaja Grupo Gestionet la innovación? La innovación es una necesidad, no es un lujo, forma parte de nuestro ADN. En un sector tan complejo y dinámico como es el tecnológico cualquier empresa que no se lo plantee de esa forma está condenada al fracaso. Hoy en día sabemos perfectamente que lo que facturamos en la actualidad dentro de cuatro años probablemente no vaya a ser. Hay que pensar ahora en lo que vamos a ingresar o facturar dentro de cuatro años. Eso hay que crearlo, hay que ver las tendencias, hay que ver la innovación aplicada, para cubrir necesidades concretas desde la creatividad. Estos son algunos de los elementos que nos hacen especiales. Hablas de la innovación aplicada, ¿estáis también aplicándola en el seno de la propia empresa? Si es así, ¿de qué manera lo hacéis? Nuestro core businessson las personas. Ahí está el talento, ahí reside nuestro valor diferencial. Invertir en el talento es invertir en la empresa y nuestro futuro. Queremos que las personas puedan aportar su creatividad y talento en aras del bien común del grupo empresarial. Estamos desarrollando un programa de microinnovación donde los miembros del equipo pueden dedicar parte de su tiempo laboral a investigar y desarrollar elementos o procesos que pueden ser el germen o embrión de grandes innovaciones. Estas pueden surgir del talento individual para después convertirse en algo colectivo. Destacáis en vuestra propuesta de valor las soluciones digitales innovadoras, ¿de qué manera las desarrolláis? Aquí tenemos dos vías, una es desde el propio mercado. Tenemos contactos y somos proveedores de grandes empresas, muchas de ellas del IBEX. También en América Latina. Poder contactar y que estos clientes nos expresen sus necesidades también es un termómetro de qué va necesitando el mercado en cada sector. Eso nos sirve de fuente de inspiración para desarrollar no solo proyectos individuales, personalizados y exclusivos para esas empresas en concreto, sino que nos inspira para generar temas o tendencias sobre las que luego podemos desarrollar productos o prototipos que probamos en el mercado. Si te dedicas solo a replicar lo que hacen las empresas, ya llegas tarde. Tienes que pensar en lo que el mercado va a necesitar en uno o dos años para, una vez haya llegado ese momento, tener la solución adecuada. En caso contrario siempre vas a ser el último.  

“La sostenibilidad no tiene vuelta atrás, estamos desarrollando soluciones digitales innovadoras para la economía verde”

  Estáis celebrando vuestro 20 aniversario. ¿Qué significado tiene este hecho para ti, que eres fundador? ¿Qué supone que la empresa que un día ideaste haya llegado tan lejos? Tiene diferentes lecturas. Como persona emprendedora, como ser humano, es un hito que me llena de orgullo. El camino no es fácil. Cualquier persona que haya emprendido o desarrollado un negocio lo sabe. Tienes que pasar por diversas vicisitudes. Ya es un éxito estar en activo en un sector tan dinámico. Estos 20 años son solo el principio. Durante estos años hemos recopilado mucha información, conocimiento, un know how que es muy difícil lograr y ahora estamos en una perfecta simbiosis entre tecnología y conocimiento de las necesidades y de los productos y soluciones que se demandan para dar lo mejor de nosotros como empresa y como personas. Es un hito que queremos celebrar. Según nuestras investigaciones, somos la primera empresa en activo en el sector de la gamificación y desarrollo de serious games que vamos a cumplir este hito. No nos conformamos. Lo importante es el presente y el futuro. El talento va a ser un elemento fundamental, el valor diferencial. Las máquinas van a a ser una commodity, algo a lo que se accede, sin más, el factor diferencial lo van a dar las personas. Trabajar e invertir en talento va a resultar clave.  

“Invertir en el talento es invertir en la empresa y nuestro futuro”

  Aunque dices que el pasado en realidad no tiene tanto peso como el presente y el futuro, en un vigésimo aniversario se echará la vista atrás y se verá también ese cambio que ha vivido la propia empresa. ¿Cómo comenzó? ¿Cómo fueron esos orígenes? No comenzamos en un garaje, pero sí en un despachito muy pequeño. Nuestro objetivo principal en esos momentos y nuestro plan de negocio estaban orientados al desarrollo de simuladores empresariales. El público objetivo lo conformaban sobre todo universidades y escuelas de negocio. Nos íbamos a dedicar a los business games, simuladores que emulan el funcionamiento de una empresa y te ayudan a ir tomando decisiones. A veces en los planes de negocios hay desviaciones. Ocurrió que tardamos 18 meses en hacer el simulador que preveíamos hacer en medio año. Sucedió porque nunca habíamos hecho ninguno antes, aunque teníamos experiencia en otras cosas. Aprovechamos el conocimiento que teníamos ya y que habíamos incorporado a profesionales del diseño, de la programación, creativos, para darnos cuenta de que había un nicho para financiar los simuladores, que era la gamificación. A raíz de eso abrimos una nueva línea de negocio en la empresa, manteniendo la simulación. Los primeros años todo fue muy artesanal, con un trato al cliente muy exquisito, muy cercano, muy personalizado. ¿Ha cambiado esa forma de abordar la experiencia de cliente? No, no. Eso es algo que no hemos querido perder. Nos hemos esforzado en este sentido durante todos estos años. Ha sido una fortaleza para nuestra empresa y una de las razones por las que estamos aquí, con tanta energía y salud para afrontar el futuro. En aquellos tiempos éramos una empresa pionera y los clientes nos venían a buscar. Luego, coincidiendo con la crisis financiera, vimos que teníamos que redefinir algunos aspectos. Teníamos que abrirnos también al ámbito estatal. Vimos que había necesidades de estos productos y comenzamos a trabajar con grandes empresas, muchas de ellas del IBEX. Operaban en el sector de la banca, en el energético o el retail, fundamentalmente. A partir de ahí vimos que teníamos mucho que aportar en el ámbito internacional y que había oportunidad de mercado, por lo que una vez superada la crisis nos vimos con energías y músculo financiero suficientes para empezar una etapa de internacionalización.  

“Los ODS no son solo para las grandes empresas, las demás tenemos que aportar nuestro granito de arena y ser agentes importantes en nuestro entorno”

  ¿De qué forma acometisteis ese salto hacia otros países? Empezamos en Colombia y continuamos en Perú abriendo dos filiales. Conseguimos trabajar para empresas muy grandes, para multinacionales. Son mercados muy complicados y exigentes, compites con marcas de todos los países que tratan de introducir sus productos en Latam. Tener éxito ahí permite saber qué grado de competitividad tienes. A pesar de que la experiencia de abrir mercado allí ha sido dura y difícil, llevamos siete años y tenemos la intención de ampliarlos.   Eso quería preguntarte precisamente, ¿cómo veis el futuro para Grupo Gestionet? ¿Qué visión tienes como socio fundador? ¿Hacia dónde vais a dirigir el trabajo en este tiempo? Hay varias líneas que son fundamentales. Una es trabajar en el desarrollo de herramientas que diagnostiquen y que también potencien las competencias y habilidades de las personas en el ámbito profesional. Para nosotros es un área que va a seguir creciendo. Las empresas cada vez están más concienciadas en este tema. La crisis de la pandemia va a crear también una necesidad en las instituciones para fortalecer y empoderar a las personas para poder lograr mejorar su trabajo. Desde nuestros valores estamos muy alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, no son solo para las grandes empresas, las demás también tenemos que aportar nuestro granito de arena y ser agentes importantes en nuestro entorno. Y hay un área que queremos reforzar que es la economía verde. La hemos trabajado prácticamente desde siempre, sobre todo en la difusión, pero ahora la queremos visibilizar, poner en valor y estructurar de tal manera que ofrezcamos una oferta de productos y soluciones de máxima calidad que ayude al mercado y que lleve ese conocimiento que hemos adquirido. La sostenibilidad es fundamental, no hay vuelta atrás. Las instituciones han dado un paso de gigante en ese aspecto, al menos de compromiso público, y detrás nos toca a las empresas y los ciudadanos.   [url] => https://www.spri.eus/es/infraestructuras-comunicacion/grupo-gestionet-la-innovacion-es-una-necesidad-no-un-lujo/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 18 de mayo, 2021 )

Array ( [titulo] => El Grupo Sprilur ha iniciado la tramitación para la puesta en marcha de nuevos proyectos, obras de regeneración y de servicios por 12,3 millones de euros [content] => Cuatro son los proyectos de ejecución de obras y otros cinco, los de servicios, que se han licitado en los primeros meses de este año, y serán gestionados por Sprilur y cinco sociedades Industrialdeak: Arratiako Industrialdea, Beterri Kostako Industrialdea, Bidasoa Oarsoko Industrialdea,  Tolosaldeko Apattaerreka Industria Lurra-Tailsa,  y Urdulizko Industrialdea. A partir del segundo trimestre está prevista la licitación de otros cuatro posibles concursos de redacción, dirección y ejecución de obras de recuperación de espacios para actividades económicas.   Sprilur, S.A. y sociedades Industrialdeak, adscritas al Departamento de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente del Gobierno Vasco e integradas en el Grupo Spri, cuentan con un ambicioso calendario de actividad de regeneración y recuperación de suelos industriales durante este año. Así, en los primeros meses han publicado concursos para la ejecución de proyectos y obras, además de servicios, por un importe cercano a los 12,3 millones de euros.   El principal objetivo de inversión en infraestructuras industriales sostenibles previsto por el Grupo Sprilur, está basado en la regeneración, rehabilitación y recuperación de suelo destinado a actividades económicas para, por un lado, disponer de infraestructuras en cantidad y calidad suficientes y anteponernos a los ciclos de crecimiento de la demanda. Y por otro, para favorecer las oportunidades de inversores y proyectos estratégicos de País que puedan requerir de espacios (suelo y/o pabellones u oficinas) para su implantación.   Durante estos primeros meses, Sprilur y cinco de las doce sociedades Industrialdeak en las que participa junto con Diputaciones Forales y Ayuntamientos, han publicado la contratación de servicios de redacción, dirección y ejecución de obras de cinco proyectos que iniciarán su ejecución durante este año, por un importe de 12,3 millones de euros. Los proyectos que requerirán de mayor inversión son la regeneración de una parcela en la comarca de Bidasoa, la construcción de tres nuevos edificios industriales en Bildosola-Artea y la dirección y ejecución de obras de urbanización de Irai Errota en Ormaiztegi. Además, se contrata la redacción del proyecto de urbanización de Apatterreka en Tolosa-Ibarra para su futura ampliación. Asimismo, otros cerca de 163.153 euros se destinarán a la contratación de servicios de gestión interna y mantenimiento de polígonos industriales ya existentes.   El Grupo Sprilur, en los primeros meses de este año, ha incrementado en cerca de un 175% el volumen de licitaciones, con respecto a los concursos públicos de obras y servicios realizados durante los años 2019-2020. En estos dos últimos años, el volumen de contratación alcanzó los 7,12 millones de euros, importe que sufrió un descenso respecto a las previsiones, como consecuencia del inicio del estado de alarma sanitaria.  

Nuevas contrataciones previstas

  De cara a los próximos meses, el Grupo Sprilur contempla la publicación de cuatro nuevas licitaciones correspondientes a la redacción de proyectos, dirección y ejecución de nuevas obras y regeneración de suelos, entre los que destacan la dirección y ejecución de obras de urbanización de Bellota en Legazpi y las obras de edificación de una parcela en Ballonti II-Ortuella, entre otros.   Como aspecto destacable en cuanto a inversión prevista, las sociedades de gestión de Infraestructuras dependientes del Departamento de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente son previsiblemente las sociedades más activas en cuanto a previsión de contratación pública destinada a infraestructuras industriales en la CAPV.   El Grupo Sprilur afronta un periodo de inversiones relevante en el que se incluyen aquellos proyectos integrados en el Plan Euskadi Next para la recuperación y transformación de País. Un reto global hacia un nuevo modelo de economía sostenible, transición digital y desarrollo humano en el escenario 2021-2026.   [url] => https://www.spri.eus/es/infraestructuras-comunicacion/el-grupo-sprilur-ha-iniciado-la-tramitacion-para-la-puesta-en-marcha-de-nuevos-proyectos-obras-de-regeneracion-y-de-servicios-por-123-millones-de-euros/ [categoria] => Infraestructuras [imagen] => [fecha] => 06 de mayo, 2021 )